酒鋼冶建公司多舉措推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)


時間:2013-04-15





  樹立好形象 增強軟實力


  酒鋼冶建公司緊密結(jié)合工程建設(shè)和經(jīng)營工作實際,以“干一項工程,樹一個形象”為主導(dǎo),依靠有效方式方法增強企業(yè)軟實力,多舉措推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。


  狠抓職工思想與作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)縱深開展。為了讓職工切實體會到建筑市場的激烈競爭,該公司通過職工大會、板報宣傳、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公等形式,教育職工增強憂患意識、責(zé)任意識、市場意識。同時,從材料、機具、設(shè)備、人員等關(guān)鍵點入手,算細(xì)帳、精算帳,切實將挖潛增效工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中,促使每一名職工重新審視自己,從文化層面上促進(jìn)職工思想作風(fēng)和綜合素質(zhì)的提高,以適應(yīng)當(dāng)前形勢及實際工作的需要。通過強化職工思想建設(shè),職工工作責(zé)任心顯著增強,在各項工程建設(shè)中樹立了良好形象。


  結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。去年以來,該公司先后組織開展了“質(zhì)量責(zé)任區(qū)勞動競賽”、青工“安全質(zhì)量成本競賽”等實踐活動,每月從各項目部評選出在安全、質(zhì)量、成本工作中突出的先進(jìn)個人,并在獎金分配中予以傾斜獎勵,從而在職工中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。該公司還通過實施“質(zhì)量無疏漏、責(zé)任嚴(yán)追究”等措施,強化職工“質(zhì)量在我手中”的意識,進(jìn)而保證施工全過程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,有效提高了現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。


  爭創(chuàng)“安全文明工地”,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。去年,冶建公司贏得了“甘肅省建筑業(yè)誠信企業(yè)”榮譽稱號。今年,該公司以此為契機,工程管理向高水平、高標(biāo)準(zhǔn)看齊,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn),制定了從安全管理、現(xiàn)場定置管理到文明施工管理一應(yīng)俱全的管理網(wǎng)絡(luò);并組織相關(guān)人員完善、修訂規(guī)章制度、操作規(guī)范16項,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理更加規(guī)范。


  開展新工藝和新技術(shù)運用活動,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。該公司教育職工結(jié)合工程建設(shè)實際,積極鉆研應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。近兩年,該公司先后實施了“水塔液壓提升工藝”、“半逆施工工藝”、“預(yù)制頂進(jìn)工藝”、“混凝土聯(lián)合攪拌工藝”等數(shù)十項新工藝、新技術(shù),取得了良好效果。同時,技術(shù)部門和工會、團(tuán)委,適時開展簽定技術(shù)攻關(guān)協(xié)議和征集合理化建議活動,帶動了職工鉆研新技術(shù)的積極性。由職工提出的“鋼管頂升混凝土”、“水箱頂升”等技術(shù)填補了本地建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)空白,增強了公司的競爭能力和綜合實力。


  重合同守信用,高起點推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。今年,該公司承建的多項工程工期十分緊張。為了按期完成項目建設(shè)任務(wù),該公司教育職工樹立“保在建工程就是保大局”的意識,促使其全身心投入到項目施工中。尤其要求管理技術(shù)人員,要盯在現(xiàn)場,嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,并要求施工員、技術(shù)員、材料員要寸步不離,跟班作業(yè),切實抓好鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、安全監(jiān)督、質(zhì)量督查、材料供應(yīng)等各項工作,為工程負(fù)責(zé),為企業(yè)負(fù)責(zé),樹立良好形象,提升綜合競爭能力。

來源:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)



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