促進企業(yè)文化傳承 蘇寧開創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式

近日，蘇寧電器聯(lián)合各大高校、人力資源專家、咨詢公司、主流媒體舉辦“大學生就業(yè)暨企業(yè)人才培養(yǎng)高峰論壇”，會上，基于90后大學生的特點和新十年發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧正式發(fā)布與科技化、多元化、國際化新蘇寧相匹配的人力資源戰(zhàn)略：未來蘇寧將堅持價值共享、創(chuàng)新激勵機制，打造一支知識型、專業(yè)型、開放型人才團隊，并繼續(xù)通過校園招聘、自主培養(yǎng)方式培育事業(yè)接班人。

論壇現(xiàn)場，零點研究咨詢集團董事長袁岳、南京大學管理學院院長劉洪、怡安翰威特咨詢公司首席顧問沈喆、中華英才網(wǎng)副總裁孫偉倫，以及南京大學、東南大學等15大高校的專家學者共同探討了大企業(yè)的自主人才培養(yǎng)、企業(yè)與高校創(chuàng)新人才合作等熱點話題。與會專家認為，蘇寧成長為中國最大的商業(yè)企業(yè)與背后強大的人力資源支撐密不可分，而1200工程作為蘇寧人才梯隊的核心組成部分更是功不可沒。

10年投入26億 蘇寧借校園招聘自主培養(yǎng)人才

“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴企業(yè)人才的自主培養(yǎng)”，論壇現(xiàn)場，南京大學商學院副院長、管理學院院長劉洪教授表達了這樣的觀點。他認為，蘇寧取得如今的發(fā)展成績，與其持之以恒開展人才培養(yǎng)和內(nèi)部文化塑造方面的努力密不可分。

自2000年起，蘇寧推動全國連鎖二次創(chuàng)業(yè)，基于對連鎖專業(yè)化、標準化管理人才的需要，蘇寧在2002年正式啟動應(yīng)屆大學畢業(yè)生的專項招聘工程，由于第一年招聘1200人，故得名“1200工程”。十年間，蘇寧為1200工程的人才招聘、系統(tǒng)培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃的投入累計超過26億元，培訓(xùn)員工三萬多人次。

目前，已持續(xù)開展十年的1200工程不僅成為蘇寧歷史最長、規(guī)模最大、影響最廣的人才梯隊工程，也為中國零售行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)樹立了標桿。一批批學習能力強、創(chuàng)新意識強的大學生成長為蘇寧中高層管理干部的中堅力量，并在蘇寧拓展全國連鎖、升級信息系統(tǒng)、發(fā)展電子商務(wù)、拓展海外市場的進程中起到重要推動作用。

蘇寧電器副董事長孫為民表示，實踐證明，在企業(yè)規(guī)模快速發(fā)展時，大規(guī)模、批量化的自主人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。有大規(guī)模校園招聘人才做基礎(chǔ)，蘇寧人才自主培養(yǎng)工作進入科學有序發(fā)展的階段，自主培養(yǎng)人才有效支撐了過去十年蘇寧的快速發(fā)展，也為新十年蘇寧創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7年晉升為總監(jiān)級 上演人才成長“蘇寧速度”

作為蘇寧人才自主培養(yǎng)的標志性工程，蘇寧為1200工程建立了完善的培養(yǎng)機制和明晰的發(fā)展路徑，同時，蘇寧一貫保持的高速穩(wěn)健發(fā)展，使得1200員工晉升速度不僅高于外部企業(yè)員工成長速度，也高于蘇寧整體平均水平的半年到一年。在蘇寧全國連鎖拓展中，曾創(chuàng)下單天52家店同開的“蘇寧速度”，蘇寧人才成長同樣也體現(xiàn)了這一速度。

蘇寧電器副總裁孟祥勝舉例1200一期員工任偉說明1200員工的快速成長，任偉現(xiàn)任空調(diào)采銷中心總經(jīng)理，從2009年起即擔任冰洗采銷中心總經(jīng)理，負責數(shù)百億的品類采購與銷售。目前，像任偉這樣擔任中心負責人或大區(qū)負責人的1200員工已達到30多人，他們大都通過7年左右時間成長為總監(jiān)級高管，這種晉升速度在其他企業(yè)可謂罕見。

