黨建引領(lǐng)文化強企——中煤陜西榆林能源化工有限公司創(chuàng)建特色文化紀實

　　國慶節(jié)前夕，從中煤陜西榆林能源化工有限公司（以下簡稱“陜西公司”）傳來消息，該公司年產(chǎn)180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目自2014年7月建成投產(chǎn)以來，實現(xiàn)安全穩(wěn)定連續(xù)高負荷運行，截至今年上半年累計生產(chǎn)聚烯烴332.71萬噸，實現(xiàn)利潤40多億元，經(jīng)營業(yè)績保持國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，成為中煤集團新的經(jīng)濟增長點。

　　與此同時，中煤陜西公司黨委高標準開展的第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動圓滿收官，正在開展問題整改，積極準備開展第二批主題教育。該公司堅持黨建和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根，持續(xù)推進文化強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的軟實力。

　　中煤文化統(tǒng)領(lǐng)特色創(chuàng)建

　　走進陜西公司，強烈的中煤文化元素視覺沖擊無處不在：辦公樓頂，巨型中煤LOGO搶人眼目；辦公樓前，中煤旗幟迎風(fēng)飄揚；公共場所，中煤文化理念牌板統(tǒng)一規(guī)整；班組各類設(shè)備和臺帳，中煤標識清晰醒目；煤化工項目最先建成、距離最長、連接項目兩期工程的道路有一個響亮的名字——中煤大道……

　　“對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是靈魂。要想爭做行業(yè)一流企業(yè)，必須強基固本，建設(shè)強大的企業(yè)文化，讓員工認同中煤的‘味道’，養(yǎng)成自律習(xí)慣和行為意識，主動擔當作為。”陜西公司總經(jīng)理李俊杰說，公司員工大多來自五湖四海，工作背景和經(jīng)歷各不相同，堅持文化引領(lǐng)對于增強員工身份認同、迅速融入企業(yè)意義重大。而企業(yè)文化建設(shè)必須在中煤文化框架內(nèi)，走本土化、能落地、易操作的特色創(chuàng)建之路。

　　2014年初，陜西公司新建的年產(chǎn)180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目施工進入沖刺階段，一場聲勢浩大，覆蓋全公司的大調(diào)研、大討論全面展開：陜西公司需要什么樣的企業(yè)文化？如何處理與集團文化的關(guān)系？如何建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化？

　　討論是思想碰撞統(tǒng)一的過程。公司上下迅速形成共識：陜西公司煤化工項目即將投產(chǎn)，組織機構(gòu)、人員配備基本齊全，同步建設(shè)企業(yè)文化非常迫切、恰如其時；企業(yè)文化必須在集團母文化引領(lǐng)下，結(jié)合個性特點，建構(gòu)具有陜西公司特色的企業(yè)文化體系。

　　陜西公司同時引進“外腦”，邀請中煤集團內(nèi)部企業(yè)文化專家“把脈問診”，最終敲定“147810”企業(yè)文化體系，即堅持中煤文化引領(lǐng)，保證文化建設(shè)方向始終不偏；建設(shè)4個子文化（和文化、安全文化、廉潔文化和青年文化）；倡導(dǎo)7個文化理念（“爭做國內(nèi)煤礦行業(yè)、煤化行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)追求，“釘子”精神的企業(yè)傳統(tǒng)，“團結(jié)、務(wù)實、規(guī)范、廉潔、高效”的企業(yè)作風(fēng)，以及企業(yè)經(jīng)營觀、質(zhì)量觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀）；唱響8個企業(yè)格言；打造10大文化品牌。

　　“和”的種子生根發(fā)芽

　　作為一家新組建的大型煤化工企業(yè)，陜西公司集合了各行各業(yè)的優(yōu)勢人才。翻開陜西公司員工花名冊，就會發(fā)現(xiàn)員工組成非常復(fù)雜。

　　“我們現(xiàn)有1600多名員工，既有大專院校的畢業(yè)生，也有來自集團內(nèi)外10多家單位的。”陜西公司人力資源部負責人郭躍威說，每個人都習(xí)慣于原有管理模式和文化傳統(tǒng)，思想觀念沖突在所難免，“如何管”的難題比較突出。

　　問題即課題。陜西公司不回避、不躲避，按照中煤集團尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合的“和文化”理念，通過組織開展大討論、舉辦主題征文、召開推進會等形式，促進廣大員工對“和文化”理念的理解和認同。他們堅持和而不同、力求最大公約數(shù)，尊重文化差異，充分吸納各方所長，逐步形成了具有自身特色的“和文化”建設(shè)路徑——實施文化再造，促進身份認同；推動載體建設(shè)，促進情感認同；完善管理制度，促進事業(yè)認同；注重示范引領(lǐng)，促進榜樣認同。

