金健米業(yè)企業(yè)文化宣貫全面拉開序幕


時(shí)間:2012-09-11





面對(duì)依然嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),公司將2012年定位為“營(yíng)銷突破年”、“品牌修復(fù)年”、“成本控制年”、“人本管理年”和“效益提升年”。這其中,“品牌修復(fù)年”的定位與提出,其目的非常明晰,必須用較短時(shí)間彌補(bǔ)公司之前“沉默”導(dǎo)致的金健品牌形象的缺失。品牌修復(fù)的任務(wù)沉甸而又緊迫,與品牌建設(shè)相輔相依的文化建設(shè)則必須緊緊相隨。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在重新明晰公司發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容中的核心價(jià)值理念進(jìn)行了再提升,明確提出了“金健米業(yè),讓生活更美好”的企業(yè)使命、“把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上市公司”的企業(yè)愿景和“誠(chéng)信守信,金健行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀等7個(gè)企業(yè)核心價(jià)值理念。為了使公司的核心價(jià)值理念迅速融入到全司員工心中,近期,公司全面拉開了公司企業(yè)文化宣貫的序幕。

  目的:上下同欲 步調(diào)一致

  “讓生活更美好”的企業(yè)使命等核心價(jià)值理念的提出,將金健米業(yè)所承擔(dān)的**責(zé)任、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提升到了一個(gè)更高的高度,其目標(biāo)更為清晰,其內(nèi)涵更為豐富?;仡櫧鸾∶讟I(yè)價(jià)值理念的大致形成過(guò)程,由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的頻繁更替,形成了公司的價(jià)值理念概念過(guò)多,中心不突出;分子公司各唱各的調(diào),沒(méi)有統(tǒng)一訴求的局面。加上由于宣傳不夠,企業(yè)的價(jià)值理念也沒(méi)有充分深入到全司員工心中。要改觀這一局面,一方面要梳理、升華企業(yè)文化,另一方面要把新的企業(yè)核心價(jià)值理念迅速傳達(dá)到全體員工當(dāng)中。因此,公司進(jìn)行了“全覆蓋式”的企業(yè)文化宣貫活動(dòng),其目的就是讓廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、認(rèn)知公司的企業(yè)文化,在全司形成上下同欲、步調(diào)一致的局面。

  方式:注重實(shí)效 多法并舉

  為了使本次企業(yè)文化宣貫活動(dòng)不流于形式,收到實(shí)效,公司組成了由董事會(huì)秘書謝文為主的巡回宣貫隊(duì)。根據(jù)糧油掛面奶業(yè)醫(yī)藥等各分子公司的生產(chǎn)實(shí)際,宣貫隊(duì)采取在總部集中宣講和下單位宣講的靈活方式。在宣講過(guò)程中,針對(duì)一線員工居多的情況,宣講隊(duì)精心準(zhǔn)備,制作了直觀的PPT材料,同時(shí),還采取了看、聽(tīng)、讀結(jié)合的方法,首先是觀看公司新拍攝的企業(yè)形象宣傳片,參觀公司文化展廳,然后是集體學(xué)習(xí)公司核心價(jià)值理念,再對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念逐一詮釋、解讀。結(jié)合此次文化宣講活動(dòng),宣講隊(duì)還同時(shí)進(jìn)行了公司2012年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神的傳達(dá),介紹了公司上半年進(jìn)行的重點(diǎn)工作及今后三到五年的發(fā)展目標(biāo)、定位及戰(zhàn)略,使廣大員工更為清晰地了解到了公司今年的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì),讓員工們知曉了“公司目前干了什么”、“未來(lái)想干什么”。文化宣講增強(qiáng)了員工作為金健米業(yè)一員的使命感與責(zé)任感,會(huì)議精神傳達(dá)則明晰了企業(yè)發(fā)展思路,提振了員工們信心。


來(lái)源:河南網(wǎng)



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