開灤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的實(shí)際效果

　　開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，企業(yè)文化建設(shè)主要包括三點(diǎn)。一是在“五統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化，所謂的“五統(tǒng)一”就是企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。二是要突出重點(diǎn)，其中有兩點(diǎn)，首先是每年的企業(yè)文化建設(shè)要有重點(diǎn)，其次是推行要有重點(diǎn)，在其中開灤集團(tuán)重點(diǎn)推崇“3＋1”，現(xiàn)場管理，精細(xì)管理，安全管理要推崇，特色管理再延伸。三是開灤集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上注重實(shí)戰(zhàn)，管理文化必須做到管理當(dāng)中去，當(dāng)口號喊沒有用，管理模式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性改變就不叫企業(yè)文化。

長年且卓有實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)，使得開灤集團(tuán)嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭，也解決了很多實(shí)質(zhì)性問題。在2000年左右，開灤集團(tuán)曾經(jīng)遇到過發(fā)展瓶頸。隨著礦產(chǎn)資源的日益匱乏、主力礦井的不斷衰老以及企業(yè)辦社會等包袱的沉重壓力，進(jìn)入新世紀(jì)以來，開灤的發(fā)展步伐明顯放緩，在全國企業(yè)500強(qiáng)的排名不斷下滑。

2008年以來，開灤搶抓歷史機(jī)遇，主動謀求轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，全力打造“兩主一新”發(fā)展新格局。經(jīng)過5年多的努力，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。2012年與2007年相比，營業(yè)收入增長了10.2倍，利潤總額增長了3.85倍，非煤產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入比重達(dá)到80%以上。短短5年時(shí)間，開灤在中國500強(qiáng)排名前移了216位，并于2012年成功躋身世界500強(qiáng)行列，今年列第415位，比上一年提升了75位，百年開灤煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。

來源：中國企業(yè)報(bào)

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