　　專業(yè)人干專業(yè)事。在陜西公司，有一支來自外單位的保運隊伍，負責日常設(shè)備的維護保養(yǎng)。該公司探索“五統(tǒng)一”的管理模式，其中將業(yè)主和維保單位納入統(tǒng)一管理范疇。

　　“同抓同管不僅提高了管理效率，更重要的是增進了雙方的溝通和理解，這也是‘和文化’建設(shè)的本義所在。”陜西公司化工分公司有關(guān)負責人說。5月18日，化工分公司熱電中心3號發(fā)電機組大修正有條不紊進行。主廠房外飲料供應(yīng)點，大屯保運隊員工劉勇正有滋有味喝著一杯綠豆湯。“每天我們都安排黨團員輪流值班，向參檢人員提供綠豆湯。一杯綠豆湯事雖小，但熱了檢修職工的心，讓大家工作更上心。”化工分公司熱電中心負責人說。

　　陜西公司位于榆橫工業(yè)區(qū)，四周人煙稀少，遠離城市，業(yè)余生活單調(diào)。該公司一方面加強思想政治工作，開展形勢任務(wù)教育和社會主義核心價值觀教育，形成了完整的員工思想教育、問題收集反饋工作機制。另一方面堅持以人文本，關(guān)心員工生活需求和精神需求，建成高標準的企業(yè)文化展室、標準化黨團支部活動室、職工之家，著力改善生產(chǎn)生活條件。

　　在陜西公司，體育館內(nèi)的籃球、羽毛球、乒乓球、健身器材等設(shè)施一應(yīng)俱全。不但設(shè)有員工餐廳，在生產(chǎn)區(qū)的中央控制室還配備了環(huán)境優(yōu)雅的餐廳和咖啡廳，豐富了倒班員工的業(yè)余生活。

　　打造化工人才“孵化器”

　　在陜西公司，10個員工中就有7個是青年員工。“必須在青年中建設(shè)一種文化、倡導(dǎo)一種精神，用文化激發(fā)正能量。”陜西公司黨委認為，建設(shè)青年文化勢在必行，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持久競爭力。為此，該公司堅持“九法育人”的思想政治工作體系和“三層四級”的全員學(xué)習(xí)體系。“三層”指的是高層、中層、基層，“四級”指的是兩級黨委、公司機關(guān)、基層班組、黨總支（黨支部），實施員工素質(zhì)提升工程。

　　懂感恩、講奉獻，敢擔當、重協(xié)作，有活力、求創(chuàng)新，這是陜西公司倡導(dǎo)的青年精神。針對項目建設(shè)實際，陜西公司把培養(yǎng)青年人才，打造一支能夠駕馭現(xiàn)代煤化工裝置、滿足現(xiàn)場實際操作需要的技能型員工隊伍作為一項重要工作來抓。

　　在陜西公司辦公大樓東側(cè)，一座5層高的漂亮建筑引人注目。這就是建筑面積達4500平方米的中煤煤化工培訓(xùn)中心。

　　“這是面向中煤集團內(nèi)外煤化工板塊專業(yè)人才隊伍培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，最大限度地實現(xiàn)培訓(xùn)資源集約化建設(shè)、一體化管理、優(yōu)勢化共享和綜合性利用。”中煤煤化工培訓(xùn)中心負責人介紹，中心設(shè)有教室、討論室、學(xué)員休息室、活動室等，培訓(xùn)內(nèi)容既包括化工工藝、安全生產(chǎn)、機電儀、分析化驗等，也包含基層管理培訓(xùn)、黨建和企業(yè)文化培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)等課程體系。為確保年產(chǎn)180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目順利投產(chǎn)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定連續(xù)運行培養(yǎng)了一支素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。

　　近年來，陜西公司項目建設(shè)在快速實施中勇拔頭籌，經(jīng)營管控在提檔升級中立標塑形，綜合實力在穩(wěn)新強實中優(yōu)化提升。該公司相繼實施了甲醇擴能、煤漿提濃、PE尾氣回收、“三劑”國產(chǎn)化等技術(shù)改造，聚烯烴產(chǎn)品由2014年的2個增加到2019年的22個，成為國內(nèi)首家采用氣相流化床工藝生產(chǎn)無規(guī)共聚產(chǎn)品的煤化工企業(yè)；產(chǎn)品應(yīng)用范圍擴展至醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)建筑、家居用品等領(lǐng)域，滿足了市場多元化需求；公司先后榮獲“中國石化行業(yè)質(zhì)量標桿企業(yè)”“全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”“全國能源企業(yè)信息化卓越成就獎”等榮譽，智能工廠建設(shè)被工信部評為全國智能制造63家試點示范企業(yè)之一，是陜西煤化工行業(yè)唯一入圍企業(yè)。（李軍 劉康）

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報

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