開灤集團：以企業(yè)文化建設為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力

　　作為國內(nèi)外享有盛譽的特大型煤炭企業(yè)，開灤集團有限責任公司不僅為國家和民族奉獻了巨大物質(zhì)財富，也創(chuàng)造了豐厚的精神財富，孕育誕生了毛澤東贊譽的“特別能戰(zhàn)斗”精神。在全面落實科學發(fā)展觀，推進百年老礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐中，開灤人高揚“特別能戰(zhàn)斗”旗幟，努力構建富有時代感和自身特色的企業(yè)文化體系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強勁動力。

　　弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng) 熔鑄新時期開灤文化特征

　　開灤具有優(yōu)良的歷史文化傳統(tǒng)，“特別能戰(zhàn)斗”精神是其中最核心的特質(zhì)。在新的歷史時期，“特別能戰(zhàn)斗”精神不斷被賦予嶄新的時代內(nèi)涵，提煉形成了具有鮮明特色的開灤文化精髓和文化特征。

　　從創(chuàng)辦之初至以后的若干年，開灤就是中外文明的交匯地和國內(nèi)南北文化的匯聚點，刻下了許多西方管理文明的印記，形成了開灤人特有的放眼世界、兼收并蓄的開放文化。在新的歷史時期，開灤調(diào)整確立了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展、做大做強”的發(fā)展理念，為其走向全國、邁向世界營造良好的思想文化氛圍。

　　作為近代中國的“路礦之源”，開灤開創(chuàng)了中國近代工業(yè)的一系列先河，創(chuàng)造了近現(xiàn)代煤炭發(fā)展史上數(shù)十項“中國之最”。新時期，開灤人對標先進，追求卓越，推進思路創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動開灤實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史跨越。

　　一直以來，開灤把“舉力盡責、強企富民”確立為自己的核心價值觀，通過舉推動、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現(xiàn)企業(yè)強盛、員工富裕、社會和諧。

　　甘于奉獻、為國分憂是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是企業(yè)文化的重要組成部分?！胺堑洹眮硪u，開灤向所屬區(qū)域出資2億多元用于緊急防治；南方冰凍災害暴發(fā)，開灤多出煤26萬噸，全力保證南方電煤供應；汶川、玉樹地震發(fā)生后，開灤先后派出了7支搶險隊和醫(yī)療隊參加救援……在國家危難關頭和歷次重大災難面前，開灤人總是挺身而出、全力支援。在自身遭遇挫折時，開灤人又變得百折不撓，敢拼敢干。無論經(jīng)歷怎樣的困厄與突變，他們始終給人以百折不撓、戰(zhàn)勝困難的豪邁。

　　圍繞推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 構建戰(zhàn)略支持型文化體系

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，如何發(fā)揮先進文化和“特別能戰(zhàn)斗”精神的引領作用，使文化與戰(zhàn)略高度匹配、相輔相成，是事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。為此，開灤人以高度的“文化自覺”，抓住企業(yè)文化建設的著力點和關鍵要素，努力構建戰(zhàn)略支持型文化體系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強勁的文化支撐。

　　明確企業(yè)文化創(chuàng)新方向。把企業(yè)文化定位為以人為本的經(jīng)營管理文化，把培育企業(yè)精神、講求經(jīng)營之道、提升員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力確定為企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標。按照企業(yè)文化的層次結(jié)構，從精神文化向制度文化、行為文化全面推進?；谶@種定位和目標，明確了企業(yè)文化創(chuàng)新的方向，確定了企業(yè)文化建設的重點。

　　整合價值理念體系。為更好地弘揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，開灤集團不斷發(fā)展升華企業(yè)文化，構建起引領企業(yè)發(fā)展的價值理念體系。提煉形成了包括企業(yè)精神、核心價值觀、共同愿景、企業(yè)宗旨等分項理念于一體的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。并通過多重環(huán)節(jié)推動理念內(nèi)化于心、固化于制、外顯于形，為推動戰(zhàn)略實施提供了明確的價值導向和強大的精神力量。

　　構筑文化執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)文化是塑造人、管理人、提升人的過程。企業(yè)經(jīng)營者的價值追求只有變成全體員工的共同追求，與廣大員工的生產(chǎn)實踐緊密統(tǒng)一起來，企業(yè)文化才能落地生根，真正形成推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。為此，開灤集團深入整合企業(yè)行為文化，以“文化的制度化”推動企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工行為，形成了“三加一”文化管理模式，有力推動了企業(yè)精神和價值追求向管理實踐的融入滲透，逐步固化成為員工的管理行為和操作習慣。

　　實施分項文化延伸。在戰(zhàn)略重組過程中，開灤集團一手擴張產(chǎn)業(yè)領域，一手實施文化整合。開灤提出了“五個統(tǒng)一”的原則，體現(xiàn)集團文化的戰(zhàn)略性和主導性。同步鼓勵所屬企業(yè)在體現(xiàn)集團主導價值觀和文化本質(zhì)的前提下，創(chuàng)造性地進行個性文化建設。在此基礎上，整體文化和個性文化相得益彰，不斷發(fā)展。

　　打造開灤金字招牌 提升企業(yè)文化品牌影響

　　跨越三個世紀的開灤，積淀了豐厚的礦業(yè)文化，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提升開灤品牌影響提供了獨有的基礎條件。近年來，公司堅持文化與產(chǎn)業(yè)對接，將文化產(chǎn)業(yè)列入企業(yè)轉(zhuǎn)型的“四大戰(zhàn)略”，努力打造“中國礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地”和“世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)”，高起點、高品位、跨大步地推進文化產(chǎn)業(yè)，初步形成了規(guī)模、打響了品牌。

　　按照與建立現(xiàn)代化新型企業(yè)所應具備的企業(yè)形象要求，開灤集團全面導入了企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)，對開灤標識、標準字、標準色等進行了規(guī)范與修訂，設計了開灤旗幟，創(chuàng)作了開灤之歌，形成了統(tǒng)一的、全方位、多層次的鮮明企業(yè)形象。先后策劃出版了一大批飽含開灤歷史底蘊的文藝作品，展示了開灤深厚的文化底蘊，弘揚了企業(yè)精神，有效提升了企業(yè)的品牌影響力。

　　百年文化的強大張力和無窮魅力，引領了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，開灤的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量取得了令人矚目的成績。2008年至2011年開灤連續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，營業(yè)收入增長了824%，利潤總額增長了486%，原煤產(chǎn)量增長了145%，資產(chǎn)總額增長了138%。2011年，開灤集團在中國企業(yè)500強中排名第91位，同時躋身煤炭企業(yè)前10強，行業(yè)地位和品牌影響顯著提升。員工收入持續(xù)增長，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。

來源： 長城網(wǎng)

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