宜家計(jì)劃放慢擴(kuò)張腳步 重視企業(yè)文化

　　編者注：近十年來(lái)，宜家在全球范圍內(nèi)每年以10家至20家新店的速度擴(kuò)張，而如今這個(gè)巨人也在意圖放慢腳步，重視其“節(jié)儉就是美德”的企業(yè)文化，正如新任首席執(zhí)行官所說(shuō)的：宜家的成長(zhǎng)不僅僅是擴(kuò)張。

　　家具迷獲悉，宜家的新任首席執(zhí)行官已經(jīng)收回了前任執(zhí)行官所承諾的將開(kāi)店速度翻倍的許諾，這突顯出了宜家這個(gè)全球最大家具零售商的權(quán)力轉(zhuǎn)移。

　　在擔(dān)任首席執(zhí)行官后的第一次采訪中，Peter Agnefjall向《金融時(shí)報(bào)》表示，他希望今年新增5家門(mén)店，這個(gè)數(shù)字也被他稱為“記錄以來(lái)的新低”。

　　但當(dāng)被問(wèn)及前任首席執(zhí)行官邁克爾·奧爾森（Mikael Ohlsson）所反復(fù)承諾的每年新開(kāi)20 - 25商店的說(shuō)法時(shí)，Agnefjall先生說(shuō)：“我不同意這樣，真的。”

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變是很重要的，因?yàn)檫@種快速的擴(kuò)張一直是被87歲創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）所反對(duì)的 ，他更希望對(duì)現(xiàn)有商店的投資。

　　Agnefjall先生與奧爾森不同，他曾是坎普拉德的前助理，他表示將把重點(diǎn)放在改善公司現(xiàn)有商店上。他補(bǔ)充說(shuō)，他希望宜家的銷售額可以每年增加10%，從而實(shí)現(xiàn)年收入翻倍，到2020年達(dá)到年收入5億歐元。

　　延伸閱讀：宜家北京大興店—西紅門(mén)商場(chǎng)將于年底開(kāi)業(yè)

　　現(xiàn)任和前任高管們都擔(dān)心宜家強(qiáng)勁的企業(yè)文化可能會(huì)因?yàn)樵谥T如中國(guó)和印度的快速擴(kuò)張而遭到破壞。宜家的企業(yè)文化根植于瑞典南部鄉(xiāng)村，提倡節(jié)儉是一種美德，坎普拉德也強(qiáng)調(diào)員工之間所共享的道德價(jià)值觀。1970年代和1980年代在日本和美國(guó)的大舉擴(kuò)張也曾在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后不得不停止。

　　奧爾森先生在從2009年任職期間也因?yàn)橐思以诟鞯氐某舐劧艿接绊?，包括俄羅斯因賄賂事件被指控，以及在法國(guó)的對(duì)顧客和員工的監(jiān)控事件。

　　這位42歲的首席執(zhí)行官Agnefjall先生說(shuō)：“我想說(shuō)，如果不能保證我們的企業(yè)文化和愿景，我們將無(wú)法發(fā)展的更快。而這正是我們正在處理的。我認(rèn)為這對(duì)我們而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)···但我認(rèn)為宜家的成長(zhǎng)不僅僅是擴(kuò)張?！?br/>

來(lái)源：家具

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