企業(yè)文化——企業(yè)興旺或衰退的至關(guān)重要因素


時間:2012-09-07





前言:



您的企業(yè)工作氛圍好嗎?



您的員工是否會有抱怨?



您的企業(yè)有核心競爭力嗎?



為何貼在墻上的“口號”都僅被貼在墻上?



你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎?如果有是什么樣的文化?



假如您的企業(yè)發(fā)生變故時,您可以用什么方式凝聚員工?



企業(yè)也是大學(xué),我們都知道大學(xué)的精髓就是文化,企業(yè)也不例外。一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等,它就是企業(yè)文化。一個企業(yè)若有良好的企業(yè)文化,那么他就可以壯大且持久,反之將命不久矣,哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化,一種包容的文化,一種互幫互助的文化,一種努力拼搏的文化,一種團結(jié)一心的文化。



要建設(shè)企業(yè)文化,首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展,怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù),整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題:如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競爭;如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任;如何考慮合作與競爭;如何認識成本和利潤等。



企業(yè)文化建設(shè)無法一蹴而就,其實并不神秘,就是通過帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工,強化其復(fù)制能力,使之方便于復(fù)制和傳播,也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達的藝術(shù)性。大家都知道,有凝聚力的企業(yè)文化好一般人說企業(yè)文化時指的就是有凝聚力的企業(yè)文化,難的是如何建立這種企業(yè)文化。



中國企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果。現(xiàn)在,雖然熱衷于洗腦的企業(yè)還很多,洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是,千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力,不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業(yè)來。



當(dāng)代社會,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、售后服務(wù)等轉(zhuǎn)向了企業(yè)聲譽與形象的競爭,企業(yè)與公眾之間的相互聯(lián)系與相互依賴性大大加強了。隨著大眾傳播媒介與現(xiàn)代溝通技術(shù)的迅速發(fā)展,促使企業(yè)通過市場和傳播媒介與整個社會聯(lián)成一體。因此,企業(yè)聲譽的好壞,已成為企業(yè)興旺或衰退的至關(guān)重要的因素。那么,我們該從哪些方面進行企業(yè)文化建設(shè)呢?



第一、紀律性:



什么是紀律?紀律首先是服從,下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止,決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì),也是對所有物美干部員工的基本要求。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團、公司制定的預(yù)算、計劃、通知,這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然,自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化,這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。



紀律是一切制度的基石,組織與團隊要能長久存在,其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是:領(lǐng)導(dǎo)者自己要身先士卒維護紀律。領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢有多大,就看他紀律有多深。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。



從當(dāng)前企業(yè)管理的實際看,在執(zhí)行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業(yè)家本人,二是親友,三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題,有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴,F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價值,不惜重金聘用,并想盡方法加以保留。對好不容易挖來的所謂人才,許多企業(yè)家不敢大膽管理,生怕管嚴了、說重了,后者給自己撂挑子。對特殊人才不敢嚴格要求,不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病,而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。



總之,形成紀律是一個人,一個團隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存,發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則,遵守紀律,樹立紀律意識,刻意使自己的行為服從于紀律,到自覺把紀律變成自己的習(xí)慣,需要一個較長的過程,需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習(xí)慣,企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力!



第二、執(zhí)行力:



執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?,F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹?shù)挠媱?,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構(gòu)想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒有執(zhí)行力,哪有競爭力。



執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。著名企管專家譚小芳老師表示,衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢,必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。



高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力,下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易,貫徹更不易?!笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執(zhí)行力就會很高,行為很積極主動;反之,當(dāng)他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執(zhí)行力也不可能有多強。



今天,對于執(zhí)行力的意義,已經(jīng)毋庸多言;對于提高執(zhí)行力的著眼點,因為人們對此問題的關(guān)切,也已經(jīng)認識得比較全面?,F(xiàn)在,需要我們關(guān)注的是:“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。譚老師強調(diào)的是,執(zhí)行力不是一個表象問題,要達成“提高執(zhí)行力”的目標,我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。



第三、人性化:



什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃,等等。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理哲學(xué)。



人性化管理是一門管理的藝術(shù)。企業(yè)的生命在于人力,企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念,眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。一個領(lǐng)導(dǎo)者親和力的大小,是判斷其領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其確定的方向是否正確,能否號召大家一起努力。一個企業(yè)如何用好人,決非小事,它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂,是活的資本。離開人,企業(yè)只能唱“空城計”。



為什么要培訓(xùn)人性化管理?我常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨:中國人難管!我們的回應(yīng)則是:誰叫您管中國人?上司管部屬,觸犯了部屬不喜歡被管的人性弱點;而即便部屬覺得喪失了尊嚴,也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個時候,部屬表面上順從,暗地里卻在想盡辦法,要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果。譚小芳老師表示,“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。上司看得起部屬。部屬就會更加用心地把工作做好。這是人性管理的要領(lǐng)。中國人愛面子,最怕被別人看不起。但是,要有面子,希望別人看得起自己,最好的辦法,即在于自覺、自反和自律。



企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂,一個企業(yè)只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競爭力,否則,就是一盤散沙。一個企業(yè),只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,才有了前行的力量,每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值,只有如此,企業(yè)成員才能齊心協(xié)力,才能共同達成企業(yè)的目標,才能積累文化的能量,做出更大的市場業(yè)績,不斷地創(chuàng)造新的輝煌。



作為市場經(jīng)濟中的微觀文化,企業(yè)文化將成為企業(yè)提升競爭力的巨大無形力量和資本。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項永無止境的系統(tǒng)工程,它需要有高瞻遠矚的設(shè)計者,還要有廣大員工的積極參加和普遍認同。因此,企業(yè)應(yīng)正確認識企業(yè)文化內(nèi)涵并實現(xiàn)有效的構(gòu)建,形成無形的資源優(yōu)勢將成為應(yīng)對市場競爭的有利武器。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢,但過時的企業(yè)文化,包括核心價值觀和管理原則及習(xí)慣,也可以扼殺一個企業(yè)。



懸在高空的企業(yè)文化會因為無法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實處的,就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認知與認同,最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀律等細節(jié)入手,提升基層一線員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責(zé)的同時,積極踐行文化的要求,對內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌,對外展現(xiàn)良好的形象,不斷提升行業(yè)文化軟實力。也只有這樣形成的企業(yè)文化,才是具有生機與活力的文化有效補充,也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化!

來源:中國行業(yè)研究網(wǎng)



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