淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。從20世紀(jì)70年代起，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域，經(jīng)多方比較與研究，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。日本企業(yè)不但重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在，中國企業(yè)界已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到，文化在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，是打造百年企業(yè)的靈魂和基石。

　　金川文化的內(nèi)涵

　　對于企業(yè)文化的內(nèi)涵，國內(nèi)外學(xué)者有眾多不同的說法，至今還沒有一種能為多數(shù)學(xué)者所接受，但有一點(diǎn)是比較一致的，即要辦好企業(yè)就要注重人的培養(yǎng)并發(fā)揮其作用，也就是“人本思想”。金川文化由外到內(nèi)由物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四部分組成。

　　1.物質(zhì)文化物質(zhì)層是金川集團(tuán)股份有限公司文化的表層，又稱為金川企業(yè)形象文化，是形成行為層和制度層的條件，包括宣傳載體、形象識(shí)別標(biāo)志等，是看得見的表象事物，折射出的是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)。比如，在金川集團(tuán)二礦區(qū)機(jī)械化采場、選礦14000噸現(xiàn)場，可以看出企業(yè)經(jīng)營思想、管理風(fēng)格、技術(shù)水平等特點(diǎn)。

　　2.行為文化行為層是金川集團(tuán)文化的第二層，包括了工作作風(fēng)、行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神、禮儀交往等。社會(huì)主義榮辱觀是金川集團(tuán)員工遵守的最基本的行為要求。金川集團(tuán)規(guī)范表現(xiàn)的是企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么，教育、引導(dǎo)每一個(gè)員工的行為都要符合員工行為準(zhǔn)則，這已經(jīng)融入金川集團(tuán)文化之中。

　　3.制度文化制度層是金川集團(tuán)文化的中間層，是企業(yè)核心價(jià)值觀的延伸和固化，主要是對員工和組織行為進(jìn)行的規(guī)范與約束，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　4.精神文化精神文化包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的基礎(chǔ)和依據(jù)。金川集團(tuán)50多年逐步形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理方針、運(yùn)行機(jī)制、核心價(jià)值觀等，構(gòu)成了金川文化的核心和靈魂。

　　企業(yè)文化的重要作用

　　關(guān)于企業(yè)文化的作用，理論界的觀點(diǎn)很多，有人把它形象地比喻為：“發(fā)動(dòng)機(jī)”、“指南針”、“消毒劑”、“粘合劑”等。這些表述盡管角度不同，其實(shí)都表達(dá)出了企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)文化的重要作用在于無形的激勵(lì)和約束，告訴員工怎樣對待工作、對待生活？怎樣謀劃公司戰(zhàn)略？怎樣處理組織與組織、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)以及人與人之間的關(guān)系？

　　金川集團(tuán)50多年艱苦奮斗的歷史培育了優(yōu)秀的金川文化，金川文化支撐了公司50多年的改革發(fā)展，一直是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。金川集團(tuán)打造千億元企業(yè)，實(shí)現(xiàn)百年金川的目標(biāo)，仍然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，這是公司改革發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是全世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。系統(tǒng)構(gòu)建金川文化體系，提升企業(yè)文化管理水平，是金川集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

　　2009年11月，金川集團(tuán)發(fā)布了《金川集團(tuán)企業(yè)文化大綱》、《金川集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則》、《金川集團(tuán)VI手冊》等企業(yè)文化體系。金川文化體系的形成，不僅是金川集團(tuán)對過去歷史的回溯與深刻思考，也是對未來事業(yè)的展望、追求和布局。

　　企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

　　企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)要注重把握好三個(gè)重點(diǎn)。

　　1.要把握好企業(yè)精神的概括提煉。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)員工的思想活動(dòng)、心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是員工對企業(yè)發(fā)展抱有的理想和希望。因此，要精心分析、全面歸納、反復(fù)推敲、精確提煉企業(yè)精神。

　　上世紀(jì)50年代末60年代初，金川集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們從祖國的四面八方匯集金川戈壁參加大會(huì)戰(zhàn)，他們背冰化雪、打壘、吃野菜、喝醬油湯，經(jīng)歷了難以想象的困難，經(jīng)歷了“上馬”和“下馬”的艱難抉擇。他們那種“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的決心，那種要盡快甩掉中國缺鈷少鎳的帽子、奠定中國鎳鈷工業(yè)基礎(chǔ)、為國爭光的崇高境界和艱苦奮斗的精神，是金川精神的精髓和源頭。

　　“艱苦奮斗、勇于超越”是金川集團(tuán)的企業(yè)精神。艱苦奮斗是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是創(chuàng)造輝煌業(yè)績的力量源泉，勇于超越是不斷攻堅(jiān)克難取得成功的關(guān)鍵所在，是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展、拼搏和進(jìn)取精神。

　　2.要把握好企業(yè)核心價(jià)值觀的概括提煉。企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng),都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),支配著每一個(gè)員工的思想和行為。因此,企業(yè)文化的塑造,重點(diǎn)要總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀,明確企業(yè)的靈魂所在。

　　金川集團(tuán)秉承“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀。牢記責(zé)任、不辱使命是公司對自身及員工的第一要求，善用資源、創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是公司的根本責(zé)任，關(guān)愛員工、保護(hù)資源、造福社會(huì)也是公司始終堅(jiān)守的責(zé)任；人本體現(xiàn)的是公司將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動(dòng)力源泉，尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人、信任人這是公司對員工的基本態(tài)度；沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會(huì)有金川的未來，持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇；合作共贏是金川一貫遵循的理念，金川集團(tuán)堅(jiān)持誠信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長。

　　3.要把握好管理方針的概括提煉。管理方針是企業(yè)對管理的深刻思考和一貫堅(jiān)持的管理作風(fēng)。金川集團(tuán)遵循“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針。通過建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，確保每一項(xiàng)決策科學(xué)、有效；完備的制度體系是執(zhí)行的基礎(chǔ)，責(zé)權(quán)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格執(zhí)行是執(zhí)行的關(guān)鍵；有效監(jiān)督就是整合監(jiān)督資源、完善監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)督手段，努力做到全程監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督、長效監(jiān)督、確保監(jiān)督的實(shí)效性；管理能力的提升永無止境，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，才能在激烈競爭中獲取優(yōu)勢。

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