金健米業(yè)企業(yè)文化宣貫全面拉開序幕

面對依然嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和市場競爭態(tài)勢，公司將2012年定位為“營銷突破年”、“品牌修復年”、“成本控制年”、“人本管理年”和“效益提升年”。這其中，“品牌修復年”的定位與提出，其目的非常明晰，必須用較短時間彌補公司之前“沉默”導致的金健品牌形象的缺失。品牌修復的任務(wù)沉甸而又緊迫，與品牌建設(shè)相輔相依的文化建設(shè)則必須緊緊相隨。年初，公司領(lǐng)導集團在重新明晰公司發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化內(nèi)容中的核心價值理念進行了再提升，明確提出了“金健米業(yè)，讓生活更美好”的企業(yè)使命、“把公司打造成為國內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上市公司”的企業(yè)愿景和“誠信守信，金健行遠”的核心價值觀等7個企業(yè)核心價值理念。為了使公司的核心價值理念迅速融入到全司員工心中，近期，公司全面拉開了公司企業(yè)文化宣貫的序幕。

　　目的：上下同欲 步調(diào)一致

　　“讓生活更美好”的企業(yè)使命等核心價值理念的提出，將金健米業(yè)所承擔的**責任、企業(yè)發(fā)展目標提升到了一個更高的高度，其目標更為清晰，其內(nèi)涵更為豐富?；仡櫧鸾∶讟I(yè)價值理念的大致形成過程，由于企業(yè)負責人的頻繁更替，形成了公司的價值理念概念過多，中心不突出；分子公司各唱各的調(diào)，沒有統(tǒng)一訴求的局面。加上由于宣傳不夠，企業(yè)的價值理念也沒有充分深入到全司員工心中。要改觀這一局面，一方面要梳理、升華企業(yè)文化，另一方面要把新的企業(yè)核心價值理念迅速傳達到全體員工當中。因此，公司進行了“全覆蓋式”的企業(yè)文化宣貫活動，其目的就是讓廣大員工進一步認識、認知公司的企業(yè)文化，在全司形成上下同欲、步調(diào)一致的局面。

　　方式：注重實效 多法并舉

　　為了使本次企業(yè)文化宣貫活動不流于形式，收到實效，公司組成了由董事會秘書謝文為主的巡回宣貫隊。根據(jù)糧油掛面奶業(yè)醫(yī)藥等各分子公司的生產(chǎn)實際，宣貫隊采取在總部集中宣講和下單位宣講的靈活方式。在宣講過程中，針對一線員工居多的情況，宣講隊精心準備，制作了直觀的PPT材料，同時，還采取了看、聽、讀結(jié)合的方法，首先是觀看公司新拍攝的企業(yè)形象宣傳片，參觀公司文化展廳，然后是集體學習公司核心價值理念，再對企業(yè)核心價值理念逐一詮釋、解讀。結(jié)合此次文化宣講活動，宣講隊還同時進行了公司2012年上半年經(jīng)營形勢分析會精神的傳達，介紹了公司上半年進行的重點工作及今后三到五年的發(fā)展目標、定位及戰(zhàn)略，使廣大員工更為清晰地了解到了公司今年的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理態(tài)勢，讓員工們知曉了“公司目前干了什么”、“未來想干什么”。文化宣講增強了員工作為金健米業(yè)一員的使命感與責任感，會議精神傳達則明晰了企業(yè)發(fā)展思路，提振了員工們信心。

來源：河南網(wǎng)

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