中國鋁業(yè)山東分公司打造優(yōu)秀企業(yè)文化 提高員工幸福指數(shù)

　　在當今經(jīng)濟全球化的市場下生存，企業(yè)必須經(jīng)得住嚴酷考驗和激烈競爭，而深層次的競爭便是企業(yè)文化的競爭。中鋁山東企業(yè)熱電廠大力實施“凝心工程、暖心工程、幸福工程”，弘揚“光熱”文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，全面提升企業(yè)形象和競爭力。
　　

　　打造“優(yōu)秀的企業(yè)文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的。二是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。三是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的。四是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。熱電廠倡導(dǎo)“奉獻光熱、奉獻真誠、奉獻熱情”的精神，始終把企業(yè)文化作為發(fā)展的動力和寶貴資源，用先進的企業(yè)文化理念去熏陶人、塑造人、感召人，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性，并有組織、有計劃、系統(tǒng)性地推進具有熱電特色的“光熱文化”理念體系，形成濃厚的文化氛圍。通過發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分展現(xiàn)熱電團隊昂揚向上的精神面貌和敢于搏擊市場風(fēng)浪的勇氣和信心，從而進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展，為建設(shè)具有優(yōu)秀文化、充滿生機活力的幸福家園提供堅強的動力支持和思想保證。
　　

　　幸福感指數(shù)。幸福感是一種心理體驗，它既是對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實判斷，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標數(shù)值?！靶腋８兄笖?shù)”的概念起源于不丹，一個面積不到5萬平方公里，人口不到80萬的國家。20多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較幸福，在幸福排名中位列第八，“不丹模式”引起了世界的關(guān)注。
　　

　　“不丹模式”的啟示?！安坏つＪ健敝阅苋〉贸晒Φ那疤崾?，“國民幸?？傊怠币驯徽綄懭肓藨椃ǎ谶@種執(zhí)政理念指導(dǎo)下，一切政府措施的實施效果都應(yīng)當按照所帶來的“幸福度”來衡量，而非經(jīng)濟收益。“不丹模式”成功的實質(zhì)在于：“回歸公平，尋求一種平衡的幸福?！辈坏さ脑鲩L模式提醒我們，經(jīng)濟增長并不是終極目標，它只是實現(xiàn)人民福利的一個必要手段。
　　

　　光熱效應(yīng)。追溯熱電廠發(fā)展的歷程，是一次次不同尋常的跨越、騰飛，鐫刻成一座座大氣磅礴的文化豐碑。1988年建廠初期，以當年施工、當年投運一臺鍋爐的風(fēng)雷之勢高歌猛進。用“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的老兵工精神和自強不息、追求卓越、勇于創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，積累形成了“光熱文化”的內(nèi)涵。
　　

　　厚積薄發(fā)，水到渠成。近年來，熱電廠緊緊圍繞“光熱文化”這個文化之根、文化之源，掀起了有規(guī)模、有層次、有深度的“光熱文化”提升發(fā)展大提煉活動。并先經(jīng)過全廠上下干部員工集思廣益和召開企業(yè)文化研討會，對“光熱”文化進行總結(jié)、歸納，凝練出了奉獻“光”（電能）“熱”（熱能），奉獻真誠與熱情的“光熱文化”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力。
　　

　　“光熱文化”來源于傳統(tǒng)老兵工文化精髓、現(xiàn)代管理思想和熱電廠的實踐經(jīng)驗，也是熱電廠二十多年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗總結(jié)?！肮鉄嵛幕笔菆F隊文化，它是一個普通團隊轉(zhuǎn)化為具有高度凝聚力的團隊催化劑，它能夠有效地激發(fā)團隊活力，提升團隊精神，增強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
　　

　　大力實施凝心工程、暖心工程、幸福工程。為實現(xiàn)建設(shè)“具有優(yōu)秀文化，充滿生機活力的幸福家園”目標，熱電廠結(jié)合實際，大力實施凝心工程、暖心工程、幸福工程“三大”工程，把幸福標準由抽象變?yōu)楝F(xiàn)實，由籠統(tǒng)變?yōu)榫唧w，讓員工能夠看得見摸得著，讓員工真真切切感受到幸福就在眼前、幸福就在身邊，進一步激發(fā)廣大干部員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。
　　

　　“三大”工程是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，能促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步增強廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的膽識和魄力，以極大的熱情投入到建設(shè)幸福家園活動中，從而在更高起點上實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　

　　提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要目標和神圣職責(zé)。創(chuàng)建公平公開的企業(yè)環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)著手，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍，經(jīng)常組織文體娛樂活動、磨煉意志的團隊拓展訓(xùn)練、讀書學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、參觀旅游等系列活動，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，感到平等和自由。
　　

　　一個有責(zé)任感的企業(yè)必須提升員工的幸福感，讓員工充分感受到這種幸福，被幸福感充盈著，發(fā)揮自己最大的潛能，傾力構(gòu)筑和諧、幸福的企業(yè)大家庭氛圍，全面推進企業(yè)安全穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。

來源：中國鋁業(yè)山東分公司

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