國(guó)網(wǎng)山西檢修公司“一線五點(diǎn)”促企業(yè)文化落地

　　今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)山西檢修公司以推行國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系為主線，抓住“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，將安全愿景、理念、價(jià)值取向滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 實(shí)現(xiàn)文化落地和管理提升，形成了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理體系。

　 找準(zhǔn)切入點(diǎn)。促進(jìn)企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融共進(jìn)。規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，細(xì)化優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和作業(yè)指導(dǎo)書，編印《安全管理漫畫手冊(cè)》和《安全質(zhì)量管理文件100問(wèn)》，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

　 提供支撐點(diǎn)。著力提升一線員工素質(zhì)，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)力支撐。組織生產(chǎn)一線人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研，舉辦2期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班、8期班組建設(shè)培訓(xùn)班，以500千伏福瑞智能化變電站投產(chǎn)為契機(jī)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、可靠的智能儀器設(shè)施及信息化技術(shù)，全面提升生產(chǎn)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

　 創(chuàng)造共鳴點(diǎn)。多點(diǎn)共鳴搭建班組員工與企業(yè)文化之間認(rèn)知認(rèn)同的橋梁。選樹 15名踐行公司核心價(jià)值觀的公司級(jí)勞模和專家，在宣傳先進(jìn)典型中創(chuàng)造共鳴；開展安全生產(chǎn)書畫攝影展覽、漫畫征集，將征集到77篇征文、35幅漫畫進(jìn)行選編、點(diǎn)評(píng)和巡展，在傳播企業(yè)文化中創(chuàng)造共鳴；組織員工參與建設(shè)“重現(xiàn)實(shí)、有特色、能激勵(lì)”的文化墻、文化走廊等企業(yè)文化陣地，在班組陣地建設(shè)中創(chuàng)造共鳴。

　 抓住著力點(diǎn)。融入“大檢修”建設(shè)，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約高效、減負(fù)提效，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)減少”。深入開展“大檢修”+“狀態(tài)檢修”，大力開展帶電作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡線試點(diǎn)工作，使巡視人員人均工作量降低23%，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，運(yùn)維效率提升75%，故障應(yīng)急時(shí)間從3個(gè)小時(shí)降到1個(gè)小時(shí)內(nèi)迅速到位。

　 培育示范點(diǎn)。以點(diǎn)帶面促業(yè)務(wù)提升，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用。深入學(xué)習(xí)宣傳解黎明同志先進(jìn)典型，選樹“最美檢修人”，在先進(jìn)人物中選擇示范點(diǎn)；創(chuàng)建“智潤(rùn)倉(cāng)工作室”，積極打造學(xué)有所長(zhǎng)、技有所精、藝有所巧的技能型員工，積極拓展科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，在先進(jìn)技術(shù)上培育示范點(diǎn)。公司連續(xù)兩年獲“山西省科技奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，連續(xù)三年被省公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。（李美玲）

來(lái)源： 新華網(wǎng)電力頻道

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