吉林石化鐵路運(yùn)輸部多措并舉提升企業(yè)文化內(nèi)涵

　　吉林石化鐵路運(yùn)輸部充分發(fā)揮文化陣地作用，通過(guò)健康有益、豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，有效提升企業(yè)文化內(nèi)涵，為全年運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)吶喊助威。

　　搭設(shè)平臺(tái)，正向引導(dǎo)。針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題和思想活躍的實(shí)際，開(kāi)展“走進(jìn)每個(gè)班組、約會(huì)每名員工、探訪(fǎng)每個(gè)家庭”活動(dòng)，摸清基本情況，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，化解難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，整合感情資源，利用情感文化所具有的人際關(guān)系的紐帶功能，培育員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。堅(jiān)持開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工送溫馨”活動(dòng)，工會(huì)組織“分員工之憂(yōu)、擔(dān)員工之責(zé)、幫員工之難、助員工之需”。堅(jiān)持為員工過(guò)生日送蛋糕，對(duì)困難員工及遺屬進(jìn)行困難補(bǔ)助，為患重大疾病員工捐款。通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，攏住了員工的心，穩(wěn)住員工的神。

　　建立舞臺(tái)，正極分享。針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)苦、臟、累、操作難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，組織充分利用多種文化活動(dòng)載體，發(fā)動(dòng)員工群眾參加各種文化活動(dòng)，讓廣大干部員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，受到潛移默化的教育。堅(jiān)持常態(tài)化、具體化、個(gè)性化、特色化開(kāi)展活動(dòng)，為提升員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力開(kāi)通了一條“快車(chē)道”。每年從春到秋，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展事故應(yīng)急演練，“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、講述“安全故事”、 員工互發(fā)安全短信、安全環(huán)?！敖瘘c(diǎn)子”、“違章曝光”等活動(dòng)，潛移默化地宣傳安全理念。根據(jù)階段性工作要求，他們舉辦了排球賽、跳繩、乒乓球等活動(dòng)。開(kāi)展了女工健康體檢，豐富多采的女工活動(dòng)，既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)女工的特殊關(guān)愛(ài)，又充實(shí)了女工的業(yè)余文化生活，達(dá)到了鼓舞士氣凝聚人心的目的。

　　設(shè)立擂臺(tái)，正面激勵(lì)。加大員工培訓(xùn)力度，為員工“吸氧”、“充電”，不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取因人施教、“單兵教練”、導(dǎo)師帶徒等方法，通過(guò)“抓兩頭、帶中間”的模式，全面推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高。建立師資隊(duì)伍，聘請(qǐng)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人為培訓(xùn)師，加強(qiáng)師資力量，有效解決培訓(xùn)師資源貧乏的現(xiàn)象。結(jié)合工作特點(diǎn)、隊(duì)伍素質(zhì)能力和員工年齡架構(gòu)，用活培訓(xùn)載體，持續(xù)開(kāi)展“四班兩倒一培訓(xùn)”、 “白加黑”、網(wǎng)絡(luò)答題積分、仿真模擬操作、完善題庫(kù)儲(chǔ)備等方法和手段，有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、儲(chǔ)備新知識(shí)、增長(zhǎng)新技能的積極性，為員工展示自我搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)。（孫嘉遙）

來(lái)源： 新華網(wǎng)吉林頻道

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