靈武礦區(qū)水電分公司五項(xiàng)措施讓企業(yè)文化落地生根

　　今年以來(lái)，靈武礦區(qū)水電分公司積極采取五項(xiàng)措施把文化理念轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在員工心中落地生根。

　 強(qiáng)化核心價(jià)值觀，夯實(shí)企業(yè)文化落地生根的思想基礎(chǔ)。該分公司以“科學(xué)、和諧、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀為旗幟，通過(guò)完善勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、道德模范等先進(jìn)模范選舉制度，在全體員工中積極開(kāi)展先進(jìn)模范的評(píng)選、調(diào)查、訪問(wèn)活動(dòng)。并通過(guò)文化展板、電子屏，對(duì)先進(jìn)模范思想品質(zhì)、先進(jìn)事跡準(zhǔn)確的定義和宣傳，從而突出以人為本的文化建設(shè)主體，培育出員工在工作中的成就感、精神上的幸福感、物質(zhì)上的滿足感，提高員工凝聚力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)管理人員把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、正確決策的思想意識(shí)和操作人員高效、優(yōu)質(zhì)執(zhí)行工作的思想意識(shí)。

　 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)文化落地生根注入活力。該分公司充分重視企業(yè)文化的服務(wù)導(dǎo)向功能，把員工“師帶徒”業(yè)績(jī)、小改小革業(yè)績(jī)、理論創(chuàng)新業(yè)績(jī)與員工政治榮譽(yù)、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配掛鉤，促進(jìn)員工將知識(shí)學(xué)習(xí)變成能力產(chǎn)出，將實(shí)踐能力變成財(cái)富產(chǎn)出。在員工中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的激勵(lì)保障機(jī)制，有效提升員工和企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，促進(jìn)企業(yè)文化落地。

　 打造“安全服務(wù)”型水電，找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)。該分公司以打造“安全服務(wù)”型水電品牌為目標(biāo)，積極開(kāi)展新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，提高水電網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定性。通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制、水電服務(wù)回訪制度，加強(qiáng)與礦區(qū)用戶的溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮企業(yè)服務(wù)礦區(qū)水電的作用和能力，樹(shù)立礦區(qū)水電服務(wù)形象，找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化生根落地。

　 創(chuàng)新管理機(jī)制和制度，為企業(yè)文化落地生根定位。該分公司結(jié)合企業(yè)文化和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善交接班、設(shè)備檢修、首問(wèn)首辦等制度，開(kāi)展文明科室、“6S” 管理、“樣板工程”創(chuàng)建活動(dòng),把神寧文化核心理念、基本理念、神寧職業(yè)文明禮儀融入員工實(shí)際工作，通過(guò)員工的行為體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)文化落地生根準(zhǔn)確定位，促進(jìn)企業(yè)文化落地。

　　營(yíng)造和諧文化軟環(huán)境，為企業(yè)文化落地提供保證。該分公司在黨員干部和員工中積極開(kāi)展“反四風(fēng)”教育、職業(yè)道德教育；建立員工圖書室、提高員工食堂和單身樓服務(wù)質(zhì)量；積極開(kāi)展扶貧幫困，青年志愿活動(dòng)等，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)正氣順的良好局面，營(yíng)造和諧文化軟環(huán)境，為企業(yè)文化落地提供保證。（張治紅）

來(lái)源： 神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)

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