寧夏中衛(wèi)供電"1＋6"模式促進企業(yè)文化

近日，寧夏中衛(wèi)供電局提出，要進一步緊密圍繞“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設這條主線，筑牢宣傳教育線、安全活動線、安全監(jiān)察線、黨員示范線、青安崗培訓線、群防群治線六道安全防線，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，促進安全管理全面提升。

　　今年以來，中衛(wèi)供電局健全完善各安全防線工作職責，制定實施《創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)文化建設實施方案》及《考核細則》，做到線線有人負責、線線有職責要求、線線有考核獎懲。從組織、制度、技術、人才、設備、管理、措施、紀律和體制等方面明確全員的目標責任、技術要求、操作流程、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的企業(yè)文化。

　　在宣傳教育線方面，充分利用多種形式和載體，開展經(jīng)常性安全警示教育。建設安全文化長廊，編印本質(zhì)安全宣傳手冊、安全“口袋書”；開展安全征文、格言警句的安全理念征集活動，借助網(wǎng)站、展板、電子顯示屏等媒介，使每位干部職工不僅掌握了安全理念體系的內(nèi)涵。而且能夠把安全理念的內(nèi)涵要求具體運用到安全生產(chǎn)的實踐中和行動上，在全局范圍內(nèi)形成了良好的安全工作氛圍。在安全活動線方面，舉辦安全理念征集、崗位知識競賽、職工及家屬安全演講等活動。以班組為單位，開展了堅持“共擔安全每一天”活動，每天召開十五分鐘的班前安全討論會。在安全監(jiān)察線方面，健全完善稽查工作體系，深入開展電力設施“三無”專項治理活動。對查出的安全隱患及時通報、責令限期改正，不留安全死角。在黨員示范線方面，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)活動中的先鋒模范作用，建立黨員安全責任區(qū)制度，開展黨員身邊無事故活動，選樹“黨員安全示范崗”。在全局范圍內(nèi)組建“塞上電力共產(chǎn)黨員服務隊”5支，制定具體措施，使服務隊工作與全局中心工作融為一體。在青安崗培訓線方面，組織開展青工安全培訓、崗位安全監(jiān)督和優(yōu)秀青工評選活動，構建了素質(zhì)保安全、活動保安全、作風推安全的安全生產(chǎn)工作格局。青工安全意識和服務企業(yè)發(fā)展意識有效轉變。在群防群治線方面，集思廣益、群策群力，積極開展“安全隱患人人想，安全隱患大家找”等活動，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，并提出加強和改進安全工作的意見和合理化建議。

　　目前，在“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的帶動下，在“1＋6”模式的運行中，該局局員工在理念認識、工作方式、工作作風上都有了極大轉變和突破，企業(yè)文化的滲透力大幅提升。干部員工對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設的認知率達到100%、認同率超過了98%；企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，員工素質(zhì)、專業(yè)技術水平大幅提高，企業(yè)素質(zhì)明顯提升，管理日趨高效精強。2011年至今，有7項成果獲國家專利，3項成果已申報國家專利，兩項QC成果在全國第四屆“海洋王”杯QC小組成果發(fā)表賽中獲得二等獎，一項成果獲得寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果評比第一名； “五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設在“本質(zhì)安全型”企業(yè)創(chuàng)建管理中的實踐，更加明確了安全生產(chǎn)的目標、員工責任和共擔風險，“人人抓安全、人人管安全”的氛圍在全體員工中日益高漲，安全生產(chǎn)水平明顯提升。今年9月底，中衛(wèi)供電局在中衛(wèi)市安全生產(chǎn)集中行動評估考核中榮獲第一名，中衛(wèi)電網(wǎng)安全運行1656天，變電容量達到540萬，330千伏變電站下網(wǎng)能力與2011年底相比翻了一番；110和35千伏變電站全部實現(xiàn)雙線雙變，電網(wǎng)安全可靠性顯著；在“三集五大”建設中，中衛(wèi)供電局結合“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設，推出“十個一”宣傳方案、編印宣傳手冊，開展演講比賽等活動，為工作順利完成，營造了良好氛圍，提供了有效保障。

來源： 中國電力新聞網(wǎng)

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