推進企業(yè)文化融合的幾點思考

　　2011年，作為云南冶金集團股份有限公司控股企業(yè)的云南瀾滄鉛礦有限公司下稱瀾滄鉛礦改制成為云南馳宏鋅鍺股份有限公司（下稱馳宏鋅鍺）的全資子公司。

　　瀾滄鉛礦始建于1958年，位于滇西南邊陲重鎮(zhèn)普洱市瀾滄拉祜族自治縣，前身為云南瀾滄鉛礦，2005年由云南冶金集團總公司和昆明冶金研究院共同出資設立成有限責任公司。經(jīng)過57年的建設發(fā)展，特別是“十一五”期間的發(fā)展，瀾滄鉛礦目前已成為滇西南地區(qū)最大的一家集采、選、冶為一體的有色金屬礦冶企業(yè)。半個多世紀來，瀾滄鉛礦在強化改革發(fā)展的同時，植根于區(qū)域文化、民族文化，傳承云南冶金集團的文化精髓，大力推進企業(yè)文化建設,逐步形成了以“立足礦業(yè)，鑄百年企業(yè)”為愿景，以“建設邊疆，奉獻社會”為使命，以“誠信責任，合作共贏”為價值觀的企業(yè)文化體系，促使了企業(yè)擺脫困境、站穩(wěn)腳跟、走向發(fā)展。

　　當前是馳宏鋅鍺加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷延伸產(chǎn)品精深加工鏈，打造成為有色金屬國際性礦業(yè)公司的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化越來越成為馳宏鋅鍺科學、和諧、跨越發(fā)展的重要支撐和持久動力。作為馳宏鋅鍺的子公司，瀾滄鉛礦如何加快發(fā)展步伐，為馳宏鋅鍺的發(fā)展做出積極的貢獻？筆者認為，應該進一步加快企業(yè)文化融合步伐，建立與馳宏鋅鍺、瀾滄鉛礦發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，又能夠充分反映瀾滄鉛礦特色的文化體系，不斷增強企業(yè)軟實力，為馳宏鋅鍺的發(fā)展做出積極的貢獻。

　　加快企業(yè)文化融合步伐，要堅持統(tǒng)一。母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在文化融合過程中，瀾滄鉛礦應從實際出發(fā)，兼顧地域文化、民族文化等特點，始終以馳宏鋅鍺的企業(yè)文化綱領為主體，堅持做到核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標、愿景和使命、企業(yè)標識、文化宣傳五個方面的統(tǒng)一，不斷增強廣大員工對馳宏鋅鍺企業(yè)文化的認同感、自豪感和歸屬感，形成馳宏鋅鍺企業(yè)文化在瀾滄鉛礦落地生根、充滿活力、富有特色的良好局面，達到母子文化協(xié)同發(fā)展的效果?？傊?，在加快企業(yè)文化融合中，一定要把正確處理好馳宏鋅鍺與瀾滄鉛礦的關(guān)系，建立起服務于馳宏鋅鍺發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，真正起到推動瀾滄鉛礦科學發(fā)展的作用。

　　加快企業(yè)文化融合步伐，要突出特色。經(jīng)過近幾十年的不斷發(fā)展，瀾滄鉛礦已經(jīng)形成了個性鮮明的企業(yè)文化，也形成了獨特的企業(yè)文化氛圍。因此，在加快企業(yè)文化融合步伐中，瀾滄鉛礦應在堅持“五個統(tǒng)一”的前提條件下，秉承持續(xù)創(chuàng)新的原則，在發(fā)揚傳統(tǒng)文化的基礎上，剔除和摒棄那些過時的理念、內(nèi)容和方法的同時，根據(jù)實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業(yè)經(jīng)營理念，融合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。同時，立足于地域文化特色、民族文化特色、管理文化特色等，正確把握母子文化的共性與個性的關(guān)系，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的文化，形成共性突出、個性鮮明、相生相融的企業(yè)文化建設局面。

　　加快企業(yè)文化融合步伐，要強化制度建設。加快企業(yè)文化融合步伐要依靠機制來推進和提供保障。因此，在加快企業(yè)文化融合步伐中，瀾滄鉛礦要進一步建立健全企業(yè)文化建設網(wǎng)絡體系，完善各部門、各層級協(xié)作推進的工作機制，努力構(gòu)建公司黨組織統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，責任部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。應該注重建立和完善重組后的企業(yè)理念體系，從企業(yè)理念體系上實現(xiàn)企業(yè)文化融合。應該注重建設企業(yè)的制度文化，把新的企業(yè)基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)上，從規(guī)章制度和管理體制上進行融合。應該注重建設企業(yè)的物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎，融合文化就要有效地實現(xiàn)物質(zhì)文化的融合。

　　加快企業(yè)文化融合步伐，要全員參與。企業(yè)文化融合的過程是一個全員參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)領導層科學規(guī)劃，積極推進，相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認同內(nèi)化的過程。因此，在加快企業(yè)文化融合步伐過程中，瀾滄鉛礦領導層應該從自身做起，率先垂范，研究文化融合和創(chuàng)新，對企業(yè)文化的融合工作給予高度重視和切實推動。同時，廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎。瀾滄鉛礦要充分調(diào)動黨政工團和廣大員工的積極性與主動性，發(fā)揮員工的能動性與創(chuàng)造性，征求員工對企業(yè)文化融合的意見和建議，組織開展員工喜聞樂見的各種文化主題活動，形成人人參與的良好氛圍，促使企業(yè)文化順利融合。

　　加快企業(yè)文化融合步伐，要加強傳播。傳播是員工理解和認同企業(yè)文化的有效途徑，也是加快文化融合的重要措施。在進行企業(yè)文化融合過程中，瀾滄鉛礦應始終把實現(xiàn)價值認同、達成價值共識擺在突出位置，充分利用網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，座談、討論、宣講、競賽等活動載體，深入廣泛地宣傳馳宏鋅鍺企業(yè)文化綱領，著力提升廣大干部員工“我們是一家人”觀念和“我是馳宏人”意識；同時，結(jié)合實際，通過挖掘深入典型案例、表彰典型人物等形式，深入貫徹馳宏鋅鍺價值理念，使其逐步“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，并滲透、貫通和體現(xiàn)到瀾滄鉛礦企業(yè)文化建設中，在瀾滄鉛礦上下真正形成統(tǒng)一的價值理念，從而進一步達成價值共識，并最終實現(xiàn)與母文化的無縫對接。

來源：中國有色金屬報

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