內(nèi)蒙古鑫通集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

內(nèi)蒙古鑫通集團(tuán)始建于1989年，經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展，由一個名不見經(jīng)傳的小型建筑企業(yè)發(fā)展成為鄂爾多斯市的大型民營企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已擁有全資子公司10余家，形成了能源、地產(chǎn)為龍頭，投資、建筑、礦業(yè)、商貿(mào)、生態(tài)、建材、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，躍升為我市知名企業(yè)，鑫通集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)是打造百年鑫通。鑫通集團(tuán)的跨越發(fā)展，既得益于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的推動，更得益于鑫通深厚的文化底蘊和文化支撐。

　　打造管理文化，提升企業(yè)經(jīng)營水平

　　如果說管理是鑫通集團(tuán)的有效支撐，管理文化則是企業(yè)管理的核心靈魂。鑫通集團(tuán)按照“制度化、專業(yè)化、信息化、人性化”的管理總要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和管理提升，通過建立具有鑫通特色的一流管理模式，打造出社會公認(rèn)的一流品牌企業(yè)。首先是搭建一流的機構(gòu)，按照企業(yè)“知識化、專業(yè)化”的要求，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的實業(yè)項目，設(shè)置相應(yīng)部室，在工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化的基礎(chǔ)上，分工明確并協(xié)調(diào)配合；在此基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，建立健全了黨、工、團(tuán)、婦組織，抓黨建、促團(tuán)建、促工建、促婦建，增強了企業(yè)的政治意識，社會責(zé)任意識，使企業(yè)的發(fā)展不偏離黨指引的方向；二是打造一流的團(tuán)隊，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平。在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，著力加強職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“管理型”人才、塑造“決策型”人才、吸納“專業(yè)型”人才，通過這些有效措施，極大地提高了鑫通團(tuán)隊的整體素質(zhì)。三是建立一流制度，隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的加快和行業(yè)競爭的加劇，鑫通集團(tuán)超前引入現(xiàn)代管理理念，建立一套完整的適合本企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，把法制化、標(biāo)準(zhǔn)化放在各項工作之首，滲透到管理的各個層面，從項目決策、資源尋儲、樓盤開發(fā)、施工管理、產(chǎn)品銷售、物業(yè)服務(wù)、人事任免、財務(wù)收支等方面都有一套嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。四是磨煉一流的執(zhí)行力，人在企在，人走企止。鑫通集團(tuán)把目標(biāo)化管理引入企業(yè)運行機制，把集團(tuán)總目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各分公司、各部室，然后細(xì)化到具體責(zé)任人，明確量化、時限，以確保各項指標(biāo)的落實和任務(wù)的完成。也正是這個團(tuán)隊在標(biāo)準(zhǔn)的崗位上，用標(biāo)準(zhǔn)的工作，把一個個目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，把集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步轉(zhuǎn)化為效益成果。

　　打造誠信文化，樹立企業(yè)信譽品牌

　　鑫通集團(tuán)把廣泛開展企業(yè)誠信教育與大力普及信用知識結(jié)合起來，教育企業(yè)員工，特別是企業(yè)管理人員牢固樹立誠信守法意識，十分重視社會對企業(yè)的信用評價，增強對各類失信行為的防范意識，負(fù)責(zé)任地做產(chǎn)品，對社會負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)，同時也是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，把“誠信興企、實現(xiàn)共贏”作為企業(yè)價值觀，把“品質(zhì)譜寫偉業(yè)、誠信鑄就輝煌”作為立企理念。

　　鑫通人確定的“先做人、后做事、再立企”的經(jīng)營理念和具體實踐在社會上和人們的口碑中有了廣泛的信譽。在與政府多部門的合作中，合法經(jīng)營、遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行公民義務(wù)、照章納稅，為國家和地方財政做出了積極貢獻(xiàn)，多次受到自治區(qū)、市、東勝區(qū)的嘉獎；在同金融機構(gòu)的合作中重合同、守信用，從未發(fā)生過無理拒付金融票據(jù)和金融透支等行為，自覺接受監(jiān)督，多次被評為“重合同、守信用單位”、“先進(jìn)納稅單位”等榮譽；在與客戶合作中，嚴(yán)格遵守合同、履行約定，合同履約率達(dá)100%，與社會各界和諧合作、實現(xiàn)共贏。關(guān)注民生，惠及民生，想方設(shè)法多安排就業(yè)，減輕政府就業(yè)壓力，按時足額為員工發(fā)放工資，并享受應(yīng)有的各項社會保險和福利待遇，從未拖欠農(nóng)民工工資，維護(hù)和保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　鑫通集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)誠信文化建設(shè)中，努力完善社會信用體系，制定行規(guī)行約，強化自行自律，在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，制定從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)章制度，積極開展誠信管理和應(yīng)運研究，使企業(yè)誠信知識明顯增強，信用環(huán)境明顯改善；在推進(jìn)打造“誠信鑫通”的具體實踐中，實實在在地體會到了信用的作用，鑫通的信譽在逐年提升。

　　打造創(chuàng)新文化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　進(jìn)入“十二五”以來，鑫通集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展為主題，堅持轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，開始了以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主題內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”，使“創(chuàng)新”“轉(zhuǎn)型”成為企業(yè)文化的主題。一是實現(xiàn)經(jīng)營思想的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須面對市場積極參與競爭，競爭的核心是爭取消費者，而不是研究對手。從粗放型管理到精細(xì)化管理，從家長式管理到廣泛調(diào)研、科學(xué)決策，從職工的形式化約束到自我管理、激勵型教育，這些都是管理創(chuàng)新的實踐。二是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新。這是企業(yè)面對競爭和適應(yīng)環(huán)境變化的主要手段。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在主產(chǎn)業(yè)低迷的形勢下提出了“保持清醒頭腦，堅持科學(xué)發(fā)展”的新理念，倡導(dǎo)“認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)務(wù)實、銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神，在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展中凝聚力量。決策層從環(huán)境變化和內(nèi)部條件的實際出發(fā)，敏銳把握機遇采取戰(zhàn)略分析，對投資收益、風(fēng)險利益等相關(guān)問題進(jìn)行可行性分析論證，確定轉(zhuǎn)型升級的可行性項目，使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是實現(xiàn)管理程序創(chuàng)新。為了提高對外部市場的適應(yīng)性和企業(yè)內(nèi)部的一致性，以書面化的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、公司制度、部門設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ)，從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從激勵到制約的各個方面都切合實際地做出了定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，并利用計算機管理系統(tǒng)，把各項管理職能貫穿起來，有效地提高了工作效率，使企業(yè)高層從日常事務(wù)中擺脫出來，致力于公司戰(zhàn)略發(fā)展。“不斷地否定昨天、科學(xué)地安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天”正在成為鑫通人的思維模式。

　　“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”。如今，鑫通集團(tuán)正在展現(xiàn)出堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新局面。（張曉東 李樹清）

來源：《鄂爾多斯日報》

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