工商銀行長治山化支行不斷加強企業(yè)文化建設(shè)

　　工商銀行長治山化支行不僅注重業(yè)務(wù)發(fā)展的“硬指標”，更重視加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升“軟實力”，多渠道、多措施強化企業(yè)文化建設(shè)，著力打造以學(xué)習(xí)文化、內(nèi)控文化、人本文化和廉政文化為核心的企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的生機和活力，有力的推動了各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

　　一、加大教育培訓(xùn)力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)文化。支行以提升員工綜合素質(zhì)為目標，將學(xué)習(xí)文化納入我行企業(yè)文化之中，引導(dǎo)員工認同我行文化、理解我行文化。同時，將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的保證。

　　二、大力推進內(nèi)控文化建設(shè)，確保各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營。通過召開內(nèi)控案防分析會，引導(dǎo)員工增強依法合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險意識，堅持把“制度、風(fēng)險第一位”的理念貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個操作環(huán)節(jié)，有效防范案件事故的發(fā)生。

　　三、加強人文關(guān)懷，塑造濃厚的人本文化。一是建立健全績效考核長效激勵機制。堅持重實際、重能力，積極創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境；二是建立關(guān)愛機制。員工生日、家中婚喪事等都及時送上問候，并開展領(lǐng)導(dǎo)班子集體拜年、家訪活動，讓員工感受到家的溫暖；三是建立談話機制。行領(lǐng)導(dǎo)與員工進行面對面的交流與溝通，及時排解員工的思想疙瘩，對員工的訴求，做到件件有回音、事事有著落；四是建立走訪慰問機制。及時看望患病職工，定期慰問離退休老干部，關(guān)心生活困難職工，把黨支部的溫暖送給需要關(guān)懷的每一個人；五是建立形式多樣的活動機制。積極開展形式多樣的文化活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，增強活動的親和力、滲透力和感染力，進一步營造和諧發(fā)展氛圍。

　　四、加強制度建設(shè)，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)機制。把廉政文化建設(shè)納入黨員干部培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容中，納入黨建工作中，真正把廉政建設(shè)文化當(dāng)作工行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，通過廉政文化建設(shè)的深入推進，營造廉政勤政文化氛圍，有效地推動我行各項業(yè)務(wù)有序、安全、穩(wěn)健運行。

來源：中國金融網(wǎng)

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