中國(guó)華能：文化凝心聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　近年來(lái)，公司把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以“文化創(chuàng)新”推動(dòng)管理創(chuàng)新，以“文化融入”促進(jìn)黨建思想政治工作，以“文化引領(lǐng)”推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的整體深化階段，在引領(lǐng)觀念更新、提高員工素質(zhì)、提升管理水平、推動(dòng)改革發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，公司總體面貌煥然一新、員工思想作風(fēng)健康向上，工作效率和管理水平明顯提高，有力地促進(jìn)了公司的持續(xù)健康快速發(fā)展。

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持“以文聚心”，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。公司進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與共同愿景，堅(jiān)持以“三色”公司使命為核心的企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心，以“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)吸引廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展，引導(dǎo)員工形成共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的追求，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。公司企業(yè)文化把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。通過(guò)建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。公司組織華能勞模、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)巡回演講，用員工身邊真實(shí)、鮮活的“華能人”典型事例，弘揚(yáng)正氣、激舞干勁，引起了強(qiáng)烈反響，激發(fā)起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，員工自發(fā)形成的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

　?。ǘ﹫?jiān)持“以文化人”，企業(yè)戰(zhàn)斗力不斷提升。公司積極倡導(dǎo)敬業(yè)、開(kāi)拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)保持領(lǐng)先、永爭(zhēng)第一的理念，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，廣大員工自覺(jué)認(rèn)同和踐行“三色文化”，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，形成愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍，進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的信心和能力明顯增強(qiáng)。2011年，公司全面開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔“重點(diǎn)推廣年”活動(dòng)，完成總部和部分在京單位10個(gè)處級(jí)崗位、公司系統(tǒng)25個(gè)副主任級(jí)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，真正做到把優(yōu)秀人才聚集到公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

　?。ㄈ﹫?jiān)持“以文強(qiáng)企”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。公司充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化管理的積極作用，將“三色文化”理念融入到企業(yè)管理各個(gè)層面，有力促進(jìn)了員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)公司改善治理結(jié)構(gòu)，健全母子公司管理體制，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理水平和品牌形象得到有效提升，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司改革發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，公司深入開(kāi)展管理革命、總部建設(shè)“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作質(zhì)量，提升了公司的可持續(xù)發(fā)展能力，公司保持綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先。公司不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“服務(wù)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境、和諧共贏”的責(zé)任理念，連續(xù)六年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，發(fā)布華能綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷深化援藏援疆援青和對(duì)口扶貧工作，注重與合作伙伴互利共贏。當(dāng)電煤短缺致使電力供應(yīng)緊張，發(fā)電企業(yè)面臨虧損的非常時(shí)刻，提出“有煤不發(fā)是無(wú)德，沒(méi)煤不發(fā)是無(wú)能”，千方百計(jì)保障社會(huì)用電需求，表現(xiàn)出高度的社會(huì)責(zé)任感；面對(duì)自然災(zāi)害，華能總是在關(guān)鍵時(shí)刻伸出援助之手，廣大員工踴躍捐款、捐物，在履行央企責(zé)任、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等方面做出積極貢獻(xiàn)。

　　近年來(lái)，公司企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果。2010年，公司“三色文化”被中電聯(lián)評(píng)為全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎(jiǎng)”；公司企業(yè)精神榮獲中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)“新中國(guó)60年企業(yè)精神60佳”。2011年，公司被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范組織”，北方公司等11家單位被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)2011年度優(yōu)秀單位”，通遼風(fēng)電公司總經(jīng)理馬玉剛等10名同志被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)2011年度先進(jìn)工作者”。德州電廠等單位分別榮獲2011年度全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例等獎(jiǎng)項(xiàng)。

來(lái)源：中電新聞網(wǎng)

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