齊鳴：注重企業(yè)文化建設(shè)有助于公司平穩(wěn)運行

　　疫情之下，中小企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何化危為機，奮然進取？2月20日，人民網(wǎng)強國論壇通過在線通系統(tǒng)舉辦線上“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫?中小企業(yè)對策共商會，聚焦疫情之下中小企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)機出路，同時邀請專家為中小企業(yè)發(fā)展獻策獻計。

　　北京華愛普股份有限公司董事長齊鳴在發(fā)言中表示，關(guān)注國家政策、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、注重企業(yè)文化，這三方面可幫助中小企業(yè)危中尋機。齊鳴認為，疫情確實為公司帶來沖擊和影響，主要體現(xiàn)在復(fù)工時間不好把握、市場周期的調(diào)整和人員穩(wěn)定性等方面。但同時，也看到了新的商業(yè)模式和機遇，給公司的未來發(fā)展提供了更多可能。疫情期間的自救可從三個方面著手：第一，關(guān)注國家政策，做好企業(yè)自身防護。及時跟進國家對疫情指導(dǎo)的相關(guān)意見和復(fù)工時間，密切關(guān)注公司員工，尤其是武漢地區(qū)員工的情況，提供必要幫助；第二，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦線上業(yè)務(wù)。調(diào)配班組機制，安排線下員工協(xié)助線上開展工作并形成工作成果。比如，我們把核心業(yè)務(wù)聚焦在網(wǎng)絡(luò)平臺和app后，開發(fā)速度明顯提升；第三，注重企業(yè)文化建設(shè)，有助于公司平穩(wěn)運行。企業(yè)主在保證員工收入待遇和薪級穩(wěn)定的同時，也要就工作內(nèi)容與員工協(xié)調(diào)一致，讓員工對企業(yè)文化和所從事的事業(yè)有更深入的了解，增加相互的信任和協(xié)作力。（記者 周晶）

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道

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