農(nóng)發(fā)行通遼市分行大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，是推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。近年來，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古通遼市分行全面構(gòu)建有效工作機(jī)制，努力讓企業(yè)文化在農(nóng)發(fā)行落地生根。

　　增強(qiáng)員工認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)理念“落地”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。理念認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。為此，農(nóng)發(fā)行通遼市分行從引導(dǎo)人、感染人、凝聚人三個(gè)方面入手，讓文化理念在員工內(nèi)心世界“生根發(fā)芽”。一是宣講引領(lǐng)“入心”。在全轄組織開展企業(yè)文化“頭腦風(fēng)暴”宣講活動(dòng)，在青年員工中開展企業(yè)文化宣講比賽，全行分支機(jī)構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部、35歲以下青年員工共122人上臺(tái)，宣講對(duì)企業(yè)文化的理解、如何踐行的思考以及提升執(zhí)行力的打算，進(jìn)行了一次深刻的思想洗禮，引發(fā)了廣泛的思想共鳴，文化理念逐漸滲透到員工思想深處。二是幸福家園“暖心”。年初在全行年度工作會(huì)議上提出“學(xué)習(xí)是福、團(tuán)結(jié)是福、平安是福、節(jié)儉是福、行興是福”的“五?！迸d行理念，將重點(diǎn)工作有機(jī)融入到文化建設(shè)中，增進(jìn)企業(yè)文化的親情色彩，增強(qiáng)廣大員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的歸屬感。同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)人文關(guān)懷措施，通過“送溫暖”、組建興趣社團(tuán)、生日祝福、定期體檢、訂閱報(bào)刊等，真心關(guān)愛員工，真誠(chéng)服務(wù)基層，讓員工切實(shí)感受到組織的溫暖，感召員工與農(nóng)發(fā)行共成長(zhǎng)。三是興行鑄魂“凝心”。在全行強(qiáng)化文化引領(lǐng)和支撐發(fā)展的意識(shí)，在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中大力踐行企業(yè)文化，在精神文明創(chuàng)建中大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造尊重知識(shí)、公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的環(huán)境，助力青年成長(zhǎng)成才，落實(shí)“三個(gè)所有”激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工凝聚力向心力，激發(fā)廣大員工認(rèn)同農(nóng)發(fā)行，感恩農(nóng)發(fā)行，奉獻(xiàn)農(nóng)發(fā)行。

　　強(qiáng)化員工執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)“落地”。農(nóng)發(fā)行通遼市分行以《企業(yè)文化手冊(cè)》為指引，以樣板部門、樣板支行、員工星級(jí)管理為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)工作的深度融合，引導(dǎo)員工盡責(zé)履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)。一是推進(jìn)市分行機(jī)關(guān)樣板部門建設(shè)。以“市分行部門個(gè)個(gè)都是樣板部門”為目標(biāo)，審核印發(fā)各部門的建設(shè)方案，實(shí)行“三化”、“四強(qiáng)”、“五優(yōu)”、“六好”達(dá)標(biāo)考核，要求在9月底之前全面完成。二是實(shí)施樣板行建設(shè)。以“旗縣支行行行建成樣板支行”為目標(biāo)，以樣板課題建設(shè)為切入點(diǎn)，打造工作樣板，以點(diǎn)帶面，提升支行整體建設(shè)水平。目前15個(gè)樣板支行課題己全部推廣，年底達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是推行青年員工星級(jí)管理。以“青年員工人人爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化助力青年員工成才的各項(xiàng)措施，建立星級(jí)管理的考評(píng)辦法，激勵(lì)青年員工學(xué)有標(biāo)兵、人人爭(zhēng)先，培育員工愛行愛崗、勤奮敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。

　　增進(jìn)管理長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)機(jī)制“落地”。文化落地的根本保障在制度。農(nóng)發(fā)行通遼市分行以“制度執(zhí)行年”為抓手，全面推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的長(zhǎng)效化。一是全面推進(jìn)制度建設(shè)。按照制度覆蓋所有工作的要求，將文化理念融入到制度規(guī)定，使制度執(zhí)行的過程即是充分踐行和體現(xiàn)企業(yè)文化的過程。他們集中梳理了《工作手冊(cè)》7冊(cè)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)21個(gè)制度辦法，推進(jìn)業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。二是健全督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制。建立制度執(zhí)行監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，并及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，在全行上下形成強(qiáng)烈的文化導(dǎo)向。（徐博 張玉輝）

來源: 人民網(wǎng)

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