企業(yè)文化建設務求“實效”

　　眼下，企業(yè)都非常重視文化建設。但是，部分企業(yè)存在著企業(yè)文化建設與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象。投入大量資源的文化建設，卻不能有效地促進企業(yè)管理，企業(yè)文化成為有名無實的空架子。作為建筑企業(yè)，要認真破解這一難題。

　　部分企業(yè)文化內容模糊，理念體系空洞，偏離企業(yè)實際，無法發(fā)揮引領方向的作用。企業(yè)文化理論落后于實踐，成為制約企業(yè)文化建設的根本問題。必須針對現(xiàn)狀重新進行全面的企業(yè)文化診斷評估，根據(jù)診斷結果重新提煉符合建筑企業(yè)特色的理念體系。在建設過程中，要不斷吸收和汲取適合企業(yè)自身的優(yōu)秀文化，剔除不良文化，最終用文化來配合企業(yè)戰(zhàn)略的推進。

　　很多企業(yè)對于文化“落地”的理解不夠，缺乏真正有效的措施。應該建立健全獎懲制度、培訓制度及競爭機制。讓員工覺得企業(yè)文化與自己聯(lián)系密切，通過抓認識、抓整合、抓培訓、抓灌輸、抓融入，使其落地生根，真正做到內化于心、外化于行、固化于制。

　　由于部分企業(yè)文化呈現(xiàn)命令式的執(zhí)行方式，導致員工對企業(yè)愿景的認知、對價值觀的共鳴還不夠，往往看上去轟轟烈烈，實際上做了等于白做。針對此類問題，需要注入平等式互動式的“柔性”執(zhí)行方式，拓展企業(yè)內部上情下達和下情上曉的溝通模式，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

來源：中國鐵道建筑報

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