愛(ài)，責(zé)任與成長(zhǎng)——談中金億信的企業(yè)文化建設(shè)

　　你能想象用“家”的理念去辦企業(yè)嗎？

　　很多人會(huì)說(shuō)，“不”！是的，的確難以想象！家是什么：通過(guò)婚姻、血緣或收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的、社會(huì)最基本的組成單位。家是一個(gè)人最溫暖、最柔軟的地方，只有最親的人才叫家人。而企業(yè)，是老板與員工的關(guān)系，何來(lái)親情、談何家人？

　　但70后的田總，偏偏不這么想。他不僅不這么想，還真的就這么做了。2013年8月，由他出任“家長(zhǎng)”的“小家庭”在北京CBD中央商務(wù)區(qū)的財(cái)富中心誕生了。這個(gè)“家”，有一個(gè)很好聽(tīng)的名字——中金億信（北京）投資基金管理有限公司（簡(jiǎn)稱中金億信）。

　　這個(gè)“家”，很溫情。

　　一個(gè)員工得了腦膜炎，治療需要十幾萬(wàn)元。家里一時(shí)拿不出，“家長(zhǎng)”拍板：先墊付，治病要緊。要讓從上到下每一個(gè)人都能感受到家的溫暖。一天凌晨，一個(gè)新員工牙齦出血止不住，給“家長(zhǎng)”打電話，田總二話不說(shuō)就開(kāi)車將他送到天壇醫(yī)院，連夜治療。員工很感激，借著回老家的機(jī)會(huì)帶了點(diǎn)土特產(chǎn)表示感謝，“家長(zhǎng)”卻說(shuō)，工作時(shí)我們是上下級(jí)，私底下都是兄弟姐妹。

　　簡(jiǎn)單，樸素，卻暖人心窩。

　　田總喜歡孝順的人。他常說(shuō)，做人，首先要把根立穩(wěn)。根基不牢，地動(dòng)山搖。每個(gè)月，“家”里會(huì)給當(dāng)月過(guò)生日的“家人”組織生日會(huì)，同時(shí)還會(huì)以“家長(zhǎng)”的名義給員工父母寫一封信，感謝他們的付出和培養(yǎng)。在年會(huì)上，除了讓優(yōu)秀成員亮相，還會(huì)把他們的父母和家屬請(qǐng)過(guò)來(lái)，一起感受快樂(lè)。

　　家，就是這家企業(yè)的根基。田總說(shuō)，這是“家文化”。

　　“家文化”有三個(gè)關(guān)鍵詞：愛(ài)，責(zé)任，成長(zhǎng)。

　　責(zé)任，是田總最愛(ài)說(shuō)的兩個(gè)字。他說(shuō)，我不要求企業(yè)里每個(gè)員工是行業(yè)最優(yōu)秀的，但是我希望團(tuán)隊(duì)的合力應(yīng)該是最優(yōu)秀的。在這個(gè)“家”里，他希望每個(gè)人能學(xué)會(huì)做有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@是一生的財(cái)富。

　　一個(gè)人遇到困難，后退是下意識(shí)的本能反應(yīng)，這是在尋找安全感。但責(zé)任感，會(huì)逼著我迎難而上，不斷向前。正是這種責(zé)任感，幫助企業(yè)飛躍式發(fā)展，取得驕人業(yè)績(jī)。

　　責(zé)任，不僅對(duì)自己，也對(duì)客戶。金融行業(yè)，是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)從業(yè)者如此，對(duì)客戶也是如此。要打消客戶疑慮，變短期為長(zhǎng)期，責(zé)任是不二法門。讓客戶看到企業(yè)的責(zé)任感，回饋的就是信任，最終得到的是雙贏。

　　關(guān)于愛(ài)，深夜帶員工看病，生日給父母寫信祝福，這些都是愛(ài)心的表現(xiàn)。更深沉的愛(ài)，體現(xiàn)在成長(zhǎng)。

　　員工選擇了企業(yè)，企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)。除了提供薪資，人的成長(zhǎng)，才是最大的饋贈(zèng)。企業(yè)對(duì)于肯努力、愛(ài)學(xué)習(xí)的人，不遺余力地創(chuàng)造環(huán)境、提供機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取成為員工最佳的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。為了能讓他們成長(zhǎng)，田總始終默默地付出。

　　北京財(cái)富中心，CBD核心區(qū)，寸土寸金。都說(shuō)書(shū)中自有黃金屋，然而就在這片“黃金屋”中，企業(yè)專門開(kāi)辟了一間“圖書(shū)館”，陸續(xù)購(gòu)進(jìn)上萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，還有文化墻、許愿樹(shù)……中金億信副總經(jīng)理朱懿說(shuō)，圖書(shū)館的設(shè)立，是基于員工成長(zhǎng)的需求，也是致力于提高員工的學(xué)習(xí)力、組織的學(xué)習(xí)力。

　　讀書(shū)能夠改變一個(gè)人，由內(nèi)及外。為了鼓勵(lì)員工讀書(shū)，學(xué)習(xí)制度與晉升制度掛鉤，不僅要求員工至少一個(gè)月讀一本書(shū)，還要辦借書(shū)卡，督促看書(shū)進(jìn)度，設(shè)立預(yù)警制度，通過(guò)制度的剛性來(lái)培養(yǎng)閱讀的習(xí)性。同時(shí)，為了鼓勵(lì)讀書(shū)，企業(yè)還會(huì)在書(shū)中夾帶“驚喜”，隨機(jī)發(fā)放。企業(yè)管理層為了以身作則，要求至少一個(gè)月看一本書(shū)。于是，這些飛來(lái)飛去的“飛人”們的旅行包中，必有一本書(shū)。

　　“愛(ài)、責(zé)任、成長(zhǎng)”，這是中金億信三位一體的“家文化”。作為初創(chuàng)不久的公司，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，只有不斷沖向前。是的，只要付出愛(ài)心、真心，處處皆是家。也因此，創(chuàng)業(yè)路上，家人相伴，與愛(ài)同行。田總說(shuō)，他們會(huì)一直堅(jiān)持下去。因?yàn)椋@是一份承諾，沉甸甸的責(zé)任。相信他們！

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