錦州機務(wù)段強力推進企業(yè)文化建設(shè)

錦州機務(wù)段針對企業(yè)文化建設(shè)實際，采取措施加強對職工的正面引導(dǎo)，在管理制度上加以完善，對職工的不良習(xí)慣加強約束和糾正。對已經(jīng)建成的企業(yè)文化內(nèi)容，他們強化日常檢查和日常保養(yǎng)維護，保證每項建設(shè)成果處于管理狀態(tài)，形成企業(yè)文化建設(shè)“共建共享”的文明氛圍。

該段加強職場文化建設(shè)，對檢修輔小修庫和原俱樂部進行全面裝修改造，原俱樂部改造成職工文體活動中心，現(xiàn)已投入使用。對全段部分班組職場環(huán)境進行了檢查，對部分不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組進行了改建裝修。在全段主要職場設(shè)置了安全溫馨提示語，在全段各待乘室擺放鮮花和溫情提示語，全力為職工創(chuàng)造溫馨、舒適、整潔的工作及休息環(huán)境。全段實行了定置擺放管理，使內(nèi)務(wù)管理進一步規(guī)范。

他們把落腳點定位在“三線”和“五小”建設(shè)上。由工會組織負(fù)責(zé)，堅持每季度組織職工代表和部分職能科室代表對全段“五小”建設(shè)情況檢查考評一次，按照路局制定的“三線”和“五小”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。段對各異地車間環(huán)境改造工作進行專項部署，由各車間班子因地制宜地研究制定改造方案，段企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組例會研究審核，目前，他們正集中力量對所有的可行性方案進行逐一落實。

在品牌文化建設(shè)方面，他們在檢修車間組建了和諧班組，對班組環(huán)境進行了全面改建裝修。在三個運用車間分別選樹了“精品車”，在全段選樹了8 個“精品班組”。結(jié)合“學(xué)雷鋒”創(chuàng)品牌活動，大力發(fā)掘自己的先進典型，使廣大干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

在行為文化建設(shè)方面，段黨委制作了《管理人員工作手冊》，內(nèi)附《錦州機務(wù)段管理人員行為規(guī)范》，指導(dǎo)全段干部的行為標(biāo)準(zhǔn)。段已經(jīng)發(fā)放了統(tǒng)一的制服，實現(xiàn)了工作中統(tǒng)一著裝。段黨委對黨員同志的黨徽佩帶、作業(yè)人員的胸卡佩帶和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的袖標(biāo)佩帶等都制定了具體要求。針對整備和檢修系列職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)著裝要求，段統(tǒng)一定制發(fā)放了統(tǒng)一的工作服，全段實現(xiàn)了規(guī)范著裝。（曹景文）

來源:中國網(wǎng)中國交通

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