工行德州分行強化對接 扎實做好企業(yè)文化“落地深植”

　　今年以來，工行德州分行不斷強化企業(yè)文化工作定位和“落地”，著力增強工作的結(jié)合性、融入性和服務性，持續(xù)探索企業(yè)文化與全行主體工作的途徑與方式，取得較好效果。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，著力強化企業(yè)文化工作“落地”工作。將企業(yè)文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，著力強化工作的融入性。如在企業(yè)文化建設(shè)方面，深植“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念，與推動業(yè)務發(fā)展相結(jié)合。布置全年任務、下達指標時，同時幫助分析優(yōu)劣勢，講清下達任務的依據(jù)和設(shè)想，實現(xiàn)了企業(yè)文化與日常工作的有效對接。在途徑和方式上，注重和日常的談心談話制度、分行行長包支行制度、支行行長包網(wǎng)點一線制度、行長值大堂制度有效融合，及時在工作中體現(xiàn)和灌輸自身的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化的對接和“落地”。

　　二、強化引導，構(gòu)建長效機制，分行堅持從政治意識、大局意識、責任意識的高度，綜合考量各級管理人員推進企業(yè)文化落地工作的自覺性和主動性，堅持與業(yè)務經(jīng)營同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，統(tǒng)一量化制定當年工作計劃，層層量化目標和職責，將此納入各級管理人員績效合約，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)、有序推進提供了良好的機制保障。

　　三、在具體操作層面，切實將企業(yè)文化貫穿到全行各項具體工作中，注重發(fā)揮各個層級、各個環(huán)節(jié)的工作積極性，結(jié)合各層面工作實際，將企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義核心價值觀、機關(guān)作風建設(shè)、服務提升工程緊密結(jié)合，與青年文明號、文明單位創(chuàng)建、學雷鋒活動、身邊的好人好事評選等緊密結(jié)合，實施統(tǒng)一管理，形成了企業(yè)文化建設(shè)的“組合拳”，確保了企業(yè)文化建設(shè)實效。先后榮獲“山東十大服務品牌”，蟬聯(lián) “省級文明單位”“德州最具影響力銀行”“德州最佳服務銀行”“德州最佳銀行”等殊榮。（宋開峰）

來源：德州新聞網(wǎng)

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