企業(yè)文化向國際邁進(jìn) 聯(lián)想集團(tuán)蓄勢待發(fā)

　　近幾年，作為聯(lián)想控股旗下的一員，聯(lián)想集團(tuán)在IT行業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，并且成功并購多家電腦企業(yè)，立志把并購的道路推向國際化。這一計劃從2000年就已開始，但真正大跨步的邁進(jìn)是在2005年收購IBM PC業(yè)務(wù)部以后。

　　收購?fù)瓿珊螅僧?dāng)時的聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶帶隊，到各個國家市場面見主管，介紹自己的文化風(fēng)格和對該市場的態(tài)度，希望以此保留住原本核心高層。接下來就是對高層管理人員的薪酬進(jìn)行一系列調(diào)整，以及職位繁體的對接。將之前本土化的薪酬與全球接軌，讓業(yè)務(wù)體系、獎懲機(jī)制統(tǒng)一，并充分任用了IBM業(yè)務(wù)線當(dāng)時在中國市場和全球市場的管理人員，這也是聯(lián)想企業(yè)文化新體系的形成。

　　文化對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，每個企業(yè)都有自己的文化體系，而并購公司，最重要的就是把每個企業(yè)的文化融合為一體。聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)也正是因為這一點，成就了非凡的今天。不僅如此，文化體系對企業(yè)的發(fā)展有著到至關(guān)重要的作用。柳傳志后來對此總結(jié)：聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)主要變化是內(nèi)部文化的回歸，有主人翁精神，并推行“說到做到”的文化。

　　在沒并購IBM以前，聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)有一套完善的管理戰(zhàn)略與企業(yè)文化，由于并購重組，企業(yè)的管理要重新調(diào)整才能讓各公司的管理完美融合。從2000年計劃走向國際化開始至今，聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)的文化經(jīng)歷了3個重要時期：2001~2005年，是其多元化時期；2005~2008年，收購了IBM pc業(yè)務(wù)，開始面對全球市場；2008~2010年，柳傳志和楊元慶回歸聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)，在融合的基礎(chǔ)上，再發(fā)揚(yáng)其根文化。這三個時期，也是聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步向前邁進(jìn)的一個推動。

　　另外，落地文化的實施，讓聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)文化有了更大一步的前進(jìn)。在其文化落地方面主要有4個方法：1.統(tǒng)一思想；2.宣傳貫徹；3.管理者以身作則；4.在管理流程和考核中體現(xiàn)。其中“以身作則”是聯(lián)想自從1984年創(chuàng)業(yè)以來的傳統(tǒng)。這些方法的有效實施，讓聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團(tuán)有了更完善的文化體系，這對其發(fā)展有著很深刻的影響，走到國際化的步伐從而更加快捷。

來源：千龍網(wǎng)

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