文藝演出、征文比賽、歌詠比賽、論文集……湖北十堰糧油集團著力打造文化學習型糧企,十分注重企業(yè)文化建設。
“糧食職工整天和糧食、機械打交道,本身比較累,工作比較單調,糧食企業(yè)更需要企業(yè)文化建設,不僅陶冶了職工情操,鼓舞了斗志,而且增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。我們集團從企業(yè)文化建設中受益匪淺,以后還將繼續(xù)堅持下去?!笔呒Z油集團總經(jīng)理趙興元稱。
“文化興企”成典范
在十堰糧油集團的網(wǎng)站,其集團日常的工作動態(tài)能得到及時更新,內容豐富、圖文并茂……為推動企業(yè)文化建設,集團在網(wǎng)站上公布了爭先評優(yōu)獎勵辦法,充分調動了職工的工作積極性。
“一直以來,集團以人為本、科學發(fā)展,圍繞經(jīng)濟建設打造精品企業(yè)文化,培植企業(yè)精神,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)強基礎、謀發(fā)展、管長遠創(chuàng) 造良好的軟環(huán)境?!壁w興元稱。
在山西省平遙縣,作為飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖企業(yè),國青同盈禽業(yè)有限公司企業(yè)文化建設始終走在同行業(yè)的前列,該公司董事長冀國青十分注重企業(yè)文化建設。
早在2007年6月,冀國青確立了“招才納賢,凝聚智慧,文化興企,規(guī)范管理”的發(fā)展方向,學習引進先進的管理理念和管理模式,采用多種形式提高員工文化素質,提升企業(yè)文化水準。
在山西省,國青同盈禽業(yè)的企業(yè)文化建設成了眾多企業(yè)的典范。國青同盈禽業(yè)企業(yè)文化模式伴隨著企業(yè)的成長,已經(jīng)深入到職工心中。
走進國青同盈禽業(yè),干凈整潔的辦公環(huán)境、訓練有素的員工、清晰明了的業(yè)務流程,總是能讓前來辦理業(yè)務的客戶滿意而歸。在短短的時間內,國青同盈禽業(yè)能從一個小作坊發(fā)展成為山西省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),與其一直專注于企業(yè)文化建設密不可分。
以人為本增強競爭力
隨著客觀環(huán)境的不斷變化,糧企需要以真正的“企業(yè)”身份進行經(jīng)營、管理,與愈來愈多的競爭對手進行競爭。
競爭是殘酷的,要想在競爭中占得先機,必須集組織成員的智慧于一身,必須要有自己獨特的競爭力,而企業(yè)文化建設是取得競爭力的有力策略之一。
“要以企業(yè)文化建設為契機,把職 工的冷暖放在心頭,做職工的貼心人。”趙興元認為。
在湖北十堰糧油集團,最大的感受是整個公司就像一個和睦的大家庭,領導隨和,員工兢兢業(yè)業(yè),趙興元經(jīng)常與員工們一起參加各種文體活動,拉近了彼此的距離。
同時,趙興元十分重視廠務公開和職工代表大會制度,每逢碰到重大問題就交由職代會討論通過,有效維護了職工的合法利益。職工生病住院,領導都會到醫(yī)院看望;職工有困難,企業(yè)總會盡力幫助解決。
深植于心鼓舞干勁
“管好國家儲備糧是我們的天職?!边@是趙興元時常掛在嘴邊的話。
在湖北十堰糧油集團,“愛庫如家、惜糧如金”成為職工的一個共識。不少的基層糧食職工為管好國家儲備糧,在自己平凡的崗位上一干就是30多年。
正是有感于老糧食職工30年如一日的奉獻,湖北十堰糧油集團職工舒天榮選擇了去中心儲備庫工作,雖 然中心儲備庫遠離市區(qū),初建過程中環(huán)境差,工作條件艱苦。
“當?shù)弥行膬鋷旒磳⑼度胧褂?,我毅然報名參加。作為一名基層的工作者我知道自己責無旁貸。報完名后,才想起自身存在的困難,需要去克服,回到家中耐心給上高中的孩子做思想工作,希望她能夠理解、支持我到中心儲備庫工作?!笔嫣鞓s說。
80后的張楊舟放棄在北京的工作機會,來到中心儲備庫工作,“糧油儲備,是一項事關國計民生的工作,能夠參與到這項工作中來,感到既新鮮又神圣?!睆垪钪圻@樣說。
2011年6月23日,張楊舟正式成為一名中心庫的保管員。他所屬的1號庫從7月1日就開式進糧,那時正處于盛夏高溫,每天氣溫都高達近40度,高強度的工作一干就是20多天。
在心理和體能上都接近于崩潰狀態(tài)下,他堅持了下來,同時還對這份工作有了新的感受和認識。多彩的企業(yè)文化、扎實的工作作風及“以庫為家、勤儉建庫”的奮斗精神,已深深地扎根在他的心中。
來源:糧油市場報
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