金泰集團(tuán)打造企業(yè)文化新態(tài)勢

近幾年，金泰集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)作為公司發(fā)展的重頭戲，更新觀念、量化目標(biāo)、磨礪人才、多措并舉，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

　　更新觀念，善于借勢。引導(dǎo)職工的改革熱情，重點(diǎn)是讓職工群眾看到改革的目標(biāo)和希望。金泰的做法是：把觀念更新放在企業(yè)文化建設(shè)的首位，善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，把企業(yè)文化建設(shè)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，精心打造了“ 奮進(jìn)、創(chuàng)新、頑強(qiáng)、誠信” 的企業(yè)精神，制定 了“創(chuàng)國際名牌，樹百年金泰 ”的奮斗目標(biāo)。 集團(tuán)干群達(dá)成了共識：融資、融智、融文化，高新技術(shù)引進(jìn)人才、專業(yè)技術(shù)招收人才、一般技術(shù)培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

　　量化目標(biāo)，大造聲勢。人本管理是企業(yè)最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項(xiàng)管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實(shí)的“ 寓教于管” 的激勵(lì)方式。將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標(biāo)，量化到每個(gè)職能部門、具體到每一個(gè)員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)效應(yīng)，使職工在完成各項(xiàng)指標(biāo)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。在選人用人上以目標(biāo)說話，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在金泰集團(tuán)，我們切實(shí)感受到了用清醒的頭腦認(rèn)識人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵(lì)人，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍。

　　多措并舉，磨礪人才。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在金泰集團(tuán)得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。金泰集團(tuán)高度重視人力資源開發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與山東理工大學(xué)合作，建立金泰模具研究所，外聘譚建榮院士、王國棟院士等專家教授為集團(tuán)公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。并以高薪從廣西、黑龍江等地引進(jìn)模具制造、硫化機(jī)研發(fā)等高級工程技術(shù)人員。 廣泛開展“ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工” 活動，支持和鼓勵(lì)企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)。對人才的重視，使領(lǐng)導(dǎo)干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進(jìn)了公司管理水平上臺階和科技成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

來源：新聞中心-中國網(wǎng)

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