重塑企業(yè)文化再造可持續(xù)發(fā)展能力

　　企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實力的主要表現(xiàn)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

　　作為已經(jīng)扎根中國20年的跨國公司，菲尼克斯（中國）已經(jīng)樹立了100%本土員工、100%本土管理的企業(yè)文化標(biāo)簽，并在此基礎(chǔ)上形成了獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構(gòu)建立，一個面向未來的企業(yè)文化再提升成為一種必須。

　　“這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上的文化重塑?！狈颇峥怂梗ㄖ袊┛偛妙櫧h近日在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀 、對過去成就的迷戀，而保留并堅守其中最核心的驅(qū)動力量。

　　放下才能夠站起來

　　“轉(zhuǎn)型能夠成功的企業(yè)比例一定不高，企業(yè)轉(zhuǎn)型要么過去的歷史全部被摧毀，要么是新戰(zhàn)略變成走馬觀燈。企業(yè)文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經(jīng)過一兩年的時間?！鳖櫧h說。

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。菲尼克斯（中國）重塑企業(yè)文化并非憑空而來，而是跟目前面臨的經(jīng)濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。

　　“去年，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是20年歷史上的第一次。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來了?！鳖櫧h說。

　　對于一個企業(yè)來講，如果不能把創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有創(chuàng)新力的業(yè)務(wù)模式，有競爭力的業(yè)務(wù)組織，那么過去的成功經(jīng)驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災(zāi)難性的。顧建黨堅信，“因為過去的業(yè)務(wù)組織很擅長過去的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，而所有的這一切在未來的10年都是不可行的”。

　　顧建黨指出，過去的成功表面上得益于中國經(jīng)濟的快速增長，電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及代表性產(chǎn)品端子的暢銷，背后隱藏的核心驅(qū)動力量則是公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)造、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。

　　經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，端子的時代也已經(jīng)結(jié)束了。顧建黨已經(jīng)深刻意識到，菲尼克斯（中國）必須放下并超越與時間、環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，重新回歸創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展本質(zhì)。

　　目前，菲尼克斯（中國）全面啟動了2020戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)從產(chǎn)品和技術(shù)導(dǎo)向到以客戶和市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，打造器件、系統(tǒng)和解決方案三位一體的立體化業(yè)務(wù)模式，突破階段性的發(fā)展瓶頸，從而打開菲尼克斯（中國）未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋601099,股吧地區(qū)競爭力中心，菲尼克斯（中國）目前正在全力打造跨國公司國家級地區(qū)總部。

　　“第一季度我們從2月的負百分之幾轉(zhuǎn)換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長。全球的經(jīng)濟形勢還不是非常好，這已經(jīng)是一個非常積極的信號。我們希望經(jīng)過第二季度的沖刺，達到兩位數(shù)的增長，今年內(nèi)部目標(biāo)是整體實現(xiàn)15%到20%的增長?！鳖櫧h說。

　　信任的驅(qū)動力量

　　信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業(yè)文化內(nèi)核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。

　　菲尼克斯電氣的信任機制是對責(zé)任和使命的深刻理解：信任等于責(zé)任，更大的信任等于更大的責(zé)任。菲尼克斯（中國）不是簡單地承接生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，也不是僅限于中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術(shù)和管理，與中國產(chǎn)業(yè)和客戶需求完美結(jié)合的國家級地區(qū)總部。信任和責(zé)任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關(guān)系。

　　2013年是菲尼克斯CP2.0全面實施的第一年，中國2020戰(zhàn)略的序幕由此正式拉開：面積超過30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近300畝的全新制造基地和跨國公司地區(qū)總部正在建設(shè)。目前，菲尼克斯中國已經(jīng)形成了完整的價值鏈，涵蓋從研發(fā)、投資、物流到IT的整套產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　根據(jù)顧建黨介紹，2020戰(zhàn)略又叫中國戰(zhàn)略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團提出的全球戰(zhàn)略CP2.0目標(biāo)一致。而這一切就是來自相互間的絕對信任。

　　“菲尼克斯（中國）的使命與追求即是堅持走菲尼克斯（中國）獨特的發(fā)展道路，立志建設(shè)一個獨具特色的偉大公司！2020戰(zhàn)略就是讓公司在過去的本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步成為一個扎根中國的公司?！鳖櫧h告訴《中國企業(yè)報》記者。

