構建傳播體系力促企業(yè)文化落地

　　阿爾山市供電公司通過實施領導者的行為傳播、制度傳播等種傳播方式，著力構建“上下聯(lián)動、內外結合、多渠道、全方位”的核心價值觀傳播體系，促進了企業(yè)文化落地。

　　該公司黨支部全面落實國家電網公司黨支部關于建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項決策部署，認真學習企業(yè)文化前沿理論，深入基層一線調查研究，積極導入“價值觀管理是企業(yè)文化管理的核心”的全新理念，立足實際共實施了傳播方式：

　　一是宣傳教育載體傳播，發(fā)揮報刊、網站、信息簡報、櫥窗展版、手機短信等多種宣傳教育載體的不同優(yōu)勢，構建多元化的宣傳教育平臺，自上而下，因地制宜，全面宣貫《國家電網公司企業(yè)文化手冊》。

　　二是領導者的行為傳播，通過完善領導班子運行機制，堅持民主集中制、“三重一大”集體決策制度、建立廉潔自律反違章長效機制，不斷規(guī)范領導者的行為；領導干部通過實施生產經營等日常管理去實踐公司核心價值觀,為員工做出表率。

　　三是制度傳播，通過實行全員績效管理、定期清理規(guī)章制度、印發(fā)《班組文化建設管理標準（試行）》和《班組文化建設工作方案》，確保各類標準和各項規(guī)章制度與公司核心價值觀要求保持高度一致。

　　四是體驗式傳播，通過開展“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“走在前，作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)等豐富多彩的文化實踐活動，讓員工參與進來，在活動中體驗文化的內涵，從內心認同公司核心價值觀。五是環(huán)境傳播，通過規(guī)范使用國家電網品牌標識，在班組推行5S管理和定置管理，因地制宜制作班組文化墻和文化長廊，積極建設職工小家，集中反映班組踐行核心價值觀的亮點經驗和先進典型，促進企業(yè)文化在班組落地。

　　同時，促進了核心價值觀的落地與轉化，促進了上級決策部署的貫徹落實，促進了發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進了公司管理效率效能的提高，促進了公司員工的全面發(fā)展。

來源： 中國電力新聞網

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