修正藥業(yè):堅持以人為本 塑造和諧奮進企業(yè)文化


時間:2012-09-21





修正藥業(yè)在各個發(fā)展階段對人才的認識,經(jīng)歷了曲折復雜的轉(zhuǎn)變過程,集團規(guī)?;詠恚绕涫瞧髽I(yè)進入到自主經(jīng)營以后,隨著經(jīng)營體制確定、創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善、誠信體系建立,修正藥業(yè)開始認識到:一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須要有人才。

通過對人才歷史的反思,對人才問題的解剖,對人才路線的調(diào)整,修正樹立了嶄新的人才觀。修正的人才觀,是人人可成才的培養(yǎng)觀與衡量、選拔、檢驗人才的實踐觀的結(jié)合;也是效率優(yōu)先、兼顧公平的激勵觀與實事求是的績效觀的結(jié)合。

不拘一格 唯才是舉

品德、知識、能力和業(yè)績是修正衡量人才的主要標準。不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選拔人才。打破條條框框,打破尊卑有別,建立“干部能上能下,人員能進能出”和“任人唯賢、鼓勵競爭”的用人機制。通過競聘上崗等手段,促使人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,催生新鮮血液,鼓勵高素質(zhì)人才通過競聘走上更高的管理崗位,逐步實現(xiàn)了干部的年輕化、知識化、專業(yè)化。

尊重勞動 尊重創(chuàng)造

能夠發(fā)現(xiàn)問題的人是聰明的人,能夠知道問題發(fā)生原因的人是有經(jīng)驗的人,能夠解決問題的人是有能力的人。修正事業(yè)是建立在這三種人才的基礎(chǔ)上,通過實踐,有意識地推動前兩種人才向第三種人才轉(zhuǎn)變,最終達到人人都是有所作為的人才。在修正,人人都要具備老板心態(tài)和老板意識。

激勵機制 誠信以待

修正藥業(yè)為了塑造一個“奠定信任基礎(chǔ),創(chuàng)造和諧氛圍,打造誠信品牌,上下同欲發(fā)展”的軟環(huán)境,建立了激勵機制和保障措施。對待人才,多支持,少干預;多表揚,少批評;多鼓勵,少埋怨。以緊抓人心求得發(fā)展之快,以人盡其才求得發(fā)展之利。在修正,鼓勵人才出成績,使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作,允許人才犯錯誤,并幫助他們改正。

修正用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,用法制保障人才,為人才的積極性和創(chuàng)造性做最好的引導和保護,把眾多的人員優(yōu)勢變成眾多的人才優(yōu)勢。以人為本,凝聚成和諧奮進的企業(yè)文化,把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢,再轉(zhuǎn)化為市場勝勢,將修正事業(yè)推向更大、更快、更強的發(fā)展之路。

來源::生活消費



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