中赫集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)文化落地

從7月1日開始，中赫集團(tuán)文化建設(shè)工作正式轉(zhuǎn)入落地階段。

　　在工作要求上，首先，中赫集團(tuán)進(jìn)一步明確，各板塊作為中赫集團(tuán)旗下全資子公司，傳承著同一個(gè)中赫血脈，在核心理念上必須是統(tǒng)一的，即中赫集團(tuán)文化理念適用于中赫集團(tuán)全體員工。其次，各板塊務(wù)必采取切實(shí)有效的措施，將文化作為經(jīng)營管理的助推器與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破口，推動(dòng)中赫文化在本板塊的落地工作。

　　在工作分工上，按照PDCA 管理原則，中赫集團(tuán)主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地的整體規(guī)劃與評(píng)估，并在各板塊具體工作中提供必要的支持和咨詢服務(wù)；各板塊主要負(fù)責(zé)本板塊文化落地工作的部署與實(shí)施。

　　中赫集團(tuán)企業(yè)文化落地工作目標(biāo)是：內(nèi)化于心、外顯于形、固化于制。在工作路徑上，中赫集團(tuán)企業(yè)文化落地遵循“四大系統(tǒng)、八大模塊”思路展開，其中四大系統(tǒng)包括明道、優(yōu)術(shù)、造勢(shì)、固法，八大模塊包括編手冊(cè)、推案例、做培訓(xùn)、暢溝通、暖人心、廣傳播、搞活動(dòng)、建機(jī)制。

　　今年下半年，中赫集團(tuán)將開展的主要工作包括：組織實(shí)施員工滿意度年度調(diào)查與板塊高管層價(jià)值觀踐行年度評(píng)估；中赫文化課程體系與講師體系建設(shè)；以文化理念為基礎(chǔ)，梳理中赫集團(tuán)品牌定位，逐步提升中赫品牌的知名度與美譽(yù)度。

來源：中國商報(bào)網(wǎng)

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