大連房產(chǎn)段:把企業(yè)文化建在職工心中

　　大連房產(chǎn)段黨委在大力開展企業(yè)文化建設(shè)中，著力抓好職工的參與、認(rèn)同和執(zhí)行，有力地推動(dòng)了安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展。

　　文化內(nèi)容與職工共同提煉。針對(duì)全段供暖、供水、房建維修、收費(fèi)和高鐵設(shè)備管理等核心業(yè)務(wù)，組織車間結(jié)合各自工作特點(diǎn)，對(duì)原有文化內(nèi)容進(jìn)行整合與創(chuàng)新。對(duì)新建的高鐵、物業(yè)車間和14個(gè)班組，同步設(shè)計(jì)與制定。主要采取源于職工、共同提煉的方法，通過召開座談會(huì)和填報(bào)征集意見表，把廣大干部職工提出的800多條意見或建議進(jìn)行歸納提煉，形成初步方案后，再交由職工討論，最終形成段、車間、班組企業(yè)精神65個(gè)，注入安全警句、行為規(guī)范和生活溫馨提示的內(nèi)容150多項(xiàng)。

　　文化氛圍與職工攜手營造。在不斷完善規(guī)章制度和職工行為規(guī)范的同時(shí)，帶領(lǐng)職工共建企業(yè)文化氛圍。一是自己動(dòng)手整治職場(chǎng)環(huán)境。對(duì)11個(gè)車間、38個(gè)班組、41個(gè)鍋爐房、13個(gè)給水所的職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面改造，建設(shè)小食堂20個(gè)、小浴池23個(gè)、小宿舍2個(gè)、小活動(dòng)室10個(gè)、小學(xué)習(xí)室11個(gè)，配齊辦公和生活設(shè)施。使職工切實(shí)感受到企業(yè)文化建設(shè)帶來的成果，不少職工紛紛講：現(xiàn)在單位比家的生活環(huán)境還好，只有多干活、干好活來感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛。二是同步制作安裝揭掛。在職場(chǎng)環(huán)境改造的同時(shí)，精心設(shè)計(jì)和制作安全、管理和生活內(nèi)容揭掛600多塊，分別安裝在車間會(huì)議室、工區(qū)辦公室、更衣室、活動(dòng)室、食堂和走廊，處處體現(xiàn)出文明、濃厚的文化氣息。

　　文化內(nèi)涵與職工一起執(zhí)行。為解決企業(yè)文化設(shè)施和相關(guān)內(nèi)容建成后當(dāng)擺設(shè)或裝飾品的問題，切實(shí)增強(qiáng)職工自覺執(zhí)行的主動(dòng)性。一是強(qiáng)化熟記熟用。通過車間會(huì)議和班組點(diǎn)名會(huì)，引領(lǐng)職工學(xué)習(xí)、理解、掌握車間、班組精神和安全、管理揭掛的警句及規(guī)范內(nèi)容，每周采取提問的方式，幫助職工入腦入心，干部職工一致認(rèn)為：安全揭掛的每一項(xiàng)內(nèi)容都很經(jīng)典，記住它有助于在安全生產(chǎn)中不出錯(cuò)。二是引導(dǎo)職工認(rèn)同和執(zhí)行。段黨委通過會(huì)議、段報(bào)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)檢查試問的方式，促使職工在提建議、看揭掛、聽宣傳和答試問的過程中，受到潛移默化的啟發(fā)教育，逐漸達(dá)到認(rèn)同、理解、接受和自覺執(zhí)行，為更好地完成安全生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。唐正光

來源：中國網(wǎng)中國交通

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