江西省機(jī)械局藝通公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。自江西省公路機(jī)械工程局藝通公司組建成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，要求團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)首先從班子做起，實(shí)現(xiàn)班子之間的親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，并從精神文化、制度文化、行為文化三方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)文化。

　　精神文化：沉下身和員工融為一體

　　工作團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力。省機(jī)械局藝通公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求公司的管理層心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更要求管理者沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖。今年以來(lái)，藝通公司改變了會(huì)議只是領(lǐng)導(dǎo)講職工聽的慣有模式，變領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)職工被動(dòng)的單純工作布置會(huì)和總結(jié)會(huì)為職工積極參與互動(dòng)會(huì)，并邀請(qǐng)普通職工參與日常工作例會(huì)決策，請(qǐng)普通職工親身感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍；積極開展公司中層以上干部下基層項(xiàng)目部，體會(huì)職工生活等活動(dòng)，切實(shí)傾聽了解了基層職工聲音，同時(shí)讓基層職工傾聽到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷。

　　制度文化：制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外

　　省機(jī)械局藝通公司在堅(jiān)持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原則上，更加規(guī)范完善制度體系，加大制度文化建設(shè)力度，大力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)。自公司組建成立以來(lái)，明確部門職能職責(zé)，成立了廉政、宣傳、安全、綜治、材料采購(gòu)、信息報(bào)備中心領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了行政、財(cái)務(wù)、工程、項(xiàng)目管理等制度匯編。嚴(yán)格要求各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到“制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外”，實(shí)現(xiàn)事前有流程、事中有跟蹤、事后有追溯的管理目標(biāo)。

　　行為文化：推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗(yàn)

　　省機(jī)械局藝通公司貫徹“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、按流程辦事、無(wú)障礙溝通”的基本準(zhǔn)則，制定公司科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，把各部門保持的好做法、好模式、好經(jīng)驗(yàn)上升為公司文化，推廣成為公司行為規(guī)范。今年以來(lái)，針對(duì)公司工程質(zhì)量到位、施工水平到位、成本控制到位的項(xiàng)目經(jīng)理部，試行出臺(tái)了《工程在建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，加大了對(duì)公司好做法、好模式、好經(jīng)驗(yàn)的行為激勵(lì)，營(yíng)造了企業(yè)整體文化氛圍。今后，藝通公司將會(huì)采取更加有效、更加可行、更加科學(xué)的激勵(lì)辦法，推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)整體形象，打造企業(yè)文化。

來(lái)源：中國(guó)公路網(wǎng)

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