工行浙江開(kāi)化支行根植企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感

　　工行浙江開(kāi)化支行為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，充分發(fā)揮基層黨支部和群眾組織的作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型員工忠愛(ài)的品質(zhì)銀行建設(shè)。

　 一是以價(jià)值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建學(xué)習(xí)文化。為增強(qiáng)全行發(fā)展的后勁，注重抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，積極為員工搭建鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)。對(duì)新員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能的幫扶；對(duì)中年員工加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗、適崗培訓(xùn)；對(duì)中層管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行知識(shí)與政策理論學(xué)習(xí)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析，剖析問(wèn)題、明晰責(zé)任，推進(jìn)工作。

　 二是以業(yè)務(wù)發(fā)展為方向，構(gòu)建執(zhí)行文化。圍繞全行經(jīng)營(yíng)管理中心工作，對(duì)全行重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升各部門、網(wǎng)點(diǎn)和相關(guān)崗位的工作執(zhí)行力，增強(qiáng)各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效性。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分、產(chǎn)品營(yíng)銷積分、內(nèi)控管理積分與服務(wù)宣傳積分等納入執(zhí)行能力考核，探索建立覆蓋全行的工作執(zhí)行管理體系。

　 三是以實(shí)現(xiàn)價(jià)值為目標(biāo)，構(gòu)建關(guān)愛(ài)文化。將全行的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)成才相統(tǒng)一，促進(jìn)員工在為社會(huì)、客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)、不斷提升自身價(jià)值，促進(jìn)員工價(jià)值創(chuàng)造能力與價(jià)值回報(bào)處于同業(yè)較好水平，以實(shí)現(xiàn)工行夢(mèng)、員工夢(mèng)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，為加快現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　 四是以凝聚力建設(shè)為抓手，構(gòu)建和諧文化。引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，健全與完善管理干部、員工綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，深入開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷“龍虎榜”示范活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理“雙最佳”評(píng)選活動(dòng)，服務(wù)明星、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員表彰活動(dòng)，搭建員工展示自我的平臺(tái)，明確每位員工對(duì)全行發(fā)展的重要性，積極推進(jìn)作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)優(yōu)良、勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍建設(shè)。

來(lái)源: 中國(guó)金融網(wǎng)

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