鄆城聯(lián)社: 搶占企業(yè)文化建設(shè)制高點(diǎn)

　　近年來(lái)，鄆城聯(lián)社高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)同步的理念，著眼于加強(qiáng)溝通、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作，不斷提高員工素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品味，化解了心結(jié)、鼓舞了斗志、凝聚了力量、激發(fā)了全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　求真務(wù)實(shí)，服務(wù)核心工作。該聯(lián)社始終將打造一流金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，緊緊圍繞信用社的存款組織、信貸投放、風(fēng)險(xiǎn)管理等中心工作，通過(guò)開(kāi)展中層干部思想分析會(huì)、支部民主生活會(huì)、全體員工的“解放思想，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”大討論活動(dòng)，讓員工了解到信用社的發(fā)展境遇，樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，逐步引導(dǎo)員工形成與企業(yè)發(fā)展相互貫穿的工作觀、價(jià)值觀。原來(lái)隊(duì)伍亂、人心散、勁頭低的困境解決了，人情貸款、關(guān)系貸款、貸款吃回扣等不正之風(fēng)遏制了，建立了“早干早得、早干多得、晚干少得、晚干不得、末位淘汰”的激勵(lì)機(jī)制，全體干部員工統(tǒng)一思想、凝神聚力，全力推動(dòng)信合事業(yè)健康發(fā)展。

　　以人為本，打造精神高地。在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，該聯(lián)社始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，處處以“關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、服務(wù)職工發(fā)展”為宗旨，打破了在干部選拔任用中學(xué)歷、身份和機(jī)關(guān)、基層的界限，嚴(yán)格按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、看民意、按程序、卡職數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)使用,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分用其所長(zhǎng)、避其之短，體現(xiàn)出量才使用、能位相宜。同時(shí)，加強(qiáng)感情交流，理順干群關(guān)系，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和日程行為，加強(qiáng)排查，圍繞群眾關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的各類(lèi)突出問(wèn)題，采取“雙向約談”等有效措施，著重加以解決，營(yíng)造了“團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的良好環(huán)境。

　　搭建平臺(tái)，放飛員工夢(mèng)想。該聯(lián)社高度重視多層次、多渠道的培訓(xùn)教育對(duì)挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，每年對(duì)干部員工分層次進(jìn)行培訓(xùn);堅(jiān)持逢會(huì)必考、培訓(xùn)必考、每季全員必考，把平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題變成考題，以考促學(xué)，提高培訓(xùn)效果;加強(qiáng)學(xué)歷教育、職稱教育和技能教育，加大對(duì)理財(cái)師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)估師等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，積極搭建平臺(tái)，做好人才儲(chǔ)備。截止目前，鄆城聯(lián)社擁有專科以上學(xué)歷498人，占比72.17%;高中級(jí)職稱40人，占比5.8%，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，獲得了長(zhǎng)久、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。呂善倉(cāng) 陳志剛

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