宣酒以企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心

　　宣酒集團(tuán)前身是家60多年的老國(guó)營(yíng)酒廠，2004年改制為股份制企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為江南地區(qū)規(guī)模最大的白酒專業(yè)生產(chǎn)廠家。利稅由2004年的不足100萬元增長(zhǎng)為目前的3億元，員工由100多人增加到近2000人。其品牌影響力正不斷擴(kuò)大，已成為徽酒板塊的強(qiáng)勢(shì)品牌和白酒行業(yè)的一匹黑馬。

　　全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)日前在北京召開，宣酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李健作為安徽企業(yè)界惟一的代表出席了座談會(huì)，他在大會(huì)發(fā)言中全面介紹了宣酒作為發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，如何建立良好的企業(yè)文化氛圍，打造員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，從而促使宣酒騰飛的過程，受到了與會(huì)者的高度評(píng)價(jià)。

　　宣酒集團(tuán)前身是家60多年的老國(guó)營(yíng)酒廠，2004年改制為股份制企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為江南規(guī)模最大的白酒專業(yè)生產(chǎn)廠家。利稅由2004年的不足100萬元增長(zhǎng)為目前的3億元，增幅300倍；員工人數(shù)由100多人增加到近2000人。宣酒的品牌影響力正不斷擴(kuò)大，已成為徽酒板塊的強(qiáng)勢(shì)品牌和中國(guó)白酒行業(yè)的一匹黑馬。那么，宣酒成功的秘訣是什么呢？業(yè)界已普遍認(rèn)可了他們強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展的秘訣之一。

　　改制前，該企業(yè)許多職工處于思想渙散、價(jià)值觀迷失的狀態(tài)。改制后，宣酒開展了“講忠誠(chéng)，鑄造現(xiàn)代企業(yè)靈魂”主題活動(dòng)，提出了“不實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不能適應(yīng)原崗位工作要求的先加以培養(yǎng)然后使用，再不能勝任的調(diào)換其崗位”等承諾。通過“以心換心”的方式讓員工從心里徹底打消了顧慮，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。經(jīng)過幾年發(fā)展，為了更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，宣酒再次開展了“講貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”主題活動(dòng)，繼而使廣大員工以工作崗位作為實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的平臺(tái)，增強(qiáng)了對(duì)宣酒文化的進(jìn)一步認(rèn)同。為了讓員工擁有穩(wěn)定而又快樂的職業(yè)環(huán)境，宣酒以“金手銬”、“金跑鞋”為抓手，緊緊凝聚高層管理團(tuán)隊(duì)的力量，讓他們分享企業(yè)發(fā)展成果。此外，宣酒還推出了以“U”型微笑曲線打造員工“金跑鞋”的激勵(lì)措施，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感，提升了對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。

　　打造幸福民企，是宣酒文化所追求的最終目標(biāo)。去年，該公司在原有的“幸福老六條”的基礎(chǔ)上又推出了“幸福新八條”，新八條包括和諧用工、獎(jiǎng)勵(lì)奮進(jìn)、就業(yè)保障、幫扶解困等8項(xiàng)措施，其中還含有對(duì)所有員工實(shí)行終生聘用制、為全員辦理五險(xiǎn)一金、每年確保人均工資增長(zhǎng)不低于13%等實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。這些具體措施的實(shí)施大幅提升了全體員工的幸福感，讓員工深深感到宣酒集團(tuán)是他們快樂工作的陽光家園，從而全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中。（肖雅 劉志剛）

來源：中國(guó)商報(bào)

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