關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

　　當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)綜合競爭力的重要因素。各企業(yè)如何貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊抓住推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮這一歷史契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要我們進(jìn)行更加努力的探索。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組在今年年初制定下發(fā)了《中遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對進(jìn)一步鞏固企業(yè)思想道德基礎(chǔ)、凝聚團(tuán)隊(duì)精神力量，提升企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)核心競爭力作出了全面部署。

　　在我們的具體實(shí)踐工作中，要面對經(jīng)濟(jì)全球一體化帶來的價(jià)值取向多元化和社會(huì)生活多樣化等因素對我們基層企業(yè)文化建設(shè)工作帶來的強(qiáng)大沖擊。在思想和社會(huì)價(jià)值多元化的今天，如何全面把握企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵、本質(zhì)特征，準(zhǔn)確理解其精神實(shí)質(zhì)，如何結(jié)合好企業(yè)的實(shí)際堅(jiān)定地貫徹落實(shí)，并不斷地加以創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

　　體會(huì)之一：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)文化內(nèi)涵很豐富，囊括了一個(gè)企業(yè)及職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中形成的價(jià)值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象等各個(gè)方面。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)逐步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的過程：不同的企業(yè)，其強(qiáng)調(diào)和追求的企業(yè)文化是不同的；甚至同一個(gè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段，其企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)也不盡相同。這就在客觀上要求我們在制定或完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、地域、服務(wù)領(lǐng)域，甚至職能范圍，認(rèn)真分析新形勢、研究新情況，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真提煉和弘揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良精神，從而制定出符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃既要立足全局搞好總體設(shè)計(jì)，又要深入基層一線，貼近企業(yè)實(shí)際，按照輕重緩急分階段分步驟地落實(shí)，最終形成結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、執(zhí)行順暢的企業(yè)文化建設(shè)“藍(lán)圖”。脫離企業(yè)管理實(shí)際，空談企業(yè)文化建設(shè)及規(guī)劃是毫無價(jià)值、毫無意義的，也注定將流于口號、流于形式，這種不務(wù)實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)、浮夸的作風(fēng)最終經(jīng)不起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　體會(huì)之二：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要具備可行性。一旦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的藍(lán)圖繪出，企業(yè)就要建立完善的規(guī)劃、運(yùn)行、投入、評價(jià)考核等工作機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的持續(xù)、順暢推進(jìn)。企業(yè)管理層要以高度的政治責(zé)任感和銳意創(chuàng)新的精神，著重引導(dǎo)全體職工。沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，沒有經(jīng)過到一線基層深入的調(diào)研、沒有進(jìn)行縝密的可行性分析，而是照葫蘆畫瓢或者閉門造車做出的規(guī)劃，注定只能停留在書面上、口頭上。這樣的規(guī)劃，不能夠得到企業(yè)管理層和員工的理解與支持，不能夠在實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)光大，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性，也不能夠?yàn)槁毠ぬ峁┱_導(dǎo)向和精神動(dòng)力、發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，更不能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。

　　體會(huì)之三：企業(yè)文化建設(shè)要固化于制度。完善的企業(yè)管理制度和操作規(guī)范，健全的制度體系和工作機(jī)制為企業(yè)文化落地生根提供了保障。既要依靠制度和政策的導(dǎo)向作用，將企業(yè)文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中，又要通過先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)制度的完善和工作流程的優(yōu)化，二者互為因果，互相影響，相互促進(jìn)?？茖W(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理和操作體系，完善的職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為規(guī)范、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等制度，將更能有效的體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容。在建立上述制度的過程中，要注重體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德建設(shè)的要求，體現(xiàn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，要注重軟件與硬件的結(jié)合，加強(qiáng)督促檢查。管理人員應(yīng)身體力行，以身作則，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工，努力將各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

　　體會(huì)之四：企業(yè)文化建設(shè)要著重于落實(shí)。企業(yè)各級組織要把文化建設(shè)作為企業(yè)全面、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮組織的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索，不斷創(chuàng)新。組織和保障的強(qiáng)大作用是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的根基和歸宿。企業(yè)要著重培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，力求提出新的思路，在不斷解決老問題，研究新課題的實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。企業(yè)的各級管理人員要率先垂范，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中踐行企業(yè)文化，并通過各種有效的培訓(xùn)方式，向全體員工傳達(dá)企業(yè)的文化精髓，使企業(yè)文化的核心內(nèi)容深入人心，逐步成為員工的行為習(xí)慣和工作方式，并在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　體會(huì)之五：企業(yè)文化建設(shè)要依靠職工。職工既是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，又是企業(yè)文化的參與者和傳承者，優(yōu)秀企業(yè)文化基因的傳承需要全體職工的積極參與和配合。因此，各單位在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持基層黨組織的政治核心作用，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、各部門共同參與，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過組織各種健康向上、內(nèi)容廣泛、形式多樣、充滿活力的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心健康、提升團(tuán)隊(duì)精神，改變部分員工組織觀念“淡化”的現(xiàn)象。要始終重視將企業(yè)文化建設(shè)中的學(xué)習(xí)理論和提高實(shí)操能力有機(jī)結(jié)合起來，改善企業(yè)和職工的精神面貌，避免那種雖然有活動(dòng)但卻缺乏新意和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而得不到其他領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大員工積極響應(yīng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　體會(huì)之六：企業(yè)文化建設(shè)要形成長效機(jī)制。我們必須清醒地認(rèn)識到，任何一家企業(yè)的文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成，也不是一勞永逸、一成不變，而是隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。要想將優(yōu)秀的企業(yè)文化基因傳承下去，確保企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，必須常抓不懈，在工作實(shí)踐中持續(xù)不斷地完善制度規(guī)范，探索建立長效工作機(jī)制。建立長效機(jī)制，制度的制定是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐工作中，要堅(jiān)持科學(xué)性、系統(tǒng)性和可行性相統(tǒng)一，注重將教育、宣傳、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，共同構(gòu)筑企業(yè)有效引導(dǎo)、職工群眾積極參與相統(tǒng)一的工作機(jī)制。從而培育出以公司價(jià)值觀為主軸的優(yōu)秀企業(yè)文化，培育出一支與公司事業(yè)同心同德、患難與共的職工隊(duì)伍，來有效化解在改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾，保障企業(yè)安全穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展?！。獣?作者單位系中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司）吉曉

來源：中國遠(yuǎn)洋報(bào)

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