企業(yè)文化建設(shè)要動態(tài)化

　　“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠營銷，三流企業(yè)靠生產(chǎn)?！狈婚g流傳的這句話，形象地概括了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。特別是在當(dāng)前企業(yè)肩負(fù)2013年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的形勢下，文化的引領(lǐng)和助推作用更是需要加強。動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立發(fā)展的、不斷完善的、與時俱進的企業(yè)文化體系，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。下面，記者將以中色十二冶金建設(shè)有限公司的實踐為例，闡述企業(yè)文化建設(shè)如何以動態(tài)化促推企業(yè)發(fā)展。

　　首先，動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)要以相對成熟和穩(wěn)定的企業(yè)文化體系為支撐。只有在企業(yè)文化建設(shè)有一定的積淀和積累的基礎(chǔ)上，動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)才有基礎(chǔ)，有發(fā)展和成長的意義。近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，十二冶領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)給予高度重視，已經(jīng)形成了相對成熟的文化建設(shè)體系。落實中鋁公司“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價值理念，十二冶以企業(yè)發(fā)展為己任，確立了“發(fā)展是硬道理，以人為本，發(fā)展為民”的發(fā)展理念。在這一理念指引下，企業(yè)堅定了發(fā)展方向和信心，并隨著企業(yè)的快速發(fā)展，堅持發(fā)展成果與職工共享，極大地調(diào)動職工的積極性，凝聚了人心，營造良好的發(fā)展氛圍。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，十二冶確立了“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，客戶的要求就是我們必須實現(xiàn)的目標(biāo)”的經(jīng)營理念，“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場”，將企業(yè)文化理念落到實處，樹立了“誠信”、“開放”的企業(yè)新形象。隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升，十二冶不驕不躁，始終保持清醒的頭腦，不斷追求新的突破，以追求卓越的文化理念激勵人心，鼓舞士氣。“只為成功想辦法，不為失敗找理由”是十二冶一以貫之的工作理念，在這一理念的指導(dǎo)下，十二冶以不變應(yīng)萬變，克服了各個發(fā)展階段遇到的不同的困難，解決了發(fā)展中的各種矛盾。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，十二冶從企業(yè)不同方位和不同層面建立起了相對成熟和穩(wěn)定的企業(yè)文化建設(shè)體系，成為企業(yè)發(fā)展的強大支撐。

　　在相對成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)文化體系在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，不斷完善、不斷成長，趨于新一輪的成熟。動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)首先體現(xiàn)在理論體系的動態(tài)化。比如隨著企業(yè)外部環(huán)境和自身實際的變化，對發(fā)展戰(zhàn)略及各種理念、制度進行修訂升級。近三年，在“實施多元化戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造具有社會影響力和市場競爭力的一流現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，十二冶由單一的施工主業(yè)目前已發(fā)展到了目前八大板塊、十五個分公司，經(jīng)營范圍拓展到了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、科技開發(fā)等新的領(lǐng)域，發(fā)展模式也由勞動力密集型的低端市場向科技開發(fā)、資本運作等高端市場挺進。2013年，隨著企業(yè)的成長和外部環(huán)境的變化，在分析研判新的國際國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，十二冶根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，修訂了今后三年新的發(fā)展戰(zhàn)略“以中鋁公司和中鋁國際發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，沿著國家新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化方向，開展工程建設(shè)，打造最具成長性的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”在繼續(xù)堅持多元化、跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展方向，以新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化為路徑，更切合目前企業(yè)面臨的新形勢。

　　其次動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在對相同理念的動態(tài)化落實上。比如“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，“創(chuàng)新”的概念在十二冶的文化體系里，首先體現(xiàn)在思想觀念的轉(zhuǎn)變上。在實現(xiàn)脫困發(fā)展，進入跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，企業(yè)曾經(jīng)開展過大規(guī)模、深層次的轉(zhuǎn)變思想觀念活動?！敖?jīng)濟人”的思想觀念曾經(jīng)非常普遍，束縛了企業(yè)發(fā)展。體現(xiàn)在只考慮一時一事的眼前利益而忽略長遠合作、品牌信譽的建立。十二冶以“為客戶創(chuàng)造價值，客戶的需求就是我們必須實現(xiàn)的目標(biāo)”為經(jīng)營理念，進行普及教育，逐步取代短視的、狹隘的“經(jīng)濟人”思想。目前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的理念在逐步滲透，但是“經(jīng)濟人”的思想觀念仍然不同程度地存在。十二冶有針對性地在具體事件中對二級公司的管理者和員工進行轉(zhuǎn)變觀念的引導(dǎo)和教育，逐步消除這種觀念對企業(yè)發(fā)展的不利影響。

　　“發(fā)展壯大二級公司”的戰(zhàn)略不同時期也有新的著力點。2011年，在這一戰(zhàn)略指引下，二級公司成為市場主體，極大地調(diào)動了二級公司的潛能，取得了一定成效。2012年，十二冶在不斷完善機關(guān)職能的基礎(chǔ)上，致力于把“一個十二冶發(fā)展成為十幾個十二冶”，著力完善和提升二級公司的職能；2013年十二冶將“放水養(yǎng)魚”，根據(jù)二級公司的發(fā)展?fàn)顩r，在資金、設(shè)施方面給予更多的支持，在各種權(quán)限上給予更多的空間，讓二級公司“兵強馬壯”闖市場。

　　在十二冶跨越發(fā)展初期，市場開拓是以走出中鋁系統(tǒng)的內(nèi)部市場，面向社會為著力點，到2012年，十二冶已經(jīng)完全融入外部大市場，十二冶適時調(diào)整市場開拓方向，企業(yè)實施了市場經(jīng)營向大區(qū)域、大項目、大客戶、大行業(yè)的“四大”聚焦，走出鋁行業(yè)，向化工、礦山、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進軍；今年以來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和外部形勢的變化，十二冶市場開拓理念落實的重心轉(zhuǎn)移到追求高端市場的發(fā)展上來，實施深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量，挺進高端市場成為十二冶的市場開拓的發(fā)展方向，由勞動力密集型的低端市場向資本運作型的高端市場挺進。

　　績效考核是落實企業(yè)各項管理制度的重要手段，也是制度建設(shè)的重要內(nèi)容，在企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，十二冶績效考核工作也在動態(tài)化的落實過程中更趨合理。去年，績效考核由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核各二級單位和部室。隨著發(fā)展壯大二級公司戰(zhàn)略的深入推進，加強二級公司職能建設(shè)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為更好地發(fā)揮十二冶機關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)二級公司提升能力的作用，今年十二冶的績效考核以同業(yè)務(wù)考核為主，由十二冶機關(guān)對各二級公司進行考核，更增強了針對性和實效性。

　　綜上所述，動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)就是要在相對成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，做到文化理念的完善和落實動態(tài)化，使得企業(yè)文化建設(shè)與時俱進，更為切合企業(yè)發(fā)展實際，從而更好地完成企業(yè)文化引領(lǐng)和助推企業(yè)發(fā)展的使命。

來源：中國有色金屬報

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