容納光伏 “以人為本”的企業(yè)文化

江蘇容納光伏科技有限公司在餐廳對第一批新入職員工舉行了培訓結業(yè)典禮。參加此次培訓的新入職員工涉及公司生產管理部、品質管理部、人事行政部、設備管理部等七大部門，崗位涉及生產類、管理類、技術類等，共計人員110人。

容納集團通過此次培訓，基本打造了一支“作風優(yōu)良、紀律嚴明、具有堅定執(zhí)行力”的員工隊伍，為容納光伏以后的發(fā)展壯大打下了堅定地基礎。新員工基本掌握了公司的生產工藝流程、安全生產的基本知識、公司的人事行政規(guī)章制度等，對容納光伏公司有了更加深徹的認識，體會到了容納光伏“以人為本”的企業(yè)文化，確立了今后在工作中的奮斗目標。

產能過剩導致今年的光伏市場略顯蕭條，行業(yè)洗牌在所難免，部分企業(yè)由于前期對市場把握不足而盲目擴產，現(xiàn)階段也只能選擇暫時停產或者退出。但光伏行業(yè)事實上還隱藏著巨大的機會，隨著國內市場的增長，一部分光伏設備企業(yè)嘗到了甜頭。目前，國內諸如英利、尚德、天合光能、晶澳之類的龍頭企業(yè)早已很好地實現(xiàn)了產業(yè)鏈的整合，因此盡管受到國際大環(huán)境的影響，但是光伏行業(yè)的“寒流”并未對這類企業(yè)的生存造成過大沖擊。相比之下，小企業(yè)的日子則不好過，現(xiàn)階段大部分中小型企業(yè)都在尋找出口，往產業(yè)鏈整合的方向行走，有些電池片組件企業(yè)開始向產業(yè)終端滑行，力圖在系統(tǒng)端實現(xiàn)資金和產品的循環(huán)，為企業(yè)生存創(chuàng)造條件。在2012年即將上演的搶占終端系統(tǒng)的戰(zhàn)爭中，如何搶奪海外市場尤其是美國市場，已經成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略布局的首要考量。

來源：中國江蘇網

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