國內(nèi)木門企業(yè)文化建設(shè)的22條“軍規(guī)”

　　務(wù)實是木門企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實的木門企業(yè)文化，請按照下列步驟進行。

　　第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號標志。

　　第二：解散企業(yè)文化委員會等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內(nèi)心平和。

　　第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開一切雜念妄想，調(diào)勻呼吸，放松身體，進入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機、電腦、電話等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進屋里。

　　第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己?；叵肫髽I(yè)創(chuàng)辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗最真切，心靈最觸動，記憶最持久的。圍繞這個中心，檢視一下企業(yè)當前最現(xiàn)實緊迫的問題。

　　第五：將企業(yè)內(nèi)的先進分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個8-12人左右的核心團隊。任命一位德高望重的人擔任負責人。

　　第六：以核心團隊為基礎(chǔ)，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現(xiàn)并討論企業(yè)當前最現(xiàn)實、最緊迫、最具體、最關(guān)鍵的問題。如果沒有類似經(jīng)驗，可以參照《中小企業(yè)自我診斷八步法》進行。

　　第七：找到這個關(guān)鍵問題，經(jīng)過討論形成集體共識。將此問題作為本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞這個主題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，列舉出10-20條應(yīng)該落實的措施。將這些措施形成文件。

　　第八：在所有部門設(shè)立一名文化督導(dǎo)員，地位相當于部門主管副手，形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制。負責按照文件條文，督導(dǎo)本部門落實其精神，提出獎勵和懲罰意見，上報核心團隊集體討論決策。

　　第九：每天公布一批獎勵和懲罰名單，以獎勵為主，懲罰為輔，引導(dǎo)干部員工對照文件條文執(zhí)行。本項措施要長期堅持，并且以最顯眼醒目的方式公布。取消行政部門及各部門主管的直接獎懲權(quán)。

　　第十：每天上班后1小時，各部門組織集體學習。從《弟子規(guī)》等基礎(chǔ)讀物開始，逐步充實學習內(nèi)容。下班前1小時，核心團隊成員召開會議，總結(jié)當天文件條文執(zhí)行情況，及時作出調(diào)整修正。

　　第十一：將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，作為每日必修功課進行。除了保潔員清潔工之外，每個干部員工都有自己的衛(wèi)生責任區(qū)，并且層層負責天天檢查。以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，鍛煉干部員工執(zhí)行習慣。

　　第十二：重點關(guān)心解決員工午餐問題，根據(jù)企業(yè)實際情況制定福利措施。要形成一種同甘共苦的團隊氣氛，老板要盡量與員工一起享用午餐，標準和條件要與員工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：嚴格財務(wù)管理，制訂最嚴密又操作簡便的財務(wù)管理規(guī)章制度。財務(wù)主管要通過培訓(xùn)，將規(guī)章制度宣講并深入人心。要將成本效益意識，具體落實到經(jīng)營過程中每一個細節(jié)之中。

　　第十四：建立以文化督導(dǎo)員和核心團隊為渠道的意見反饋機制，讓員工充分發(fā)表自己的建議和意見。及時獎勵合理化建議和改進措施，其中具有普遍意義的內(nèi)容，要及時吸收入文件條文之中。

　　第十五：一旦這個問題基本解決，核心團隊再重新回到第六步驟，形成新階段的企業(yè)文化主題。圍繞這個主題，按照制訂措施，形成文件，督導(dǎo)執(zhí)行，及時獎懲，逐步修正，充實完善六個程序循環(huán)。

　　第十六：新干部新員工進入企業(yè)，首先要接受相關(guān)培訓(xùn)，將已經(jīng)經(jīng)過實踐檢驗，并且成熟可行的文件條文，宣傳貫徹到每個人的內(nèi)心深處。對新人從外面帶進來的先進理念經(jīng)驗，要善于學習參考。

　　第十七：核心團隊要經(jīng)常對照三個有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。反省檢視企業(yè)文化建設(shè)過程的成果和失誤，及時調(diào)整修正執(zhí)行措施。

　　第十八：核心團隊要定期按照十品要求，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的實際效益。十品要求是：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級，品相。抓住一點長期堅持下去。

來源：中華門窗網(wǎng)

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