中煤平朔：企業(yè)文化就是一言一行

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也出現(xiàn)了新的形式，傳統(tǒng)的靠產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競(jìng)爭(zhēng)模式雖然還占有一定的比例，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化建設(shè)的好壞正逐漸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來越重要的地位。

　　我國(guó)目前規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、資源回收率最高、人均工效最高等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)領(lǐng)先水平的露井聯(lián)采露天與井工聯(lián)合開采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，中煤平朔集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中煤平朔）自1982年創(chuàng)建以來走過了近30年的發(fā)展歷程，已站在了跨越發(fā)展的新征程上。

　　因此，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中煤平朔的必然選擇。

“盛世危機(jī)”下啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

　　21世紀(jì)，國(guó)家之間、企業(yè)之間，特別是經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越由硬實(shí)力、硬件要素主導(dǎo)的博弈，轉(zhuǎn)向軟實(shí)力、軟件要素主導(dǎo)的綜合實(shí)力的較量，更高的競(jìng)爭(zhēng)在軟實(shí)力。當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。這種觀點(diǎn)幾乎成為世界管理學(xué)界共同的認(rèn)識(shí)。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中煤平朔的發(fā)展也到了十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果企業(yè)的文化體系跟不上現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，員工的思維觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)的各項(xiàng)行為不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)就無法發(fā)展，甚至?xí)惶蕴鼍帧?/br>

　　據(jù)了解，從1982年，中煤平朔與美國(guó)西方石油公司合作，共同建設(shè)安太堡露天煤礦；到1997年，中煤平朔并入中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司,是中煤集團(tuán)發(fā)展的第一引擎。實(shí)際上，中煤平朔一貫堅(jiān)持“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊(duì)伍專業(yè)化”的“四化”方向，破解了煤炭行業(yè)“高產(chǎn)和安全、開發(fā)和環(huán)?！眱纱箅y題，實(shí)現(xiàn)了“由污染向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、由高危行業(yè)向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變、由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變”的三個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)據(jù)顯示，2003年安家?guī)X露天煤礦投產(chǎn)后，產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，2010年原煤產(chǎn)量10388萬噸。同時(shí)，中煤平朔大力探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，著力打造黑色和綠色兩條產(chǎn)業(yè)鏈，努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。

　　但是，中煤平朔經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了與自身發(fā)展不相適應(yīng)的制約因素和不匹配的運(yùn)行機(jī)制。

　　首先，公司的運(yùn)營(yíng)管理遇到了“瓶頸”。中煤平朔從2003年建設(shè)安家?guī)X露天礦后，陸續(xù)又建成了井工一礦、井工二礦、井工三礦等礦井，又加快進(jìn)度籌建東露天礦、開發(fā)朔南煤田等。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，公司原有組織結(jié)構(gòu)和管理模式已不能很好適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展的需要。

　　同時(shí)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。由于長(zhǎng)期以來專業(yè)技術(shù)人員得不到及時(shí)補(bǔ)充，沒有形成階梯形人才結(jié)構(gòu)，加之一大批熟練技術(shù)工人集中進(jìn)入了退休期，即使是露天開采和設(shè)備維護(hù)方面也面臨專業(yè)人才和技工隊(duì)伍青黃不接的問題。此外，員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的需要也不相適應(yīng)。

　　為了解決上述問題，中煤平朔就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，提高員工認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、理解企業(yè)的發(fā)展、支持企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)管理提升，推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。

　　為此，中煤平朔于2009年9月正式啟動(dòng)了企業(yè)文化體系建設(shè)與實(shí)施工程研究項(xiàng)目，邀請(qǐng)到清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院支持，成立清華大學(xué)平朔企業(yè)文化項(xiàng)目組和平朔內(nèi)部項(xiàng)目組，以中煤集團(tuán)企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、面對(duì)面訪談、問卷調(diào)查等過程環(huán)節(jié)，形成了平朔公司企業(yè)文化診斷報(bào)告、人力資源診斷報(bào)告、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)報(bào)告、招聘和選拔報(bào)告、薪酬體系報(bào)告、員工行為規(guī)范手冊(cè)、企業(yè)文化傳播機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)大綱，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　文化建設(shè)需要有戰(zhàn)略引導(dǎo)

　　在建設(shè)企業(yè)文化項(xiàng)目的過程中，如何使文化與戰(zhàn)略高度匹配、相輔相成，是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

　　企業(yè)文化建設(shè)如果沒有戰(zhàn)略的引導(dǎo)，就成了無源之水、無本之木。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞戰(zhàn)略定位，支持戰(zhàn)略的實(shí)施，否則，文化建設(shè)就無法和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相匹配，就會(huì)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)，就會(huì)變成懸在墻上的標(biāo)語、掛在嘴邊的口號(hào)，而無法落實(shí)到員工的日常工作中去。

　　為此，中煤平朔以高度的“戰(zhàn)略意識(shí)”，抓住企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和關(guān)鍵要素，努力構(gòu)建戰(zhàn)略支持型文化體系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁的文化支撐。

　　記者了解到，2011年4月18日，中煤平朔召開了企業(yè)文化項(xiàng)目成果發(fā)布暨宣貫動(dòng)員大會(huì)，并印發(fā)了《員工企業(yè)文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫讀本。標(biāo)志著平朔企業(yè)文化建設(shè)從理念形成階段轉(zhuǎn)入了落地實(shí)施階段。

　　“集團(tuán)專門組建了企業(yè)內(nèi)部宣講團(tuán)，進(jìn)一步完善企業(yè)文化培訓(xùn)教材，吸收充實(shí)平朔特色的案例，深入公司30多個(gè)二級(jí)單位的基層班組進(jìn)行了60多場(chǎng)次的企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)普及與核心理念宣貫，聽講人次達(dá)3000多人次，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)單位的全覆蓋；充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、展覽室、宣傳圖版等媒體功能深入解讀企業(yè)文化理念，適時(shí)配發(fā)評(píng)論員文章，引導(dǎo)職工理念認(rèn)同、參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了公司企業(yè)文化落地生根。”一位工作人員對(duì)此頗有感觸。

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