基金行業(yè)在快速發(fā)展了十多年之后,規(guī)模增長(zhǎng)微弱甚至停滯不前,人員流動(dòng)速度加快。對(duì)此,博時(shí)基金副總裁王德英表示,基金業(yè)作為人力資本高度密集型行業(yè),本質(zhì)上需要將最聰明的頭腦智慧集中引向企業(yè)使命的達(dá)成,因此對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力要求極高。如何通過(guò)更先進(jìn)的理念、更完善的制度來(lái)最大化發(fā)揮從業(yè)者的能力,是突破行業(yè)瓶頸的關(guān)鍵所在。博時(shí)始終堅(jiān)信人才驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)提升規(guī)模的理念,堅(jiān)持任何時(shí)候都將企業(yè)文化和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)放在十分重要的位置。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)理念深入人心
王德英表示,重視企業(yè)文化建設(shè)是博時(shí)一貫的傳統(tǒng)。早在十四年前博時(shí)公司創(chuàng)立之初,就曾經(jīng)由十多位中高管理層集體研討公司的企業(yè)價(jià)值觀。在走過(guò)了第一個(gè)十年,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)兩千億之時(shí),公司三十多位中高層再次在新的起點(diǎn)討論公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)。而在跨越了十個(gè)春秋的兩個(gè)不同版本的企業(yè)價(jià)值觀中,最令人印象深刻的是其中的兩條:責(zé)任擔(dān)當(dāng)和績(jī)效導(dǎo)向。
第一天新入博時(shí)的新員工都會(huì)讀到《博時(shí)員工手冊(cè)》,其中對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)進(jìn)行了明確的定義:第一層含義是指為公司利益積極承擔(dān)工作職責(zé),第二層含義是要對(duì)工作的結(jié)果誠(chéng)信負(fù)責(zé),不可謊報(bào)、欺騙,強(qiáng)調(diào)職業(yè)誠(chéng)信要求。王德英介紹說(shuō),為建立員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),博時(shí)還在每年一度的優(yōu)秀員工評(píng)選中專門(mén)設(shè)立了一個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)——責(zé)任擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)。
績(jī)效至上則是博時(shí)企業(yè)文化中另一重要價(jià)值觀。將實(shí)際績(jī)效作為衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、經(jīng)歷。實(shí)際上,早在十年前公司發(fā)行成立第一個(gè)開(kāi)放式基金時(shí),博時(shí)就最早在業(yè)內(nèi)建立了開(kāi)放式基金績(jī)效考核辦法,其中績(jī)效考核的理念和原則目前已成為業(yè)內(nèi)對(duì)公募基金考核的“金標(biāo)準(zhǔn)”。也正是在這一文化基因的引領(lǐng)下,一批又一批博時(shí)人不斷為資產(chǎn)管理行業(yè)奉獻(xiàn)著全部的智慧和價(jià)值。
“讓每一張嘴都能說(shuō)話”
“讓每一張嘴都能說(shuō)話”。王德英表示,在博時(shí)日常運(yùn)營(yíng)中,員工有多種渠道表達(dá)自己的意見(jiàn)。除了員工滿意度調(diào)查、內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)的“員工建議箱”、郵件系統(tǒng)和在定期工作總結(jié)中提出對(duì)部門(mén)及公司的建議外,博時(shí)還經(jīng)常邀請(qǐng)第三方的顧問(wèn)公司對(duì)公司管理進(jìn)行診斷,組織外部專家和不同級(jí)別員工的座談,認(rèn)真傾聽(tīng)員工意見(jiàn),切實(shí)按建議改進(jìn)。
“我們的專業(yè)判斷力得到尊重,上司會(huì)不帶偏見(jiàn)地傾聽(tīng)我的想法。當(dāng)我們探討一個(gè)問(wèn)題時(shí),我們受到了平等對(duì)待,公司只注重見(jiàn)解本身,而不在乎見(jiàn)解提出者的職位?!辈r(shí)精選股票基金經(jīng)理馬樂(lè)說(shuō)。他從畢業(yè)后就在博時(shí)工作,目前已掌管百億公募資金。
在博時(shí)內(nèi)部,“個(gè)人英雄主義”并不被提倡,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的均衡發(fā)展才是公司的最終目標(biāo)。以投研團(tuán)隊(duì)為例,對(duì)基金經(jīng)理們的考核,除了業(yè)績(jī)以外,還有很重要的一部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度。博時(shí)的投研團(tuán)隊(duì)按照投資風(fēng)格分成幾個(gè)小組,組內(nèi)每一位成員都需要在小組內(nèi)部貢獻(xiàn)自己的研究成果,通過(guò)各自觀點(diǎn)的碰撞,以擦出思維的火花。
博時(shí)大部分基金經(jīng)理是從研究員做起,在公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)了多年的學(xué)習(xí)和磨礪,熟悉公司的流程,認(rèn)同公司的文化。博時(shí)內(nèi)部有一個(gè)“導(dǎo)師制度”,每一位新進(jìn)入公司的員工都會(huì)有一位資深員工作為職業(yè)和專業(yè)技能上的領(lǐng)路人?!拔腋杏X(jué)自己這一個(gè)月所領(lǐng)會(huì)到的、所接受的理念和知識(shí)超過(guò)了我大學(xué)四年的”,一位剛從北大畢業(yè)入職博時(shí)的員工如此評(píng)價(jià)新員工入職培訓(xùn)。
員工是公司最重要的資產(chǎn),博時(shí)基金公司的人力資源管理在基金證券行業(yè)內(nèi)也一直以人性化、規(guī)范化為人稱道。2005年以來(lái),博時(shí)公司多年蟬聯(lián)獲得“行業(yè)十佳雇主企業(yè)”、“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”等社會(huì)榮譽(yù)。博時(shí)公司歷年員工離職率一直略低于同行業(yè),公司近五年的離職率為10.2%,基金行業(yè)平均為11.7%。而投資研究等關(guān)鍵崗位員工的離職率相對(duì)而言則更低。這顯示出博時(shí)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力。(作者:江沂)
來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)
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