華圣鋁業(yè)開展中鋁公司企業(yè)文化體系宣講活動

　　為全面宣傳貫徹落實《中國鋁業(yè)[0.48% 資金 研報]公司企業(yè)文化體系》，使全體干部員工掌握中鋁公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，繼全員學(xué)習(xí)、理念上墻、故事征集后，公司從4月12日開始深入各二級單位宣講《中鋁公司企業(yè)文化體系》。公司領(lǐng)導(dǎo)張俊倉、張和平及各二級單位、部門負(fù)責(zé)人、班組長以上人員、員工代表800 人次參加了宣講活動。

　　黨委書記張俊倉強(qiáng)調(diào)，中鋁企業(yè)文化體系就是引導(dǎo)公司干部員工在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和打贏求生圖存攻堅戰(zhàn)中“如何想、怎么做”，“如何想”，就是用中鋁企業(yè)文化體系的十大核心理念統(tǒng)一思想，指明方向；“怎么做”

　　就是用管理十法則、員工行為規(guī)范教育全體員工優(yōu)化管理，精耕細(xì)作。兩者在體系中是宏觀和圍觀的辯證統(tǒng)一，是知與行的完美結(jié)合。

　　張俊倉書記就中鋁企業(yè)文化如何“落地”提出要求，深刻把握中鋁公司對企業(yè)文化的總體要求，首先要做好“三統(tǒng)一”即：企業(yè)精神的統(tǒng)一、核心價值觀的統(tǒng)一、視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。用“三統(tǒng)一”統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作。其次要把握學(xué)習(xí)目的，就是“樹三觀”，即樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；第三要“立三風(fēng)”即轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、改文風(fēng)；第四“化三層”即轉(zhuǎn)化決策層的理念、管理層的技能、一線員工的習(xí)慣；第五“創(chuàng)三型”即創(chuàng)建“三型”黨組織和“三型”班組；第六“圓三夢”即文化理念入腦入心，為實現(xiàn)中國夢、中鋁夢、華圣夢而努力奮斗。

　　黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理張和平指出，“宣之于面，重在于上。”既要通過各種形式營造全員學(xué)習(xí)氛圍，更要把重點放在各級管理層；“漸入于心，重在于知?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，認(rèn)知、認(rèn)同、感知中鋁文化，并融入公司各項制度中；“外化于行，重在于實?！毙炓c公司降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營轉(zhuǎn)型、創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)文化、市場化開放型改革等中心任務(wù)相結(jié)合，為公司“生存年”營造良好的工作氛圍?！吧舷录骖?，勿忘特色?！痹谥袖X公司企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，形成代表公司特色的企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)中鋁公司文化體系的同時，深化公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與實踐。

　　此次宣講團(tuán)隊由由公司黨群系統(tǒng)10 人組成。從2 月初宣講組成員在先學(xué)、深學(xué)一步的基礎(chǔ)上，用時兩個月，在查找了大量的資料，從古到今，從國外到國內(nèi)，從知名的大企業(yè)到名不見經(jīng)傳的小工廠，引經(jīng)據(jù)典，緊密結(jié)合中鋁公司和華圣公司員工身邊真人真事充實課件內(nèi)容，確保講課不空洞、有實據(jù)。在課件制作過程中，成員們克服各種困難，利用業(yè)余時間，放棄節(jié)假日，加班加點，確保課件生動活潑、寓教于樂，保證宣講活動按時進(jìn)行。在課件完成的基礎(chǔ)上，內(nèi)部多次試講完善，第一次試講從下午兩點一直到晚上八點多還意猶未盡，宣講組成員互相點評，就宣講內(nèi)容如何吸引聽眾、增加互動環(huán)節(jié)等問題各抒己見，通過多次試講多次修改后才走入一線課堂，把用文化凝聚人心，用文化提升管理，用文化規(guī)范行為活動推向高潮。

來源：中鋁網(wǎng)

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