農(nóng)信社：分層次深入推進企業(yè)文化建設(shè)

　　近年來，莘縣農(nóng)信聯(lián)社堅持“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，在狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)理管理的同時，全面統(tǒng)籌，深入內(nèi)核，從“物質(zhì)文化”、“制度文化”和“人本文化”三個方面，分層次深入推進企業(yè)文化建設(shè)，增強了內(nèi)部凝聚力，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　 以“物質(zhì)文化”為起始點，培植企業(yè)文化發(fā)展“土壤”。一是加快推進網(wǎng)點建設(shè)和裝修改造。按照“網(wǎng)點分類、功能分區(qū)”原則，加大人力、物力、財力投入，先后對營業(yè)部、燕塔信用社等網(wǎng)點進行了裝修，對張魯信用社、大王寨分社等網(wǎng)點進行了重建，推進網(wǎng)點達標升級，改善業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。二是持續(xù)推進“五小建設(shè)”。成立調(diào)研小組，深入基層一線對員工工作、生活情況進行了解，制定科學的活動推進方案，積極開展以小伙房、小菜園、小浴室、小圖書館、小活動室為主要內(nèi)容的“五小建設(shè)”，為基層干部員工扎根基層營造溫馨舒適的工作、學習和生活環(huán)境。三是注重提升員工服務(wù)形象。逐步為各網(wǎng)點配備大堂經(jīng)理和保安員，為員工統(tǒng)一服裝樣式，統(tǒng)一配戴員工工號牌，擺放服務(wù)監(jiān)督牌，提升了員工服務(wù)形象。

　 以“制度文化”為著力點，供足企業(yè)文化生成“血液”。一是完善業(yè)務(wù)管理制度。為保證各項工作有序開展，提高規(guī)范管理水平，針對業(yè)務(wù)發(fā)展實際，結(jié)合省聯(lián)社、辦事處業(yè)務(wù)指導意見，及時制定、修訂和完善信貸管理、財務(wù)會計、電子銀行等業(yè)務(wù)管理制度辦法，并定期疏理，建立科學的業(yè)務(wù)管理制度體系。二是健全人才培養(yǎng)與使用機制。牢固樹立“人才興社”理念，將合規(guī)學習、技能訓練、安防演練和業(yè)務(wù)培訓等制度化、規(guī)范化，分崗位制定員工考核辦法，提高全員業(yè)務(wù)能力和工作積極性；堅持正確的用人導向，建立嚴密的管理人員綜合考評制度，先后創(chuàng)新推進“項目經(jīng)理負責制”和“N+1”淘汰管理模式，并結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“承諾踐諾”活動促進“雙向約談”長效機制建設(shè)，為人才培養(yǎng)、內(nèi)部交流和企業(yè)文化建設(shè)提供了機制保障。

　 以“人本文化”為落腳點，落實企業(yè)文化建設(shè)“要義”。一是以人性的關(guān)懷溫暖全員。通過舉辦演講比賽、朗誦比賽和運動會等文體活動，緩解員工工作壓力，為全員展示才藝、展現(xiàn)風貌搭建舞臺；對遭遇重大疾病、傷痛等困難的職工及時組織進行幫撫救助，對內(nèi)退休人員每逢重大節(jié)日進行走訪慰問，幫助員工解決生活困難，營造團結(jié)友愛、溫馨和諧的文化氛圍。二是以健康的思想引導全員。與作風紀律建設(shè)和黨風廉政建設(shè)結(jié)合，通過開展合規(guī)宣傳、拓展訓練、讀書活動，引導員工升華思想意識，樹立科學的人生觀、世界觀、價值觀，深化全員大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強全員創(chuàng)新精神、奉獻精神、團隊精神。三是以實際的行動回饋社會。作為省級文明單位，該聯(lián)社積極踐行社會責任，每年組織全員開展“慈心一日捐”活動，定期組織員工到敬老院和孤寡老人家中進行關(guān)懷慰問，樹立了良好的社會形象，為企業(yè)文化建設(shè)增強了活動。

來源：莘縣新聞網(wǎng)

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