中國恩菲“五個+”開創(chuàng)疫情時期新發(fā)展局面

　　23次專題會，13次專項檢查，20個復工復產(chǎn)方案，一個多月來，按照集團要求，中國恩菲黨委領(lǐng)導班子靠前指揮、及時部署，防控疫情、復工復產(chǎn)“兩手抓”，細化施策對象，加強分類施策，著力開創(chuàng)“一市場一策、一國一策、一項目一策，‘五個+’的‘疫情時期新發(fā)展局面’”。

　　創(chuàng)新模式+布局，苦煉內(nèi)功待發(fā)力。發(fā)揮工程技術(shù)、信息化優(yōu)勢，創(chuàng)新開創(chuàng)“線上+線下”的營銷模式和“國內(nèi)+海外”的市場模式。在持續(xù)推動“數(shù)字化、平臺化、智慧化、國際化”轉(zhuǎn)型的基礎上，加強“后疫情時期”的戰(zhàn)略思考，提早布局即將發(fā)力的基建、環(huán)保、數(shù)字化改造市場，制定時間表和任務清單。加強非常時期的“非常創(chuàng)新”，百名博士團在線開展“云課堂”，參與人數(shù)過千。

　　一項目一策+復工，精準施策保復產(chǎn)。目前，公司本部復工率99.1%，復工后累計完成新圖 4049張甲1、竣工圖250張甲1、高階段文字量1066.71萬字；圖紙量同比增長20%。非政府原因停工的總承包項目全部實現(xiàn)復工，子企業(yè)（含項目公司）復產(chǎn)率90%。已復工項目全部落實“兩案一告知”工作。重點工程中，西藏玉龍銅礦項目春節(jié)至今堅持施工，現(xiàn)有各類管理、施工人員合計140人；固安、贛州二期2個自投自建項目已正式復工；浙江龍游索道項目復工申請得到批復后，公司采用長途包車的形式將工人從山東泰安接至項目現(xiàn)場。暫不具備復工條件的在鄂項目加強線上業(yè)務學習培訓，從技術(shù)、工藝、人力諸方面優(yōu)化提升，確保一旦條件立即復工。

　　一國一策+對接，蟄伏蓄勢減影響。隨著全球疫情形勢變化，公司實時更新“疫情地圖”，第一時間評估項目影響、調(diào)整推進策略。為加強與業(yè)主的溝通交流，公司國際項目分成13個營銷小組，點對點通過各種遠程辦公推進商務接洽，溝通“零時差”、服務“零距離”。受疫情影響，印尼、烏茲別克斯坦、剛果等國的實地對接被迫放緩，但恩菲團隊的服務溝通和技術(shù)支持力度卻加倍，也為合同落地奠定了堅實基礎：近期達成的印尼某鎳鐵項目設備供貨協(xié)議，將為中國恩菲核心專長的RKEF（回轉(zhuǎn)窯+電爐）技術(shù)應用再添業(yè)績。

　　穩(wěn)定運營+防控，產(chǎn)業(yè)板塊保民生。公司在運營的垃圾焚燒發(fā)電廠，污水處理、城市供水企業(yè)，在疫情期間克服巨大困難堅持運營，保障民生，贏得了當?shù)卣目隙?。身處疫區(qū)的襄陽垃圾焚燒發(fā)電廠和孝感污水處理廠，在做好“外防輸入、內(nèi)防擴散”的同時，千方百計實現(xiàn)“零停產(chǎn)”，疫情期間處理生活垃圾4.54萬噸、污水616萬噸，為保民生、穩(wěn)民心貢獻力量。

　　保障到位+落實，筑牢安全線保復工。公司成立疫情防控領(lǐng)導小組及7個工作組，各部門負責人與公司簽訂“科學防控、有序復工”責任書，層層壓實管理責任；形成“33211”疫情防控工作機制，無盲區(qū)、不間斷，堅決筑牢阻擊疫情的嚴密防線；配餐制、人員審批制、社區(qū)“雙樓長”制度，全覆蓋、無死角，層層推進保障防控工作；公司工會為無法返京員工發(fā)去慰問，傳遞著組織的關(guān)愛和溫暖；多媒體、多形式、全覆蓋，115篇原創(chuàng)稿件掀起疫情防控宣傳的“強風暴”。（恩菲）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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