晉中供電：“五統(tǒng)一”深入企業(yè)文化傳播

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志曾刊登文章指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，全面部署建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，進(jìn)一步鞏固員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

　 明確的目標(biāo)可以召喚人心，凝聚力量。然而，統(tǒng)一的企業(yè)文化不是一朝一夕完成的。只有不斷傳播融合，才能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

　 抓思想理念之“根”，堅(jiān)定文化自信

　 企業(yè)文化落地是企業(yè)的一次全面變革，要實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在工作中落地深植，理念要先“扎根”。一要促進(jìn)思想上的穩(wěn)定相通。要繼續(xù)深入宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》《行為準(zhǔn)則》和《形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè)》，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，激發(fā)共鳴，加深其對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。二要把握制度上的精準(zhǔn)“尺度”。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司的制度建設(shè)，上好“文化課”，真正使企業(yè)文化“入耳、入腦、入心”，筑牢全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，使之成為員工和公司持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。三要找準(zhǔn)成果上的“同向標(biāo)”。緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化、核心價(jià)值觀及其理念內(nèi)涵，找準(zhǔn)其在規(guī)范員工行為、打造和諧執(zhí)行力等方面落地的同向標(biāo)，使企業(yè)文化成果成為向心力和發(fā)展力。

　 樹(shù)企業(yè)形象之“碑”，豐富文化內(nèi)涵

　 國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀為圓心、傳播活動(dòng)為半徑，描繪具有特色的企業(yè)文化同心圓，不斷豐富文化傳播內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)由單維度向多維度、由灌輸式向體驗(yàn)式、由自譽(yù)式向他譽(yù)式的三個(gè)轉(zhuǎn)變。

　 一是抓元素融合。晉中擁有豐厚的文化底蘊(yùn)，要借品牌樹(shù)品牌，將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化融合晉商文化，融合全國(guó)道德模范——解黎明等先進(jìn)典型精神，完善晉中供電公司黎明黨員服務(wù)隊(duì)、晉善晉美青年志愿者建設(shè)，搭建以“兩榜”（創(chuàng)新榜、懸賞榜）、“三掛”（一線員工的薪酬與工作崗位、能力素質(zhì)、績(jī)效水平掛鉤）、“五庫(kù)”（種子庫(kù)、青苗庫(kù)、后備庫(kù)、在職庫(kù)、卓越庫(kù)）為載體的員工成才路橋，提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的公信力、影響力。

　 二是抓典型選樹(shù)。把加強(qiáng)典型建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，大力開(kāi)展“學(xué)黎明樹(shù)典型”等先進(jìn)典型和模范活動(dòng)，通過(guò)“電力姐妹花”“最美班長(zhǎng)”“線路父子兵”“平凡的運(yùn)行女工”等故事，挖掘和采用身邊事教育身邊人，在員工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境和為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

　 三是抓載體創(chuàng)新。高度注重“國(guó)家電網(wǎng)”品牌和企業(yè)文化的推廣傳播，注重社會(huì)輿論宣傳，在鞏固傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，搶抓新媒體時(shí)代輿論先機(jī)，搭建微博、微信平臺(tái)，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄等窗口，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外并舉、動(dòng)靜結(jié)合”的立體化企業(yè)文化傳播體系新模式，最大限度吸引員工參與，使員工成為公司統(tǒng)一企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者，確立員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位。

　　強(qiáng)人才素質(zhì)之“核”，激活發(fā)展源泉

　 人才強(qiáng)企企業(yè)興。公司的科學(xué)發(fā)展關(guān)鍵是人才素質(zhì)，為此要找準(zhǔn)人才素質(zhì)與企業(yè)文化的契合點(diǎn)，培育崗位“文化人”、企業(yè)“文化人”，激活企業(yè)發(fā)展源泉。

　 一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。把企業(yè)文化傳播工程與開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，以學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為抓手，以競(jìng)賽調(diào)考和專(zhuān)業(yè)比武為平臺(tái)，挖掘選樹(shù)不同崗位的先進(jìn)典型，形成風(fēng)清氣正、勤勉激揚(yáng)的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在員工行為素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上的落地。

　 二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。發(fā)揮技術(shù)帶頭和人才集聚效應(yīng)，公司層面建立以個(gè)人名字命名的專(zhuān)家工作室，各基層單位建立高技能人才創(chuàng)新工作室、勞模工作室（組、崗、點(diǎn)）等，圍繞安全生產(chǎn)等成立課題研究專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)前沿性、綜合性、節(jié)點(diǎn)性管理技術(shù)難點(diǎn)研究，攻克管理難題，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才隊(duì)伍保障。

　 三是強(qiáng)化考核評(píng)比。以打造精品班組和供電所示范點(diǎn)為抓手，實(shí)施企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核，建立所屬單位、班組的二級(jí)考核機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展縣供電公司、集體企業(yè)及班組文化建設(shè)情況調(diào)研，扎實(shí)做好工作調(diào)整和制度修改，并把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)典型的考核內(nèi)容，強(qiáng)化基層考核，推進(jìn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”全面落地。（聶曉儉 仇曉靜）

來(lái)源： 山西省電力公司

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