據(jù)悉，蘇寧為1200員工制定了明確的成長路徑：1200員工進入公司1-2年，快速融入并全面承擔崗位職責；2-3年內(nèi)，80%以上能夠成長為部長級以上的中層管理骨干；經(jīng)過4-5年的鍛煉，將成長為公司的中高層管理干部；5-7年將成為公司的高管。

自1999年蘇寧就明確提出了自主培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人的“超前觀念”，倡導(dǎo)員工的個人價值與企業(yè)長遠發(fā)展價值統(tǒng)一，基于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造個人價值。而一批批成長起來的1200員工不僅推動了蘇寧經(jīng)營業(yè)績的高速增長，更成為蘇寧事業(yè)經(jīng)理人的主要力量，對蘇寧企業(yè)文化的傳承起到積極作用。

3年招聘3萬大學生 明確人才培養(yǎng)3大方向

新十年，蘇寧將實踐線上線下融合、“旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)”的新商業(yè)模式，積極拓展東南亞、歐美等海外市場，打造一個更加科技化、多元化和國際化的新蘇寧?；诎l(fā)展規(guī)劃，蘇寧在此次論壇上公布了未來人才培養(yǎng)的三大方向：建設(shè)知識型、專業(yè)型、開放型人才隊伍。以知識型人才滿足互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式的需求；以專業(yè)性人才滿足全品類經(jīng)營、電子商務(wù)發(fā)展的需求；以開放型人才滿足海外市場拓展需求。

未來三年，蘇寧將迎來一系列關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點：2014年容納兩萬人辦公的蘇寧易購總部即將落成使用，行業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固；2015年全國60個物流基地將全面建成，同時蘇寧國際化發(fā)展進入新階段，完成進軍歐美市場的準備等。基于上述規(guī)劃，蘇寧明確了繼續(xù)堅持自主培養(yǎng)理念，進一步增強“1200工程”作為人才梯隊核心工程的地位，并計劃2013年到2015年三年間新招聘3萬名大學生，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場拓展。

孟祥勝表示，3萬名大學生中絕大多數(shù)是追求個性的90后大學生，我們將在傳承企業(yè)文化的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)造更開放、寬松的工作環(huán)境，把新時期大學生自我個性追求轉(zhuǎn)化成團隊榮譽追求，使大學生個人短期利益追求切合企業(yè)長遠發(fā)展目標。

深化校企合作 開創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式

十年來，通過“1200工程”蘇寧與全國百余所高校建立了緊密合作，此次論壇也邀請到江蘇及周邊地區(qū)30多所高校的就業(yè)處或相關(guān)專業(yè)老師參會，希望借此機會進一步增進合作。孟祥勝發(fā)言中表示，高校是蘇寧人力資源供應(yīng)鏈的重要組成部分，蘇寧將不斷加強與高校的合作，創(chuàng)新校企合作模式，在1200工程合作的基礎(chǔ)上，加大校企合作的力度、深度和廣度。

未來蘇寧校企合作創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三大方面：差異化合作，蘇寧將結(jié)合企業(yè)需求與各高校院系和專業(yè)設(shè)置，進行差異化人才的定向引進和培養(yǎng)，對專業(yè)進一步細分，進一步推動大學人才培養(yǎng)的產(chǎn)需結(jié)合。深入化合作，打破之前大四介入招聘的定勢，通過大三“管培生”提前選拔、大一大二開設(shè)定制班、委培班等形式，將學生與企業(yè)的磨合選擇期前置，提高招聘質(zhì)量。全面化合作，在蘇寧與高校以招聘為主的合作基礎(chǔ)上，蘇寧還將通過與高校建立實習基地、設(shè)置獎學金、舉辦校園營銷專業(yè)競賽等形式，與高校建立全方位合作。同時結(jié)合電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、商業(yè)零售、人力資源、IT等專業(yè)特點，蘇寧還將與高校建立科研課題基地。

來源：IT分眾

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