　　據(jù)悉，多數(shù)外企都將中國作為全球戰(zhàn)略的分支，中國戰(zhàn)略需要服務(wù)于其全球戰(zhàn)略，通常由全球戰(zhàn)略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰(zhàn)略的成功。因此，很多外資企業(yè)中國公司的話語權(quán)很小，即使能夠提出切合中國本土的發(fā)展戰(zhàn)略，總部未必能夠理解和批準(zhǔn)。

　　菲尼克斯（中國）無疑是與眾不同的。一個近 100％外資的跨國公司卻是100%本土員工和 100%本土管理。德國企業(yè)與中國文化的兼收并蓄，具有使命感、責(zé)任感和主人翁精神的 100% 本土團隊構(gòu)建了菲尼克斯扎根中國的基礎(chǔ)。

　　菲尼克斯電氣集團對于中國公司的信任已經(jīng)得到了回報，菲尼克斯（中國）的諸多業(yè)務(wù)不僅在中國表現(xiàn)不俗，而且承擔(dān)起了服務(wù)整個亞太地區(qū)的角色。未來在強大的集團支撐下，菲尼克斯（中國）將繼續(xù)踐行本土化的2020戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上走出中國、服務(wù)全球。

　　在菲尼克斯（中國），員工也是伙伴。公司堅守“信任伙伴”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)友愛和誠信，鼓勵溝通與認可。通過搭建開放平臺，增強企業(yè)凝聚力，支持員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　菲尼克斯（中國）所要傳達的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。

　　顧建黨告訴記者，秉承“培養(yǎng)員工終生就業(yè)能力”的理念，菲尼克斯（中國）實行面向未來的本土人才戰(zhàn)略，以成就員工的終身就業(yè)能力為己任，通過專業(yè)的人力資源管理體系推動員工能力的提升；根據(jù)企業(yè)的快速發(fā)展和組織優(yōu)化，創(chuàng)造更多成長機會和空間，為員工提供施展才華的平臺，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　面向未來的變革管理

　　從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯（中國）就將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己扎根中國的基礎(chǔ)，在堅持誠信經(jīng)營，促進企業(yè)和諧發(fā)展的同時，將社會責(zé)任融入企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)運營中，為推進社會和諧，營造一個更有博愛之心和責(zé)任感的社會人文環(huán)境做著力所能及的貢獻。

　　“任何一個企業(yè)都是有靈魂的，包括文化、價值觀、信念和自我價值的認同。企業(yè)文化的重塑對所有公司員工都是一個煎熬，包括合作伙伴。在這個過程里面，要實現(xiàn)從感性到理性的超越，我希望70%的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這個超越，因為100%實現(xiàn)確實很難?！鳖櫧h在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時不止一次提到，重塑企業(yè)文化是非常痛苦的。

　顧建黨表示，這個團隊不是普通意義上的團隊，而是有靈魂、有使命的團隊。“我們是在做有意義的事情，而不僅僅是一個職業(yè)，一份工作。就是這樣的一份精神在驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展”。

　　 實際上，在導(dǎo)致去年菲尼克斯（中國）業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑的諸多原因中，企業(yè)文化重塑下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛帶來的負面影響僅次于宏觀經(jīng)濟形勢。

　　 “目前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)清晰了，負能量在大幅度減少，正能量在逐步累積?！憋@然，包括企業(yè)文化重塑的公司變革已經(jīng)初見成效。

　　 顧建黨深刻意識到，一個組織的變革，如果沒有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其對于菲尼克斯（中國）來講，此前有非常獨特的文化、非常強烈的成功意識，如今卻不得不放下由于持續(xù)成功增長帶來的驕傲以及對過去做事方法的一種迷戀。

　　 “過去公司是100%不裁員，這里面有5年、10年、15年老員工，否定自我、超越自我自然比較困難，而未來將是重塑文化和價值觀的時期”。 顧建黨表示，公司將更加關(guān)注員工，創(chuàng)造更多面向未來的發(fā)展平臺與機會；以客戶為中心，打破條塊分割，進一步優(yōu)化流程；強化執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向，進行公平的面向未來的變革管理。

　　 顧建黨透露，菲尼克斯（中國）將以市場為導(dǎo)向，高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，本土創(chuàng)新為驅(qū)動，通過“自動化成就夢想”、戰(zhàn)略并購等舉措，為客戶提供完善的器件、系統(tǒng)和解決方案，并實現(xiàn)50億以上的規(guī)模，最終成為業(yè)界最值得信賴的全球和本土品牌！

來源：中國企業(yè)報

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