本質(zhì)脫困需釋放企業(yè)文化正能量

　　企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務，提煉總結(jié)出符合企業(yè)實際的、為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則。一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中，形成以價值為核心的獨特的文化管理模式，是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設越來越受到各企業(yè)的高度重視，正是基于企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)員工的精神和價值取向，激發(fā)廣大員工發(fā)揮出最大的主觀能動性，朝著同一個目標努力奮進，而且可以為企業(yè)提供精神支柱，使得企業(yè)的凝聚力、向心力進一步增強，企業(yè)核心競爭力得到全面提升。

　　結(jié)合實際的企業(yè)文化一定蘊涵著豐富的正能量，而釋放正能量可以為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的機遇。對于有著悠久歷史的企業(yè)，在其發(fā)展過程中必然有一種精神和力量，在支撐著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。筆者長期從事服務中鋁山西企業(yè)離退休老同志工作，在與老同志們的交往中，時時感受到“頑強拼搏”精神在不同年代老同志身上得以體現(xiàn)。

　　作為國家“六五”至“八五”期間的重點建設工程，山西鋁項目立項之初，當時的項目拓荒者在環(huán)境惡劣、黃草連天的放馬灘上勘探設計、施工建設，為形成山西鋁基地做出了很多打基礎的工作；在企業(yè)順利投產(chǎn)后，為了使項目早日達標達產(chǎn)，生產(chǎn)一線人員、管理人員和技術(shù)人員投入了全部精力，攻克了一道道難關(guān)，使得企業(yè)迅速躍升為當時國內(nèi)最大的氧化鋁生產(chǎn)基地；在金融危機對國內(nèi)鋁行業(yè)形成嚴重沖擊的情況下，企業(yè)全體人員凝心聚力共克時艱，通過運營轉(zhuǎn)型夯實企業(yè)基礎管理，迎擊困難積極消除不利因素，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在中鋁氧化鋁企業(yè)中始終保持排名靠前。筆者認為，在中鋁山西企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，正是頑強拼搏的精神支撐著企業(yè)在各個歷史時期，為國家的經(jīng)濟建設和鋁工業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。將這種精神上升到企業(yè)文化建設的層面，就形成了滲透于該企業(yè)改革發(fā)展全過程的一種文化價值。

　　當然，該企業(yè)在長期的發(fā)展建設中，已經(jīng)形成了獨有的文化建設價值鏈條，“頑強拼搏”精神只是其中的一環(huán)。對于目前仍然沒有擺脫金融危機帶來沖擊和影響的鋁行業(yè)各企業(yè)，如何實現(xiàn)本質(zhì)脫困，不僅需要建設好企業(yè)文化，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，為本質(zhì)脫困提供精神支柱，更需要全面釋放企業(yè)文化的正能量，通過文化建設把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，成為打贏本質(zhì)脫困戰(zhàn)的中堅力量。

　　首先，要將企業(yè)文化建設作為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，梳理整合散落于企業(yè)和員工中的各種文化價值因素，形成企業(yè)獨有的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通過社會實踐所形成的企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力；優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力；優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。企業(yè)文化建設就是要使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感，使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情，形成內(nèi)外一致的企業(yè)形象，建設真實誠信的服務態(tài)度，打造團結(jié)協(xié)作的團隊精神和以客戶為中心的經(jīng)營理念，建立公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等，讓企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　其次，建設好企業(yè)文化，就必須將企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度作為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，充實到競爭文化中來。

　　在當前的市場競爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益，就必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標時，既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個人的利益，形成集體與個人雙贏的目標，為產(chǎn)生企業(yè)凝聚力打好基礎。

　　要發(fā)揮企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神的文化導向作用，為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。要發(fā)揮企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向的精神激勵作用，調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，提高員工的自主管理能力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。要發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，明確企業(yè)文化規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，讓員工清楚哪些事情不該做、不能做，通過約束力提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　第三，要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的作用，在建立以人為本的企業(yè)文化的同時，實行動態(tài)化的管理模式。

　　任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導的智慧與心血。作為企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，企業(yè)各級領(lǐng)導的思想認識、個人品行與道德準則、思維方式、價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容。

　　企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用，領(lǐng)導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入，才會成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設融入各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)。

　　對于處在脫困期的企業(yè)，要建立一個科學完善的激勵機制，在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫，著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，進一步吸引和留住人才，使員工對企業(yè)的脫困發(fā)展充滿信心。

　　加強企業(yè)文化建設，釋放企業(yè)文化的正能量，是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是一項打牢企業(yè)發(fā)展基礎的工作。正如GE公司前任總裁韋爾奇所說：如果想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌。企業(yè)文化建設就是這條助力企業(yè)發(fā)展列車提速的鐵軌，優(yōu)秀的企業(yè)文化及其釋放出的正能量，會讓企業(yè)運行得更加平穩(wěn)。

來源：中國有色金屬報

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