潮州發(fā)電用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展

　　面對新的形勢、新的任務、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，大唐潮州發(fā)電公司樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領導有正氣、員工有士氣、電量成大氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)形象。

　　潮州發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理郭亞斌為首的企業(yè)文化建設領導小組，各部門負責人擔任小組組長，增強號召力，同時根據(jù)集團公司、大唐國際的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到了導向作用。

　　為提升該公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，該公司堅持“以人為本”的管理思想，打造四大文化版塊，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　健全精神文化，塑造公司靈魂。該公司自2012年4月起著力打造提練潮電個性文化，面向全體員工征集企業(yè)文化理念，挖掘和弘揚公司精神內(nèi)涵；2013年，該公司與企業(yè)文化咨詢公司共同推進企業(yè)文化理念，與此同時，思想政治工作部將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)發(fā)給各位領導、調(diào)離的老領導及員工，廣泛征求意見，充分發(fā)揮員工隊伍的集體智慧，撰寫和編制了《企業(yè)文化手冊（樣本）》，逐步形成繼往開來的價值觀，讓全體員工共同遵守的價值觀和理念，推進企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐。

　　完善制度文化，提高管理水平。該公司通過引入KPI和“兩全”考核體系，提高標準化管理的科學性。

　　規(guī)范行為文化，形成優(yōu)良作風。該公司開展各類廉政教育活動，完善《員工手冊》和各類行為規(guī)范準則，推進標準化管理。

　　推行物質(zhì)文化，提升整體形象。該公司推行CIS戰(zhàn)略，自2011年9月開始開展6S管理活動，運用物質(zhì)形象建設手段，營造文化氛圍，提升形象。

　　注重人文關懷，打造幸福潮電。該公司繼續(xù)落實員工帶薪休假制度，青年聯(lián)誼活動，家庭幸福團圓計劃，安排員工家屬就業(yè)等，同時，利用青年思想狀況調(diào)查座談會及青年大講堂等平臺，深入了解青年職工的思想動態(tài)，解決青年工作生活中存在的疑惑和問題，切實做好員工服務工作，使員工能夠快樂工作，幸福生活。

來源： 中國電力新聞網(wǎng)

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