駐馬店發(fā)電加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑和諧根基


時(shí)間:2013-12-12





  國電駐馬店公司在國電集團(tuán)文化“三統(tǒng)一”框架下凝煉出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,落實(shí)到公司各項(xiàng)具體工作中。

  國電駐馬店公司領(lǐng)導(dǎo)班子以企業(yè)改制為契機(jī),在繼承企業(yè)原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極開始了新企業(yè)文化的建設(shè)。重點(diǎn)抓集團(tuán)公司企業(yè)文化落地,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,推進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持抓行為文化,打造具有現(xiàn)代素質(zhì)的新型員工隊(duì)伍,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

  國電集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”原則是駐馬店公司企業(yè)文化建設(shè)的根基。該公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、辦公系統(tǒng)、櫥窗、展板、黑板報(bào)等載體,開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄和陣地,在公司辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、車間、設(shè)備、交通工具等各個(gè)醒目位置都懸掛張貼了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識(shí)語,努力使集團(tuán)公司的家園文化深入人心、人盡皆知。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷挖掘自身文化特色,將公司企業(yè)文化進(jìn)行重新定位,以“三個(gè)有利于”(有利于降本升效,有利于職工收入提高和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,有利于企業(yè)發(fā)展)為基準(zhǔn)點(diǎn)開展各項(xiàng)工作,以“兩個(gè)不能少”(國家稅收不能少,職工工資不能少)為企業(yè)管理承諾目標(biāo),以“兩個(gè)不能等”(孝敬父母不能等,教育子女不能等)為企業(yè)親情文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),以“給想干事的人以機(jī)會(huì),給能干事的人以舞臺(tái),給干成事的人以實(shí)惠”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,努力建設(shè)“天中明珠”家園文化,并與廣大員工實(shí)際工作和生活密切聯(lián)系,真正做到了用文化凝聚團(tuán)隊(duì),用文化指導(dǎo)工作。

  公司堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合,與精神文明建設(shè)、企業(yè)思想政治工作相結(jié)合,注重以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。借助創(chuàng)建省級(jí)文明單位,公司大力開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體娛樂、大眾健身、讀書交流及各類主題實(shí)踐活動(dòng),大力選樹“崗位之星”、“黨員示范崗”、“首席專家”,宣傳先進(jìn)模范事跡,激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感,提高凝聚力。充分利用文化體育場(chǎng)所等各種企業(yè)文化設(shè)施,發(fā)揮攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用,組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng),豐富員工文化生活,陶冶員工精神情操,提高大眾文化品位,在不知不覺中把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和公司企業(yè)文化特色灌輸?shù)矫恳幻毠ば闹小?br/>

  公司堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為載體,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理。在側(cè)重理念宣貫的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)先進(jìn)理念與管理的有機(jī)結(jié)合,全面推行以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)的績(jī)效管理模式,過試點(diǎn)先行、典型引路,為青年員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、保安全樹立了標(biāo)桿;根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)的管理系統(tǒng)變得更加通暢與高效,加強(qiáng)了部門之間的溝通與協(xié)作;加快建設(shè)制度文化,強(qiáng)化崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)組織的約束力,使崗位行為與企業(yè)盈利、個(gè)人收益形成利益共同體,讓職工在為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的同時(shí),得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情,達(dá)到了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的效果,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作,使企業(yè)文化真正實(shí)現(xiàn)了落地生根,強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ),提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

  駐馬店公司建廠六十余年,現(xiàn)象在職員工400余人,內(nèi)退員工50余人,退休職工有260余人,多數(shù)居住在老廠住宅小區(qū)。一家兩代都在電廠工作和雙職工家庭不在少數(shù)。2011年7月,公司成立了由退休女職工和職工家屬為主要成員的天潤(rùn)合唱團(tuán),開辟了專門活動(dòng)場(chǎng)所,日常組織開展廣場(chǎng)舞表演、健身舞學(xué)習(xí)以及合唱活動(dòng)。合唱團(tuán)在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織活動(dòng),專人管理,有固定的資金投入,常年參加合唱團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的團(tuán)員在50人左右。合唱團(tuán)成員圍繞“天中明珠”的家園文化愿景,編排了特色歌曲、舞蹈節(jié)目。逢年過節(jié)公司組織開展文藝演出活動(dòng),合唱團(tuán)的老太太們都是主要參與者,而且每年都代表駐馬店公司參加國電河南區(qū)域組織的年度團(tuán)拜會(huì)文藝演出,受邀參加區(qū)域職工運(yùn)動(dòng)會(huì)文藝演出。不僅在國電河南區(qū)域小有名氣,在駐馬店市民間文藝演出和大型社會(huì)活動(dòng)中也獲得過特別獎(jiǎng),2012年參加了集團(tuán)公司“輝煌10年”原創(chuàng)文藝節(jié)目選拔。不僅活躍了社區(qū)文化,而且促進(jìn)了公司工作、生活環(huán)境的和諧,成為駐馬店公司的特色文化品牌,為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  在企業(yè)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上,公司黨政密切配合,班子思想統(tǒng)一,帶領(lǐng)干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),從原來的自我封閉、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來,牢固樹立全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等,聚精會(huì)神搞建設(shè),全力以赴謀發(fā)展。

  通過集團(tuán)公司文化理念的灌輸滲透,引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向,推進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門全力滲透和灌輸核心理念,駐馬店公司形成了以保證安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以爭(zhēng)電量、控煤價(jià)為主體,以天潤(rùn)熱力、天潤(rùn)置業(yè)、天潤(rùn)檢修、天潤(rùn)路橋四大物業(yè)為兩翼,對(duì)外堅(jiān)持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)深化改革創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。企業(yè)干部職工以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī),確立了“安全是企業(yè)最大效益”的安全文化理念。通過大力灌輸績(jī)效管理意識(shí),為分配的能高能低、干部的能上能下、員工的能進(jìn)能出奠定了思想基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,公司干部員工工作講質(zhì)量效率、崗位講團(tuán)結(jié)協(xié)作逐漸形成風(fēng)氣,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸加強(qiáng),形成了獨(dú)具特色的家園文化。
      

來源: 中國電力新聞網(wǎng)



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