久泰能源內(nèi)蒙古有限公司：企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力

　　在吸引眾多企業(yè)落戶的大路工業(yè)園區(qū)，人們對(duì)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司有這樣的評(píng)價(jià)：“久泰發(fā)展得好，企業(yè)文化尤其搞得有聲有色，已經(jīng)形成一種久泰模式”。到底是名副其實(shí)，還是夸大其辭，近日，本報(bào)記者深入久泰能源內(nèi)蒙古有限公司，對(duì)傳說(shuō)中的“久泰模式”一探究竟。

　 走進(jìn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司，一個(gè)有趣的現(xiàn)象引起了記者的注意。寬敞的道路上，無(wú)論是兩人、三人或是多人，大家都整齊地排成一列，自成隊(duì)形。原來(lái)，這是久泰自2007年建廠以來(lái)就開(kāi)始執(zhí)行的一項(xiàng)制度——兩人以上必須排成一隊(duì)，靠邊行走，并且在拐彎處要走直角。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司人力資源部部長(zhǎng)田向強(qiáng)告訴記者，他們的員工來(lái)自全國(guó)各地，有著不同的文化背景和成長(zhǎng)環(huán)境，在這種情況下就更需要建立獨(dú)特的企業(yè)文化，目前久泰這種獨(dú)特的企業(yè)文化收效很好。

　 久泰能源內(nèi)蒙古有限公司從成立之初就認(rèn)識(shí)到，只有為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，員工才能實(shí)實(shí)在在地為公司做出成績(jī)。公司每半年進(jìn)行一次的人事調(diào)整和每月舉行一次的文化活動(dòng)，不僅給員工提供了晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也為員工搭建了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司企業(yè)管理部主管何大龍說(shuō)：“用文化來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使我們這些來(lái)自四面八方的員工凝聚在一起更具幸福感，而且我們創(chuàng)建的企業(yè)文化從過(guò)去的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動(dòng)，處處體現(xiàn)了久泰能源以人為本、大愛(ài)無(wú)言的企業(yè)價(jià)值觀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)幫助久泰能源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建卓越能源化工企業(yè)的愿景?！?br>

　 在久泰廠區(qū)，從道路兩旁的標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的文化墻，到廠區(qū)上空隨風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，再到行政辦公樓，到處都彰顯著久泰模式企業(yè)文化的魅力所在，并在日積月累和潛移默化中逐漸形成一種外化于形、內(nèi)化于心的強(qiáng)大力量。2012年，在整個(gè)行業(yè)不景氣的情況下，公司依然滿負(fù)荷生產(chǎn)，年產(chǎn)甲醇100萬(wàn)噸，員工人均月收入達(dá)到4000元以上，一線崗位可達(dá)8000元以上，工資待遇在園區(qū)同類企業(yè)中處于中上游水平。如今，這種獨(dú)特的企業(yè)文化已化作了一種無(wú)形的生產(chǎn)力，正推動(dòng)著企業(yè)快速向前發(fā)展。（柴旭 烏玲）

來(lái)源： 旗委宣傳部

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